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《征途美國(guó)：站在金字塔尖看美國(guó)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：在美國(guó)接受天才教育后，他發(fā)現(xiàn)“創(chuàng)新與選擇”才是美國(guó)教育的精華之所在。
在常春藤名校就讀時(shí)，他致力于挖掘名校獨(dú)有的教授資源與平臺(tái)資源。
在美國(guó)企業(yè)工作時(shí)，他總結(jié)了優(yōu)秀的成功者應(yīng)該具備的職場(chǎng)觀。
進(jìn)入美國(guó)白宮工作后，他看到了美國(guó)的政治生態(tài)以及中美的主要差異。
活躍在美國(guó)政治圈時(shí)，他感慨美國(guó)的華人雖人數(shù)眾多，卻在政治上一直孤立無援。
……
如今，通往美國(guó)之路已經(jīng)變得非常容易，然而正如作者看到的那樣，走到美國(guó)金字塔尖的華人卻依然是少數(shù)。這本書以作者在美國(guó)名校、世界名企、白宮以及華爾街投資的親身經(jīng)歷為背景，講述了站在美國(guó)金字塔尖1%的人如何進(jìn)行政治角逐，如何接受名校教育，如何在企業(yè)工作，如何高明地投資，以及華人作為一個(gè)必須抱團(tuán)的群體應(yīng)該如何提升在美國(guó)的政治地位。為讀者全面展現(xiàn)了美國(guó)學(xué)界、政界和商界精英們的思維方式與成功秘訣。
在這本書里，我們也將看到作者在與美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬，股神巴菲特，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、《創(chuàng)新者的窘境》一書的作者克里斯坦森等舉世聞名的人近距離接觸之后所獲得的深刻洞見。這些活在金字塔尖的人，他們是美國(guó)的標(biāo)志，其一言一行也是普通人仰望的方向。無論是赴美旅行、讀書、工作，還是試圖近距離觀察美國(guó)精英，這本書都將提供一個(gè)非同一般的視角。

赴美三十年
美國(guó)和中國(guó)是世界上第一大和第二大經(jīng)濟(jì)體。美國(guó)前總統(tǒng)巴拉克奧楔馬琝漎關(guān)尹t稱為“21世紀(jì)最重要的雙邊關(guān)系”，但這份關(guān)系充斥著不信任和誤判，發(fā)生嚴(yán)重沖突也不無可能。在這些共同點(diǎn)和分歧點(diǎn)上，許多學(xué)者曾經(jīng)以某些單一的角度闡述過其復(fù)雜的構(gòu)成原因，但他們都遺漏了在這一個(gè)重要問題上其實(shí)存在4個(gè)基礎(chǔ)角度：美國(guó)人如何看待自己，美國(guó)人如何看待中國(guó)人，中國(guó)人如何看待自己，中國(guó)人如何看待美國(guó)人。如果不能充分把握這4個(gè)既對(duì)立又相關(guān)的角度，以及了解歷史過往和當(dāng)前的相互影響，恐怕我們不能真正地看到那些現(xiàn)存的和潛在的機(jī)遇與危機(jī)。
我出生在中國(guó)，10歲的時(shí)候隨父母移民到了美國(guó)，之后在斯坦福大學(xué)和哈佛商學(xué)院接受了高等教育。我曾經(jīng)為英特爾這樣的美國(guó)大公司工作。在英特爾的7年，我負(fù)責(zé)過“迅馳”（英特爾劃時(shí)代的首款整體移動(dòng)計(jì)算解決方案）這個(gè)項(xiàng)目的跨國(guó)團(tuán)隊(duì)工作，之后一路晉升到英特爾最年輕的華裔董事總經(jīng)理，并代表英特爾主導(dǎo)和中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部的通信合作項(xiàng)目，也曾和中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部洽談知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合作。2009年，我在美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬的授權(quán)下進(jìn)入白宮，出任國(guó)際開發(fā)署署長(zhǎng)的特別助理。2010年參與海地大地震救援，全面負(fù)責(zé)美國(guó)對(duì)海地的通信重建工作。離開白宮后，我回到中國(guó)創(chuàng)立了自己的事業(yè)。我早期建立的跨國(guó)金融服務(wù)公司目標(biāo)是為國(guó)際投資機(jī)構(gòu)在新興市場(chǎng)上發(fā)掘并把握投資機(jī)會(huì)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)規(guī)模已達(dá)到數(shù)億元。我現(xiàn)在建立的宇沃資本則致力于幫助中國(guó)資本國(guó)際化，尤其為那些有志跨國(guó)發(fā)展的中國(guó)家庭和孩子提供最好的基金管理及跨國(guó)金融服務(wù)。我周游過70多個(gè)國(guó)家，
