近年來(lái)，餐飲市場(chǎng)可謂是異�；鸨�。尤其是近兩年，大小企業(yè)都進(jìn)軍餐飲市場(chǎng)，很多餐飲品牌扎堆出現(xiàn)的同時(shí)，大批品牌悄然消失。餐飲行業(yè)新一輪的大洗牌，使得只有不斷創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)品牌才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上逆勢(shì)而上。
　　有業(yè)內(nèi)人士指出，未來(lái)餐飲業(yè)只有兩種形態(tài)：一是以外賣為核心的產(chǎn)品模式；二是以社交為核心，創(chuàng)造不同場(chǎng)景與體驗(yàn)的餐廳模式。論是哪種形態(tài)，都需要“獨(dú)一二”的產(chǎn)品與體驗(yàn)。然而，并不是每個(gè)品牌都能夠做到。那么，哪些品牌關(guān)注度最高？哪些品牌才能夠在市場(chǎng)上脫穎而出呢？
　　根據(jù)贏商網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心與漢博商業(yè)研究院聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2016年第一季度最受關(guān)注的餐飲品牌前50名中，外婆家位列第一，成為一季度最受關(guān)注的餐飲品牌；西貝莜面村、火爐火、胡桃里音樂(lè)酒館、原麥山丘、祿鼎記、樂(lè)凱撒比薩、奈雪の茶、天泰餐廳與70后飯吧等餐廳分別位列前十。從整體榜單看，占比最多的餐飲類型是中式正餐、休閑餐飲與火鍋，分別占據(jù)15席、8席與7席。另外，在本季度的前50名餐飲品牌中，新興品牌共有24席上榜，幾乎占據(jù)了榜單的一半�？梢钥闯觯�越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)新興品牌已經(jīng)開(kāi)始滲透國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)，并受到了市場(chǎng)與消費(fèi)者的關(guān)注。
　　中式正餐主打性價(jià)比、融合創(chuàng)新的地域特色及品質(zhì)化。上榜的中式正餐品牌依然是以川菜、江浙菜受關(guān)注度最高。中式正餐人均消費(fèi)價(jià)格集中在60元左右，且消費(fèi)者偏年輕化，因此創(chuàng)新的菜品與獨(dú)特的就餐環(huán)境成為了此類餐飲品牌的重要因素之一。值得關(guān)注的是，上榜的新興品牌前期多以周邊城市進(jìn)行試點(diǎn)布局，嫁接互聯(lián)網(wǎng)或微信圈等進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，后期成熟后迅速向全國(guó)拓展。
　　此外，隨著消費(fèi)者的年輕化，越來(lái)越多的品牌都在想方設(shè)法地?fù)屨寄贻p消費(fèi)者的市場(chǎng)，以“創(chuàng)意”為品牌附加值取得消費(fèi)者關(guān)注的品牌為數(shù)不少。如通過(guò)“爆款單品”“有格調(diào)的就餐環(huán)境”、“嫁接互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式”等創(chuàng)新的招數(shù)吸引顧客，相信這種方式也將成為未來(lái)餐飲品牌的發(fā)展趨勢(shì)之一。
　　因此，只有向大眾化餐飲市場(chǎng)、年輕化消費(fèi)趨勢(shì)、品牌效應(yīng)、菜品的創(chuàng)新、有格調(diào)的就餐環(huán)境、嫁接互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式等轉(zhuǎn)變，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，搶占餐飲先機(jī)，發(fā)現(xiàn)餐飲機(jī)遇，輕松地挖掘財(cái)富，成為成功的掘金人。
　　然而，除了創(chuàng)意之外，日常的經(jīng)營(yíng)管理也非常重要，一個(gè)好的創(chuàng)意，必須有好的經(jīng)營(yíng)，才可能走向成功。經(jīng)營(yíng)則須從細(xì)微處入手，做好采購(gòu)控制、員工培訓(xùn)、營(yíng)銷促銷等一系列工作。筆者針對(duì)目前餐飲市場(chǎng)的狀況，憑借多年的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，組織編寫(xiě)了《圖說(shuō)餐飲管理系列》圖書(shū)，包括《餐飲運(yùn)營(yíng)與管理》《餐飲營(yíng)銷與促銷》《餐飲成本控制與核算》《餐飲崗位制度流程表格》《連鎖餐飲運(yùn)營(yíng)與管理》《餐飲電商營(yíng)銷》，為餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員提供全方位的指導(dǎo)和參考。
　　本書(shū)理念新穎，實(shí)用性和可操作性強(qiáng)，是一套行之有效的餐飲企業(yè)管理與操作實(shí)務(wù)讀本，可以作為中小餐飲企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、管理人員、基層員工參考使用的工作手冊(cè)和指導(dǎo)用書(shū)。
　　本書(shū)由匡粉前主編，在編寫(xiě)過(guò)程中，得到多家餐飲企業(yè)和餐飲一線從業(yè)人員的幫助和支持，其中參與編寫(xiě)和提供資料的有王紅、王健、王春華、李建華、李景吉、李漢東、李春蘭、劉婷、劉春海、劉海江、李牧葦、馮飛、宋健、張君、許華、陳麗、陳素娥、周軍、周亮、高健、匡粉前、楊雯、趙建學(xué)、黃彪，最后全書(shū)由匡仲瀟審核完成。同時(shí)本書(shū)還吸收了國(guó)內(nèi)外有關(guān)專家、學(xué)者的最新研究成果，在此對(duì)他們一并表示感謝。
　　由于編者水平有限，書(shū)中難免出現(xiàn)疏漏與缺憾，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
　　編者