前廳與客房運營管理(高等職業(yè)學校酒店管理專業(yè)教材)
定 價:24 元
- 作者:栗書河
- 出版時間:2016/8/1
- ISBN:9787518410125
- 出 版 社:中國輕工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F719.2
- 頁碼:147
- 紙張:
- 版次:
- 開本:16K
《高等職業(yè)學校酒店管理專業(yè)教材:前廳與客房運營管理》的課程內容是在歸納整理酒店管理典型的工作任務崗位模型基礎上,開發(fā)出了核心學習單元模塊,包括酒店前廳職能管理、前廳業(yè)務管理、客房職能管理、客房業(yè)務管理四個學習單元,以學習項目展開及案例研討為主要內容,闡述了國內外最新的實踐成果與經驗,讓讀者系統(tǒng)地了解相關工作理念、方法以及工作過程中的技巧和技能,形成前廳與客房運營管理工作的基礎能力!陡叩嚷殬I(yè)學校酒店管理專業(yè)教材:前廳與客房運營管理》既適合高職高專學生及酒店管理培訓生學習使用,又可作為酒店行業(yè)從業(yè)者的自學參考書。
《高等職業(yè)學校酒店管理專業(yè)教材:前廳與客房運營管理》由栗書河主編,中國輕工業(yè)出版社出版。
學習單元一前廳職能管理
項目1酒店住宿業(yè)
一、酒店定義與類型
二、酒店的服務標準
三、酒店產權與加盟
項目2前廳部職能
一、前廳部運轉
二、前廳部的溝通
三、前廳部與酒店其他部門間溝通
項目3前廳收益管理
一、收益管理的基本原理
二、前廳收益管理的基本內容
三、前廳收益管理的操作流程
四、平均房價及其計算方式
五、預測營業(yè)收入
學習單元二前廳業(yè)務管理
項目1前廳運轉業(yè)務
一、賓客入住登記
二、排房和確定房價
三、發(fā)放鑰匙
四、換房與續(xù)住
五、離店服務程序
六、前廳資料處理
項目2酒店預訂業(yè)務
一、酒店預訂的種類
二、預訂銷售的步驟
三、超額預訂和訂房糾紛處理
四、預訂報告
項目3前廳會計審計
一、前臺常用單據(jù)流程
二、前臺夜審流程
三、財務審核流程
學習單元三客房部職能管理
項目1客房部職能
一、客房部職能
二、客房部工作任務清單與職務說明
三、客房部受理前廳部信息流程
四、客房部與工程部信息責任
五、客房部工作計劃制訂
項目2客房部庫存管理
一、布草管理
二、制服管理
三、客人借用品管理
四、清潔用品管理
五、客用品管理
六、客房一次性用品控制和管理
項目3客房部預算控制
一、客房部預算
二、客房部預算編制方法
三、預算的管控
四、客房部費用預算公式
學習單元四客房業(yè)務管理
項目1客房清潔管理
一、客房清掃操作的原則
二、客房清掃準備工作
三、清潔客房步驟
四、開夜床及保潔
五、前臺區(qū)域保潔要求
六、會議室及行政區(qū)域保潔標準
項目2客房專業(yè)管理技術規(guī)范
一、查房專業(yè)規(guī)范
二、酒店常用清潔劑專業(yè)規(guī)范
三、客房消毒殺菌專業(yè)規(guī)范
項目3客房固定建筑設施設備專業(yè)規(guī)范
一、客房天花板選擇規(guī)范
二、酒店墻面建筑與裝修規(guī)范
三、酒店家具配置
四、客房臥床
五、酒店客房地毯
六、客房地面材質與養(yǎng)護
參考文獻
版權頁:
酒店應根據(jù)自己的實際情況和采購量挑選工作服廠家,并對廠家的實力、資質、服務經驗、員工素質及生產設備做一個綜合評估分析,但廠家也不是越大,越有實力就越好。首先它必須有豐富的酒店工作服設計、生產和服務經驗,因酒店工作服不同于市場零售服裝,它品種多、數(shù)量少、款式繁瑣,配件飾物多,工作磨損大,不是哪一家服裝廠都能生產;其次了解廠家必須有足夠的生產實力以保障酒店在規(guī)定時間尤其是開業(yè)慶典等特殊時間確保著裝。此兩方面具備后,另外如果員工素質高,勤力且服務好,則可以重點考慮。
合作廠商確認后,可與廠商召開洽商會議,酒店將采購要求、目的與廠家商討,并要求廠商以專業(yè)水準解答疑問,提交策劃、、設計與服務方案,并不斷修正,力求雙方滿意。不過,酒店方應避免的是,不可將個別管理者的個人喜好強加于廠商,影響到設計方案,廠商切不可片面迎合部分高層管理人員的非專業(yè)建議。酒店工作服策劃是一個系統(tǒng)工程,務求款式多變,整體協(xié)調。雙方在討論方案時需注意這幾個方面:崗位服務與所在場館的和諧,員工級面料的耐磨耐洗性。各崗位服裝的職位服務所求,管理層工作服的穩(wěn)重大方等。如廠商修正幾次,仍不能令酒店方滿意,酒店方應重新評估廠商資質,考慮更換廠商。
方案確定后,尺碼的確定與選擇是一大難題,酒店應提出要求,監(jiān)督審核廠商制訂,酒店員工流動性大,普通員工不宜量身訂造,應根據(jù)員工男女比例、年齡階段、南方或北方體型特征、該地區(qū)的衣著習慣等參考因素制訂。