在5個(gè)國(guó)家居住和工作過。近年來，我有一半的時(shí)間在美國(guó)生活和工作，而另一半時(shí)間則在中國(guó)。
經(jīng)歷以上種種，我其實(shí)一直在尋找一個(gè)定義——我是美國(guó)人還是中國(guó)人？這讓我覺察到之前所述的4個(gè)角度能貫穿每一個(gè)與中美有關(guān)的話題。例如，美國(guó)到底是維持國(guó)際秩序的世界警察，還是像中國(guó)人所說的，是一個(gè)在抑制中國(guó)和平崛起的霸權(quán)國(guó)家？到底熱愛和平的中華民族只是想恢復(fù)自己在世界上的歷史地位，還是會(huì)打破亞洲平靜而讓很多美國(guó)人加以提防？
這4個(gè)角度的定義也隨著我的成長(zhǎng)而逐步得到完善。在美國(guó)，我的言行舉止像一個(gè)美國(guó)人；在中國(guó)，我是一個(gè)黃皮膚、說漢語的中國(guó)人。在美國(guó)讀高中的時(shí)候，我閱讀了約翰滅N華德榆璅芬關(guān)于如何把皮膚涂黑扮成一個(gè)美國(guó)黑種人，然后用了6個(gè)星期的時(shí)間到處旅行和工作的故事。他的書《像我這樣的黑人》點(diǎn)燃了美國(guó)黑種人的民權(quán)運(yùn)動(dòng)。這本書的核心就是格里芬情感上的聲音：“如果我們站在別人的立場(chǎng)去看看我們自己的行為，我們就可能發(fā)現(xiàn)種族歧視的可怕和可憎�！苯裉�，這些種族歧視的行為已經(jīng)消減，但對(duì)異類的恐懼還在分裂著我們。讓毓息J盧楛穭]曾經(jīng)寫道：“我可能忽略、顛倒事實(shí)，或者記錯(cuò)日子，但我不會(huì)搞錯(cuò)自己的感覺和讓自己這樣做事的感覺，這些就是我的故事的主題�！边@樣來看的話，我對(duì)自己的定義就是對(duì)的：我不是完全的中國(guó)人或美國(guó)人，而是在國(guó)際化背景下連接兩者的橋梁。
現(xiàn)代中國(guó)的高速發(fā)展始于1978年的改革開放，最初的10年可以稱為第一個(gè)階段。那時(shí)候，國(guó)人“走出去”的愿望十分強(qiáng)烈，出國(guó)發(fā)展往往意味著獲得更為優(yōu)越的生活條件。我父親就屬于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第一批留學(xué)生，他們中很多人后來留在國(guó)外發(fā)展，成為改革開放后的第一代移民。這群人的孩子現(xiàn)在也已經(jīng)人到中年了。
之后，中國(guó)進(jìn)入高速發(fā)展的第二個(gè)階段，這時(shí)候國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更快，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。很多留學(xué)生學(xué)成之后相繼選擇回國(guó)發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多發(fā)展良好的企業(yè)的創(chuàng)始人都曾有一定的海外留學(xué)經(jīng)歷或工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在國(guó)內(nèi)也有一批土生土長(zhǎng)的企業(yè)家，他們的異軍突起為中國(guó)創(chuàng)造了很多財(cái)富。
經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展后，中國(guó)逐漸步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平穩(wěn)時(shí)期，這就是第三階段。放眼世界，中國(guó)的企業(yè)和資本必然積極進(jìn)軍國(guó)際領(lǐng)域，走向國(guó)際化。伴隨著這輪國(guó)際化趨勢(shì)，很多家長(zhǎng)，尤其是近20年來國(guó)內(nèi)事業(yè)比較成功的家長(zhǎng)，紛紛想把孩子送往國(guó)外進(jìn)修深造，希望他們學(xué)成歸來后能在事業(yè)上幫助家族更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。
可以預(yù)見下一個(gè)階段的趨勢(shì)是，越來越多的中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)取得成功的同時(shí)，在國(guó)外也會(huì)大有斬獲。這些企業(yè)不僅能主導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)外先進(jìn)市場(chǎng)上也會(huì)真正獲得一定的市場(chǎng)地位。典型的成功案例如聯(lián)想、華為這兩個(gè)曾靠低成本在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，如今已經(jīng)成為高知名度的國(guó)際高價(jià)值品牌了。
