創(chuàng)新領導力：解放創(chuàng)造力，加速創(chuàng)新，帶來突破性變革
定 價：48 元
- 作者：陳晶；（美）Lina M. Echeverria（琳娜·M·艾切維妮亞）
- 出版時間：2017/10/1
- ISBN：9787121328220
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.91
- 頁碼：272
- 紙張：輕型紙
- 版次：1
- 開本：16K
如何充分利用組織中*有激情、*聰明的人才，而又不讓他們喘不過氣來？如何挖掘他們的潛能，又引導他們創(chuàng)造出有形的產品？本書作者擁有世界知名科學家和經理人的經歷，她將自己在實施創(chuàng)新過程中的真實感悟凝聚在了《創(chuàng)新領導力》中，提出了“直面并解決沖突”“為團隊中的卓越人才創(chuàng)造條件”“構建創(chuàng)新文化”等建議，幫助讀者真正了解怎樣才能在組織中解放創(chuàng)造力，加速創(chuàng)新，并帶來突破性變革。
創(chuàng)新的時代、創(chuàng)新的員工呼喚創(chuàng)新的領導力！
領導創(chuàng)新團隊，也許需要不同的技巧，但一些基本原則卻是相通的。
看看這位來自康寧公司的科學家兼高級經理人的經歷吧，這是成功的經驗，也是真誠的分享，希望她的建議對你有幫助！
琳娜.M.艾切維妮亞（Lina M. Echeverria），是擁有地質學博士學位的世界知名工程師和科學家，在特殊玻璃和陶瓷材料的全球領導廠商、美國領先技術企業(yè)之一――康寧公司擁有超過30年的研究員和高級經理的工作經歷。她帶領團隊在汽車節(jié)能用陶瓷過濾器、電視機顯示屏、齒科用牙橋材料及廚房用具等諸多領域進行了大量研究并取得了創(chuàng)造性的成果。在康寧公司工作期間，琳娜為團隊創(chuàng)建了一種文化，即科學家不只要專心于創(chuàng)造科技研究成果，還需兼顧和傾心于科研成果的轉化，要為市場提供更多實用性的產品和服務。團隊的領導者要掌握好整個團隊的平衡，盡可能地兼顧每位成員潛在能力的發(fā)揮。琳娜不僅因自身能夠有效帶動和影響團隊而受到業(yè)界的普遍認同，她還因能將其獨特的領導方式傳遞給更多管理者而受到大家推崇。她為創(chuàng)新組織給出的實用建議并不是從采訪或案例中得到的二手知識，而是在促進創(chuàng)新、加速變革過程中的真實感悟。
琳娜.M.艾切維妮亞，是擁有地質學博士學位的世界知名工程師和科學家，在特殊玻璃和陶瓷材料的全球領導廠商、美國領先技術企業(yè)之一――康寧公司擁有超過30年的研究員和高級經理的工作經歷。她帶領團隊在汽車節(jié)能用陶瓷過濾器、電視機顯示屏、齒科用牙橋材料及廚房用具等諸多領域進行了大量研究并取得了創(chuàng)造性的成果。在康寧公司工作期間，琳娜為團隊創(chuàng)建了一種文化，即科學家不只要專心于創(chuàng)造科技研究成果，還需兼顧和傾心于科研成果的轉化，要為市場提供更多實用性的產品和服務。團隊的領導者要掌握好整個團隊的平衡，盡可能地兼顧每位成員潛在能力的發(fā)揮。琳娜不僅因自身能夠有效帶動和影響團隊而受到業(yè)界的普遍認同，她還因能將其獨特的領導方式傳遞給更多管理者而受到大家推崇。她為創(chuàng)新組織給出的實用建議并不是從采訪或案例中得到的二手知識，而是在促進創(chuàng)新、加速變革過程中的真實感悟。
我的個人經歷：藝術與科學的沖突 /1
一直面并解決沖突 /7
所謂創(chuàng)新，是指一種滿足個人欲求與愛好、釋放個人特長與激情的過程，在突破舊有格局中扮演著中間主導的力量。只要積極引導與管理好創(chuàng)新的能量，自然會得到激情釋放后的結果。
我的個人經歷：找到自己騰飛的翅膀 /30
二為團隊中的卓越人才創(chuàng)造條件 /36
給予充分自由的空間，為團隊中的創(chuàng)新人才提供釋放激情的環(huán)境。卓越的領導力體現(xiàn)在能為人才營造出最佳釋放空間，同時為這些人的發(fā)明與創(chuàng)造提供必需的條件和保護。
我的個人經歷：堅守價值觀 /82
三放飛創(chuàng)造力，實現(xiàn)價值 /87
如何掌握激情與理性之間的平衡，是衡量領導者是否具備卓越領導力的標準。同時，領導者自身的氣質、勇氣及幽默等個性層面的魅力，也決定著能否最終實現(xiàn)團隊的終極價值。
我的個人經歷：熱帶雨林中的卓越追求 /132
四追求卓越，豐富生活 /138
追求卓越并不意味著創(chuàng)造完美，而是向人們灌輸一種把工作做到極致的精神。領導者要引領團隊，為他們指明方向并激發(fā)他們的工作熱情以爭取最佳結果。
我的個人經歷：南太平洋之行 /156
五構建創(chuàng)新文化 /160
盡管變革的文化相近，但并非所有變革都會成功。領導者必須認清變革的趨勢，提供充分的理論依據(jù)，在尊重個性聲音的前提下，為促成價值觀的認同創(chuàng)造空間。
我的個人經歷：一次機構改革 /179
六建立結構清晰的團隊 /181
自由的空間和授權管理的文化只是激發(fā)創(chuàng)新激情的土壤，領導者還必須建立結構清晰的團隊――團隊中的每個人都有明確的職能定位，成員之間還能互動聯(lián)系。
我的個人經歷：去法國的路上 /212
七提供可信賴的領導力 /215
帶領團隊實現(xiàn)快速變革對領導力提出了挑戰(zhàn)。自我意識是構成團隊的基礎，尊重個體是釋放激情的動力，誠實、勇氣、共鳴等則是最終實現(xiàn)突破性創(chuàng)新的關鍵。
結束語讓生活繼續(xù) /244
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