定 價(jià):28 元
叢書(shū)名:慈善事業(yè)發(fā)展叢書(shū)
- 作者:白少飛
- 出版時(shí)間:2014/9/1
- ISBN:9787508747026
- 出 版 社:中國(guó)社會(huì)出版社
- 中圖法分類:D632.1
- 頁(yè)碼:131
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
《慈善事業(yè)發(fā)展叢書(shū):慈善組織能力建設(shè)》將按照慈善組織能力建設(shè)的一般邏輯,除導(dǎo)論和結(jié)語(yǔ)之外,分四章展開(kāi)論述。第一章試圖闡釋慈善組織能力建設(shè)的首要命題——使命與持續(xù)發(fā)展能力,回答組織為什么存在,以及如何保持基業(yè)長(zhǎng)青。該章的關(guān)鍵詞為愿景、戰(zhàn)略、可持續(xù)。第二章則圍繞慈善機(jī)構(gòu)的組織與制度建設(shè)能力展開(kāi)論述,回答慈善組織如何因應(yīng)定位,進(jìn)行組織建構(gòu)和制度安排。該章的關(guān)鍵詞選擇了組織架構(gòu)、制度規(guī)范、專業(yè)化。第三章重點(diǎn)論述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷能力,這也是慈善組織能力建設(shè)的核心部分,該章強(qiáng)調(diào)慈善組織應(yīng)厘定并基于它的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷。該章的關(guān)鍵詞為特色、創(chuàng)新、品牌化。第四章探討公共關(guān)系及合作能力,從慈善組織與外部合作方面回答如何鞏固和拓展組織生存發(fā)展的有效空間。該章的關(guān)鍵詞為網(wǎng)絡(luò)化、合作化、透明化。
導(dǎo)論
第一章 使命與持續(xù)發(fā)展能力
第一節(jié) 基本理論
一、使命的定義和結(jié)構(gòu)
二、關(guān)于使命的功能
三、使命缺失的后果
第二節(jié) 階段特征與重點(diǎn)
一、初創(chuàng)期與戰(zhàn)略規(guī)劃
二、成長(zhǎng)期與外部需求
三、成熟期與持續(xù)發(fā)展
四、轉(zhuǎn)型期與環(huán)境變化
第三節(jié) 能力提升的路徑
一、厘清組織初始的稟賦
二、確定組織發(fā)展的方位
三、讓使命發(fā)揮作用
四、形成可持續(xù)的路線
第二章 組織與制度建設(shè)能力
第一節(jié) 基本理論
一、組織的類型
二、制度的影響
三、與企業(yè)運(yùn)作的共通與不同
第二節(jié) 階段特征與重點(diǎn)
一、初創(chuàng)期與組織設(shè)計(jì)
二、成長(zhǎng)期與制度建設(shè)
三、成熟期與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
四、轉(zhuǎn)型期與組織變革
第三節(jié) 能力提升的路徑
一、有效的組織架構(gòu)
二、規(guī)范制度的運(yùn)行
三、形成團(tuán)隊(duì)的合力
四、讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用
第三章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷能力
第一節(jié) 基本理論
一、關(guān)于項(xiàng)目的本質(zhì)
二、慈善項(xiàng)目的基本類型
三、市場(chǎng)營(yíng)銷的理論
第二節(jié) 階段特征與重點(diǎn)
一、初創(chuàng)期與市場(chǎng)營(yíng)銷
二、成長(zhǎng)期與項(xiàng)目品牌
……
第四章 公共關(guān)系及合作能力
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
北京惠澤人咨詢服務(wù)中心主任翟雁真切敘述了惠澤人從“想做好事”開(kāi)始,到關(guān)注如何“把事情做好”,再到“做什么好事”,以惠澤人自愿——自知——自覺(jué)的使命追尋之路,理性管窺了惠澤人從一個(gè)關(guān)注社區(qū)心理的志愿服務(wù)型組織向以志愿服務(wù)能力建設(shè)為主的支持型民間組織的轉(zhuǎn)型。①1995年第四屆世界婦女大會(huì)在北京的召開(kāi)讓許多人知道了“NGO”(民間組織)并獲得了行動(dòng)的力量,促進(jìn)了中國(guó)第一代NGO的創(chuàng)立和發(fā)展。正是在這一年,惠澤人發(fā)起人翟雁和時(shí)樂(lè)在北京紅楓婦女熱線從事心理咨詢志愿服務(wù)時(shí)相識(shí)。