然而，無論是企業(yè)還是機(jī)構(gòu)，如果想在海外競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，一定要有一批具有真正國(guó)際視野的領(lǐng)導(dǎo)者。這些領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要熟悉海外市場(chǎng)，更要對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)了如指掌。因此對(duì)于有遠(yuǎn)見的家長(zhǎng)來說，他們對(duì)孩子的最大期望是想讓他們成為具有國(guó)際視野的國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者。孩子能在國(guó)外接受最好的教育，有不錯(cuò)的工作經(jīng)歷，又具備相應(yīng)的能力將這些知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)帶回國(guó)內(nèi)，使自己能獲得更好地發(fā)展。同時(shí)，也因?yàn)檫@些孩子有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)能力，他們就非�？赡艹蔀橄乱淮I(lǐng)導(dǎo)中國(guó)走向真正國(guó)際化的領(lǐng)袖，成為連接中國(guó)與世界的橋梁。這是我認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)在今后必須要走的一條路，也是中國(guó)家長(zhǎng)最希望自己的孩子能成功走上的一條路。
中國(guó)在經(jīng)歷了一系列快速發(fā)展后，放眼全球，真正值得中國(guó)深入學(xué)習(xí)的國(guó)家可能也就是美國(guó)了。其他國(guó)家和地區(qū)中有的雖然在創(chuàng)新層面較中國(guó)有一定領(lǐng)先，但已經(jīng)大大放慢了腳步，很大程度上也只是基于對(duì)所謂“歷史悠久”的傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)行的創(chuàng)新，而如今全球范圍內(nèi)下一輪經(jīng)濟(jì)浪潮強(qiáng)調(diào)的是建立在真正高科技上的創(chuàng)新，是技術(shù)的創(chuàng)新與思維的創(chuàng)新，在這一方面，美國(guó)毫無疑問依然具有領(lǐng)先地位。這也是為什么美國(guó)往往成為中國(guó)家長(zhǎng)送孩子出國(guó)讀書的首選之地。
當(dāng)年，父親移民去美國(guó)，我也有幸成為改革開放后第一批跟隨父母去美國(guó)讀書的孩子。通過自身的努力，我在美國(guó)上最好的大學(xué)，進(jìn)最好的企業(yè)，接觸到美國(guó)最前沿的高科技理念和創(chuàng)新思維，還曾在美國(guó)白宮工作，回國(guó)后又能成功創(chuàng)立跨國(guó)公司，有機(jī)會(huì)成為連接中國(guó)和美國(guó)之間經(jīng)濟(jì)與文化的橋梁。這是我所走過的路，其中有挫折與失敗，也有很多的成功經(jīng)驗(yàn)。每年中國(guó)有400萬人去美國(guó)，其中去美國(guó)留學(xué)的就有40萬人，我個(gè)人的一些經(jīng)歷和總結(jié)可能對(duì)其中很多人會(huì)有幫助，所以我希望對(duì)所有想要或?qū)⒁蔀閲?guó)際化領(lǐng)袖的人分享這一切，更希望幫助他們接觸和進(jìn)入美國(guó)主流社會(huì)的圈子。在這本書中我也會(huì)結(jié)合個(gè)人的經(jīng)歷，分享每個(gè)家長(zhǎng)和孩子都會(huì)感興趣和關(guān)心的事情。以下是我想與大家分享的內(nèi)容。
第一點(diǎn)，我想談?wù)勈裁床攀敲绹?guó)的主流社會(huì)。多年來，我看到太多的中國(guó)留學(xué)生或移民因無法融入主流社會(huì)而逐漸被邊緣化。他們常常抱怨說，美國(guó)人排外，種族歧視現(xiàn)象嚴(yán)重或中西方文化差異太大。但這是事實(shí)的全部嗎？顯然不是。中國(guó)有句俗話：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有充分了解美國(guó)的歷史，了解其文化根源以及核心價(jià)值觀的由來，才能更好地認(rèn)識(shí)美國(guó)的主流社會(huì)。
美國(guó)200多年的歷史其實(shí)也是一部多種族相互融入的歷史。美國(guó)的主流文化正是在吸收了多種族文化精華的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。從這個(gè)層面來看，新移民給美國(guó)帶來的并不僅僅只是融合，更多時(shí)候美國(guó)主流文化還一直在改變新的文化。所以很多中國(guó)家長(zhǎng)認(rèn)為孩子到美國(guó)一定要學(xué)習(xí)美國(guó)文化，一定要融合它，這是片面的，在這方面，我會(huì)和大家進(jìn)行深入探討。
第二點(diǎn)，我想分享一下我在美國(guó)白宮的工作經(jīng)驗(yàn)。提到美國(guó)白宮，很多人都知道，這里是世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家——美國(guó)的權(quán)力核心，甚至是世界權(quán)力的核心所在。我在這里接觸到了世界上最頂尖的領(lǐng)袖人物，了解了他們積累了幾十年的人生經(jīng)驗(yàn)和成功之道。
第三點(diǎn)，作為哈佛大學(xué)的校友面試官，我最想談?wù)勅绾巫屪约撼蔀槊绹?guó)頂尖大學(xué)想要的人才。也許很多人寫過“如何考進(jìn)名�！边@類攻略，而我想要研究的是這些大學(xué)到底想要培養(yǎng)怎樣的人才，它們又如何去全方面地培養(yǎng)這些人才。在美國(guó)，很多大學(xué)都以培養(yǎng)國(guó)際化的領(lǐng)袖為自己的“使命”。以此為前提，這些美國(guó)頂尖大學(xué)希望培養(yǎng)的學(xué)生具備怎樣的個(gè)性和能力呢？這一點(diǎn)很重要。很多書很少?gòu)倪@個(gè)層面深入探討，僅僅只是圍繞進(jìn)入這些學(xué)校需要的成績(jī)、寫作水平、課外活動(dòng)與經(jīng)歷等硬性要求來展開，對(duì)于其實(shí)質(zhì)的內(nèi)容卻談得并不夠透徹。在這方面我可以與大家很好地分享我的經(jīng)驗(yàn)。
第四點(diǎn)，我想談?wù)勗诖髮W(xué)期間如何充分利用學(xué)校提供的優(yōu)質(zhì)資源，尤其是創(chuàng)新資源。我還會(huì)談到我在商學(xué)院期間從世界頂尖教授那學(xué)到的獨(dú)到思維和觀點(diǎn)。我了解到很多去美國(guó)留學(xué)的中國(guó)學(xué)生還只是局限在中國(guó)留學(xué)生的圈子中，4年學(xué)習(xí)下來，英語說得不夠地道，對(duì)美國(guó)社會(huì)文化也不是很了解，完全沒有融入美國(guó)的主流社會(huì)。更為重要的一點(diǎn)是，他們幾乎沒有利用到……大學(xué)里眾多的優(yōu)秀資源。因此從這一層面出發(fā)，我想談?wù)勅绾卧凇瓕W(xué)府中更好地利用資源來提升自己，讓自己在4年后成為一個(gè)有視野、有想法、有立場(chǎng)、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才。
第五點(diǎn)，我想談?wù)勗诿绹?guó)的就業(yè)和個(gè)人發(fā)展問題。如果你問任何一個(gè)人，他從大學(xué)畢業(yè)幾年之后對(duì)于自己在學(xué)校學(xué)過的知識(shí)還記得多少，答案是：基本上忘光了。因?yàn)樵趯W(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與工作上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相比，差異還是很大的。不論你在學(xué)校的學(xué)習(xí)有多優(yōu)秀，進(jìn)入社會(huì)后工作便又是一個(gè)全新的開始。就業(yè)問題真的只需要在大學(xué)的最后一年才開始考慮嗎？未來的職業(yè)發(fā)展又有多少能掌握在自己的手里呢？
踏入社會(huì)以后，我們不僅僅要進(jìn)入最好的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，更深層次的是要了解企業(yè)需要怎樣的人才。進(jìn)入企業(yè)之后又該如何充分利用豐富的企業(yè)資源不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這也是非常重要的。
第六點(diǎn)，我想談?wù)勅A裔。在美國(guó)有句名言：硅谷是在中國(guó)人和印度人的肩膀上建立起來的。近年來，印度裔人才輩出，無論在世界500強(qiáng)企業(yè)高層還是在美國(guó)政界，常常能看到印度人的身影。而華人在美國(guó)卻是一盤散沙，無法凝聚自己的力量，很多優(yōu)秀的華人靠自身的實(shí)力走在了前端，卻又如曇花一現(xiàn)，瞬間歸于平淡，這其中的原因到底是什么？我曾接觸很多不同的華裔，對(duì)此感觸頗深。
第七點(diǎn)，我想談?wù)劽绹?guó)那些最成功的投資人。當(dāng)我在哈佛商學(xué)院學(xué)習(xí)和在華爾街工作的時(shí)候，我有機(jī)會(huì)接觸到華爾街……的投資人，我驚訝于他們獨(dú)立思考的能力和質(zhì)疑精神，更敬佩他們對(duì)自己的絕對(duì)信心。如何引導(dǎo)中國(guó)資本去做正確的境外投資，尤其是在美國(guó)的投資，已成為一個(gè)十分重要的課題。