而后國(guó)際組織在中國(guó)推動(dòng)NGO能力建設(shè)活動(dòng),更多的NGO從業(yè)者認(rèn)識(shí)了“能力建設(shè)(Capacity Building)”并開(kāi)始反思NGO發(fā)展中的問(wèn)題。伴隨著中國(guó)第二代NGO崛起,2003年初,已經(jīng)積累了8年以上專業(yè)志愿服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的翟雁和時(shí)樂(lè)決定利用自己的心理咨詢專業(yè)特長(zhǎng),創(chuàng)辦一個(gè)從事社區(qū)心理服務(wù)的志愿者組織——惠澤人。其時(shí)制定的組織使命為“充分整合社會(huì)資源,滿足當(dāng)代社會(huì)需要,提高人民生活質(zhì)量,促進(jìn)建立和諧社會(huì)”。其后以參與抗擊非典為際遇,通過(guò)招募并培訓(xùn)大批志愿者,開(kāi)通為醫(yī)護(hù)人員及其家屬提供心理服務(wù)的“天使熱線”,并進(jìn)入社區(qū)開(kāi)展公益講座和心理輔導(dǎo),開(kāi)始了社區(qū)專業(yè)化志愿服務(wù)之旅并初戰(zhàn)告捷。到2004年5月,惠澤人志愿者團(tuán)隊(duì)已擴(kuò)張到200多人,逐漸成立了志愿者協(xié)會(huì)并試行社團(tuán)民主化運(yùn)行機(jī)制,組織使命更新為“用生命影響生命,攜手共建公民社會(huì)”。但在開(kāi)展大量志愿服務(wù)項(xiàng)目的同時(shí),組織內(nèi)部矛盾與沖突也隨之頻出。“組織戰(zhàn)略研討會(huì)”的召開(kāi)并沒(méi)能釋解大家心中積淀的深深困惑。雖然之后做了包括社區(qū)矯正項(xiàng)目、專業(yè)叢書(shū)編輯、志愿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、主辦論壇、開(kāi)展培訓(xùn)等更多的工作,但是志愿者們都投入在忙碌的工作中,使命缺失和志愿失靈仍在考驗(yàn)著惠澤人。
經(jīng)過(guò)對(duì)組織發(fā)展歷程、內(nèi)外部環(huán)境、資源基本盤(pán)的分析與評(píng)估,惠澤人最終確定了清晰而又現(xiàn)實(shí)的使命、愿景和戰(zhàn)略,使命是“通過(guò)志愿服務(wù)的能力建設(shè)、創(chuàng)新實(shí)踐和宣傳倡導(dǎo),提高志愿者對(duì)公民社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)”;愿景是實(shí)現(xiàn)一個(gè)“人人樂(lè)于志愿服務(wù)的公民社會(huì)”;三大戰(zhàn)略目標(biāo)是:提高民間組織志愿服務(wù)績(jī)效、探索適合中國(guó)國(guó)情的志愿服務(wù)模式、改善中國(guó)志愿服務(wù)發(fā)展環(huán)境。接下來(lái)就是將概念轉(zhuǎn)化為行動(dòng),實(shí)施組織變革;轁扇苏_而又準(zhǔn)確地聚焦其核心競(jìng)爭(zhēng)力,首先就是做“減法”,根據(jù)新使命定位砍掉了已比較穩(wěn)定的、因社區(qū)心理而創(chuàng)建的專業(yè)志愿者團(tuán)隊(duì)和服務(wù)項(xiàng)目,從概念上完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。其次,以堅(jiān)信、堅(jiān)守和堅(jiān)持使命為信心、勇氣和主動(dòng)性的源泉,在理事會(huì)組織的決策支持下,將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到關(guān)注志愿者及其組織的能力建設(shè);同時(shí)發(fā)展合作伙伴關(guān)系,發(fā)揮組織長(zhǎng)項(xiàng),開(kāi)展組織建設(shè),整合組織資源,通過(guò)培訓(xùn)、孵化、提供專業(yè)服務(wù)等,最大限度地加強(qiáng)、擴(kuò)充志愿服務(wù)力量,從而在實(shí)踐中逐步完善了更為清晰的使命描述:“致力于能力建設(shè),讓志愿者充滿行動(dòng)的力量,用志愿服務(wù)創(chuàng)新社會(huì)價(jià)值!苯M織的核心價(jià)值觀是“用生命影響生命”。后一舉成為北京奧組委志愿者部的志愿者培訓(xùn)合作伙伴和志愿者管理顧問(wèn),為奧運(yùn)會(huì)志愿服務(wù)注入民間志愿力量,成為惠澤人播種以來(lái)所結(jié)的驕傲碩果和以使命為中心的組織轉(zhuǎn)型的最好證明。
……