真正成功的人，往往不會(huì)僅局限在單一的視角，而是要進(jìn)行多方視角的思考與結(jié)合后的創(chuàng)新，他們不會(huì)生搬硬套中國(guó)或美國(guó)一方的成功模式，而是吸取兩方的精華來進(jìn)一步創(chuàng)新。這就需要我們更好地結(jié)合不同制度與思維方式的優(yōu)點(diǎn)，避開缺點(diǎn)。很多創(chuàng)新領(lǐng)域的想法與公司模式最先是在美國(guó)開創(chuàng)的，但經(jīng)過中國(guó)本土化的發(fā)展，卻做得比美國(guó)更好。比如微信，微信最早的雛形是美國(guó)一個(gè)叫WhatsApp的軟件，但現(xiàn)在的微信不論從功能上還是模式上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了WhatsApp。所以說，知己知彼、積極創(chuàng)新是至關(guān)重要的。
我希望能通過這本書，幫助中產(chǎn)階級(jí)以及他們的孩子放眼全球，根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)今世界多元化的價(jià)值體系，通過融合與創(chuàng)新不斷提升自己，成為真正的下一代國(guó)際化精英。

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赴美三十年
美國(guó)和中國(guó)是世界上第一大和第二大經(jīng)濟(jì)體。美國(guó)前總統(tǒng)巴拉克奧楔馬琝漎關(guān)尹t稱為“21世紀(jì)最重要的雙邊關(guān)系”，但這份關(guān)系充斥著不信任和誤判，發(fā)生嚴(yán)重沖突也不無可能。在這些共同點(diǎn)和分歧點(diǎn)上，許多學(xué)者曾經(jīng)以某些單一的角度闡述過其復(fù)雜的構(gòu)成原因，但他們都遺漏了在這一個(gè)重要問題上其實(shí)存在4個(gè)基礎(chǔ)角度：美國(guó)人如何看待自己，美國(guó)人如何看待中國(guó)人，中國(guó)人如何看待自己，中國(guó)人如何看待美國(guó)人。如果不能充分把握這4個(gè)既對(duì)立又相關(guān)的角度，以及了解歷史過往和當(dāng)前的相互影響，恐怕我們不能真正地看到那些現(xiàn)存的和潛在的機(jī)遇與危機(jī)。
我出生在中國(guó)，10歲的時(shí)候隨父母移民到了美國(guó)，之后在斯坦福大學(xué)和哈佛商學(xué)院接受了高等教育。我曾經(jīng)為英特爾這樣的美國(guó)大公司工作。在英特爾的7年，我負(fù)責(zé)過“迅馳”（英特爾劃時(shí)代的首款整體移動(dòng)計(jì)算解決方案）這個(gè)項(xiàng)目的跨國(guó)團(tuán)隊(duì)工作，之后一路晉升到英特爾最年輕的華裔董事總經(jīng)理，并代表英特爾主導(dǎo)和中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部的通信合作項(xiàng)目，也曾和中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部洽談知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合作。2009年，我在美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬的授權(quán)下進(jìn)入白宮，出任國(guó)際開發(fā)署署長(zhǎng)的特別助理。2010年參與海地大地震救援，全面負(fù)責(zé)美國(guó)對(duì)海地的通信重建工作。離開白宮后，我回到中國(guó)創(chuàng)立了自己的事業(yè)。我早期建立的跨國(guó)金融服務(wù)公司目標(biāo)是為國(guó)際投資機(jī)構(gòu)在新興市場(chǎng)上發(fā)掘并把握投資機(jī)會(huì)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)規(guī)模已達(dá)到數(shù)億元。我現(xiàn)在建立的宇沃資本則致力于幫助中國(guó)資本國(guó)際化，尤其為那些有志跨國(guó)發(fā)展的中國(guó)家庭和孩子提供最好的基金管理及跨國(guó)金融服務(wù)。我周游過70多個(gè)國(guó)家，
在5個(gè)國(guó)家居住和工作過。近年來，我有一半的時(shí)間在美國(guó)生活和工作，而另一半時(shí)間則在中國(guó)。
經(jīng)歷以上種種，我其實(shí)一直在尋找一個(gè)定義——我是美國(guó)人還是中國(guó)人？這讓我覺察到之前所述的4個(gè)角度能貫穿每一個(gè)與中美有關(guān)的話題。例如，美國(guó)到底是維持國(guó)際秩序的世界警察，還是像中國(guó)人所說的，是一個(gè)在抑制中國(guó)和平崛起的霸權(quán)國(guó)家？到底熱愛和平的中華民族只是想恢復(fù)自己在世界上的歷史地位，還是會(huì)打破亞洲平靜而讓很多美國(guó)人加以提防？
這4個(gè)角度的定義也隨著我的成長(zhǎng)而逐步得到完善。在美國(guó)，我的言行舉止像一個(gè)美國(guó)人；在中國(guó)，我是一個(gè)黃皮膚、說漢語的中國(guó)人。在美國(guó)讀高中的時(shí)候，我閱讀了約翰滅N華德榆璅芬關(guān)于如何把皮膚涂黑扮成一個(gè)美國(guó)黑種人，然后用了6個(gè)星期的時(shí)間到處旅行和工作的故事。他的書《像我這樣的黑人》點(diǎn)燃了美國(guó)黑種人的民權(quán)運(yùn)動(dòng)。這本書的核心就是格里芬情感上的聲音：“如果我們站在別人的立場(chǎng)去看看我們自己的行為，我們就可能發(fā)現(xiàn)種族歧視的可怕和可憎�！苯裉�，這些種族歧視的行為已經(jīng)消減，但對(duì)異類的恐懼還在分裂著我們。讓毓息J盧楛穭]曾經(jīng)寫道：“我可能忽略、顛倒事實(shí)，或者記錯(cuò)日子，但我不會(huì)搞錯(cuò)自己的感覺和讓自己這樣做事的感覺，這些就是我的故事的主題。”這樣來看的話，我對(duì)自己的定義就是對(duì)的：我不是完全的中國(guó)人或美國(guó)人，而是在國(guó)際化背景下連接兩者的橋梁。
現(xiàn)代中國(guó)的高速發(fā)展始于1978年的改革開放，最初的10年可以稱為第一個(gè)階段。那時(shí)候，國(guó)人“走出去”的愿望十分強(qiáng)烈，出國(guó)發(fā)展往往意味著獲得更為優(yōu)越的生活條件。我父親就屬于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第一批留學(xué)生，他們中很多人后來留在國(guó)外發(fā)展，成為改革開放后的第一代移民。這群人的孩子現(xiàn)在也已經(jīng)人到中年了。
之后，中國(guó)進(jìn)入高速發(fā)展的第二個(gè)階段，這時(shí)候國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更快，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。很多留學(xué)生學(xué)成之后相繼選擇回國(guó)發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多發(fā)展良好的企業(yè)的創(chuàng)始人都曾有一定的海外留學(xué)經(jīng)歷或工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在國(guó)內(nèi)也有一批土生土長(zhǎng)的企業(yè)家，他們的異軍突起為中國(guó)創(chuàng)造了很多財(cái)富。
經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展后，中國(guó)逐漸步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平穩(wěn)時(shí)期，這就是第三階段。放眼世界，中國(guó)的企業(yè)和資本必然積極進(jìn)軍國(guó)際領(lǐng)域，走向國(guó)際化。伴隨著這輪國(guó)際化趨勢(shì)，很多家長(zhǎng)，尤其是近20年來國(guó)內(nèi)事業(yè)比較成功的家長(zhǎng)，紛紛想把孩子送往國(guó)外進(jìn)修深造，希望他們學(xué)成歸來后能在事業(yè)上幫助家族更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。
可以預(yù)見下一個(gè)階段的趨勢(shì)是，越來越多的中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)取得成功的同時(shí)，在國(guó)外也會(huì)大有斬獲。這些企業(yè)不僅能主導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)外先進(jìn)市場(chǎng)上也會(huì)真正獲得一定的市場(chǎng)地位。典型的成功案例如聯(lián)想、華為這兩個(gè)曾靠低成本在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，如今已經(jīng)成為高知名度的國(guó)際高價(jià)值品牌了。
然而，無論是企業(yè)還是機(jī)構(gòu)，如果想在海外競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，一定要有一批具有真正國(guó)際視野的領(lǐng)導(dǎo)者。這些領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要熟悉海外市場(chǎng)，更要對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)了如指掌。因此對(duì)于有遠(yuǎn)見的家長(zhǎng)來說，他們對(duì)孩子的最大期望是想讓他們成為具有國(guó)際視野的國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者。孩子能在國(guó)外接受最好的教育，有不錯(cuò)的工作經(jīng)歷，又具備相應(yīng)的能力將這些知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)帶回國(guó)內(nèi)，使自己能獲得更好地發(fā)展。同時(shí)，也因?yàn)檫@些孩子有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)能力，他們就非�？赡艹蔀橄乱淮I(lǐng)導(dǎo)中國(guó)走向真正國(guó)際化的領(lǐng)袖，成為連接中國(guó)與世界的橋梁。這是我認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)在今后必須要走的一條路，也是中國(guó)家長(zhǎng)最希望自己的孩子能成功走上的一條路。
中國(guó)在經(jīng)歷了一系列快速發(fā)展后，放眼全球，真正值得中國(guó)深入學(xué)習(xí)的國(guó)家可能也就是美國(guó)了。其他國(guó)家和地區(qū)中有的雖然在創(chuàng)新層面較中國(guó)有一定領(lǐng)先，但已經(jīng)大大放慢了腳步，很大程度上也只是基于對(duì)所謂“歷史悠久”的傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)行的創(chuàng)新，而如今全球范圍內(nèi)下一輪經(jīng)濟(jì)浪潮強(qiáng)調(diào)的是建立在真正高科技上的創(chuàng)新，是技術(shù)的創(chuàng)新與思維的創(chuàng)新，在這一方面，美國(guó)毫無疑問依然具有領(lǐng)先地位。這也是為什么美國(guó)往往成為中國(guó)家長(zhǎng)送孩子出國(guó)讀書的首選之地。
當(dāng)年，父親移民去美國(guó)，我也有幸成為改革開放后第一批跟隨父母去美國(guó)讀書的孩子。通過自身的努力，我在美國(guó)上最好的大學(xué)，進(jìn)最好的企業(yè)，接觸到美國(guó)最前沿的高科技理念和創(chuàng)新思維，還曾在美國(guó)白宮工作，回國(guó)后又能成功創(chuàng)立跨國(guó)公司，有機(jī)會(huì)成為連接中國(guó)和美國(guó)之間經(jīng)濟(jì)與文化的橋梁。這是我所走過的路，其中有挫折與失敗，也有很多的成功經(jīng)驗(yàn)。每年中國(guó)有400萬人去美國(guó)，其中去美國(guó)留學(xué)的就有40萬人，我個(gè)人的一些經(jīng)歷和總結(jié)可能對(duì)其中很多人會(huì)有幫助，所以我希望對(duì)所有想要或?qū)⒁蔀閲?guó)際化領(lǐng)袖的人分享這一切，更希望幫助他們接觸和進(jìn)入美國(guó)主流社會(huì)的圈子。在這本書中我也會(huì)結(jié)合個(gè)人的經(jīng)歷，分享每個(gè)家長(zhǎng)和孩子都會(huì)感興趣和關(guān)心的事情。以下是我想與大家分享的內(nèi)容。
第一點(diǎn)，我想談?wù)勈裁床攀敲绹?guó)的主流社會(huì)。多年來，我看到太多的中國(guó)留學(xué)生或移民因無法融入主流社會(huì)而逐漸被邊緣化。他們常常抱怨說，美國(guó)人排外，種族歧視現(xiàn)象嚴(yán)重或中西方文化差異太大。但這是事實(shí)的全部嗎？顯然不是。中國(guó)有句俗話：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有充分了解美國(guó)的歷史，了解其文化根源以及核心價(jià)值觀的由來，才能更好地認(rèn)識(shí)美國(guó)的主流社會(huì)。
美國(guó)200多年的歷史其實(shí)也是一部多種族相互融入的歷史。美國(guó)的主流文化正是在吸收了多種族文化精華的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。從這個(gè)層面來看，新移民給美國(guó)帶來的并不僅僅只是融合，更多時(shí)候美國(guó)主流文化還一直在改變新的文化。所以很多中國(guó)家長(zhǎng)認(rèn)為孩子到美國(guó)一定要學(xué)習(xí)美國(guó)文化，一定要融合它，這是片面的，在這方面，我會(huì)和大家進(jìn)行深入探討。
第二點(diǎn)，我想分享一下我在美國(guó)白宮的工作經(jīng)驗(yàn)。提到美國(guó)白宮，很多人都知道，這里是世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家——美國(guó)的權(quán)力核心，甚至是世界權(quán)力的核心所在。我在這里接觸到了世界上最頂尖的領(lǐng)袖人物，了解了他們積累了幾十年的人生經(jīng)驗(yàn)和成功之道。
第三點(diǎn)，作為哈佛大學(xué)的校友面試官，我最想談?wù)勅绾巫屪约撼蔀槊绹?guó)頂尖大學(xué)想要的人才。也許很多人寫過“如何考進(jìn)名�！边@類攻略，而我想要研究的是這些大學(xué)到底想要培養(yǎng)怎樣的人才，它們又如何去全方面地培養(yǎng)這些人才。在美國(guó)，很多大學(xué)都以培養(yǎng)國(guó)際化的領(lǐng)袖為自己的“使命”。以此為前提，這些美國(guó)頂尖大學(xué)希望培養(yǎng)的學(xué)生具備怎樣的個(gè)性和能力呢？這一點(diǎn)很重要。很多書很少?gòu)倪@個(gè)層面深入探討，僅僅只是圍繞進(jìn)入這些學(xué)校需要的成績(jī)、寫作水平、課外活動(dòng)與經(jīng)歷等硬性要求來展開，對(duì)于其實(shí)質(zhì)的內(nèi)容卻談得并不夠透徹。在這方面我可以與大家很好地分享我的經(jīng)驗(yàn)。
第四點(diǎn)，我想談?wù)勗诖髮W(xué)期間如何充分利用學(xué)校提供的優(yōu)質(zhì)資源，尤其是創(chuàng)新資源。我還會(huì)談到我在商學(xué)院期間從世界頂尖教授那學(xué)到的獨(dú)到思維和觀點(diǎn)。我了解到很多去美國(guó)留學(xué)的中國(guó)學(xué)生還只是局限在中國(guó)留學(xué)生的圈子中，4年學(xué)習(xí)下來，英語說得不夠地道，對(duì)美國(guó)社會(huì)文化也不是很了解，完全沒有融入美國(guó)的主流社會(huì)。更為重要的一點(diǎn)是，他們幾乎沒有利用到大學(xué)里眾多的優(yōu)秀資源。因此從這一層面出發(fā)，我想談?wù)勅绾卧趯W(xué)府中更好地利用資源來提升自己，讓自己在4年后成為一個(gè)有視野、有想法、有立場(chǎng)、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才。
第五點(diǎn)，我想談?wù)勗诿绹?guó)的就業(yè)和個(gè)人發(fā)展問題。如果你問任何一個(gè)人，他從大學(xué)畢業(yè)幾年之后對(duì)于自己在學(xué)校學(xué)過的知識(shí)還記得多少，答案是：基本上忘光了。因?yàn)樵趯W(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與工作上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相比，差異還是很大的。不論你在學(xué)校的學(xué)習(xí)有多優(yōu)秀，進(jìn)入社會(huì)后工作便又是一個(gè)全新的開始。就業(yè)問題真的只需要在大學(xué)的最后一年才開始考慮嗎？未來的職業(yè)發(fā)展又有多少能掌握在自己的手里呢？
踏入社會(huì)以后，我們不僅僅要進(jìn)入最好的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，更深層次的是要了解企業(yè)需要怎樣的人才。進(jìn)入企業(yè)之后又該如何充分利用豐富的企業(yè)資源不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這也是非常重要的。
第六點(diǎn)，我想談?wù)勅A裔。在美國(guó)有句名言：硅谷是在中國(guó)人和印度人的肩膀上建立起來的。近年來，印度裔人才輩出，無論在世界500強(qiáng)企業(yè)高層還是在美國(guó)政界，常常能看到印度人的身影。而華人在美國(guó)卻是一盤散沙，無法凝聚自己的力量，很多優(yōu)秀的華人靠自身的實(shí)力走在了前端，卻又如曇花一現(xiàn)，瞬間歸于平淡，這其中的原因到底是什么？我曾接觸很多不同的華裔，對(duì)此感觸頗深。
第七點(diǎn)，我想談?wù)劽绹?guó)那些最成功的投資人。當(dāng)我在哈佛商學(xué)院學(xué)習(xí)和在華爾街工作的時(shí)候，我有機(jī)會(huì)接觸到華爾街的投資人，我驚訝于他們獨(dú)立思考的能力和質(zhì)疑精神，更敬佩他們對(duì)自己的絕對(duì)信心。如何引導(dǎo)中國(guó)資本去做正確的境外投資，尤其是在美國(guó)的投資，已成為一個(gè)十分重要的課題。
真正成功的人，往往不會(huì)僅局限在單一的視角，而是要進(jìn)行多方視角的思考與結(jié)合后的創(chuàng)新，他們不會(huì)生搬硬套中國(guó)或美國(guó)一方的成功模式，而是吸取兩方的精華來進(jìn)一步創(chuàng)新。這就需要我們更好地結(jié)合不同制度與思維方式的優(yōu)點(diǎn)，避開缺點(diǎn)。很多創(chuàng)新領(lǐng)域的想法與公司模式最先是在美國(guó)開創(chuàng)的，但經(jīng)過中國(guó)本土化的發(fā)展，卻做得比美國(guó)更好。比如微信，微信最早的雛形是美國(guó)一個(gè)叫WhatsApp的軟件，但現(xiàn)在的微信不論從功能上還是模式上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了WhatsApp。所以說，知己知彼、積極創(chuàng)新是至關(guān)重要的。
我希望能通過這本書，幫助中產(chǎn)階級(jí)以及他們的孩子放眼全球，根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)今世界多元化的價(jià)值體系，通過融合與創(chuàng)新不斷提升自己，成為真正的下一代國(guó)際化精英。

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