供應(yīng)鏈在企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)揮著核心作用。任何時(shí)候,企業(yè)都應(yīng)協(xié)調(diào)好其中的諸多因素。那些能夠?qū)⒐⿷?yīng)鏈作為戰(zhàn)略性資產(chǎn)的企業(yè)將受益匪淺。
供應(yīng)鏈所有參與者都需要不斷地提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,以更低的價(jià)格、更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更少的時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。通過閱讀本書,你將從供應(yīng)鏈和運(yùn)營的角度對財(cái)務(wù)績效和價(jià)值形成新的認(rèn)知,從而幫助你所在的企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造和盈利能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和總體目標(biāo)。
*掌握供應(yīng)鏈運(yùn)營使用的財(cái)務(wù)術(shù)語,學(xué)會解讀財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表)。
*了解供應(yīng)鏈和運(yùn)營決策如何影響資產(chǎn)回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、營運(yùn)資金、現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期以及其他關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)。
*了解運(yùn)營決策如何影響企業(yè)借貸和吸引資金的能力、再投資能力以及企業(yè)的估值。
*了解如何使用各種財(cái)務(wù)比率來評估企業(yè)、行業(yè)和相關(guān)管理人員的績效。
*了解項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、采購、運(yùn)輸、物流和庫存等如何促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。
*學(xué)習(xí)如何管理供應(yīng)鏈,幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金流和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期,并且提高企業(yè)估值。
*了解如何選擇提供*豐厚回報(bào)的供應(yīng)鏈進(jìn)行投資。
深入了解供應(yīng)鏈這一戰(zhàn)略資產(chǎn)在企業(yè)決策和增值中的核心地位
厘清供應(yīng)鏈運(yùn)營對吸引投資者和企業(yè)融資之間的關(guān)鍵作用
從微觀層面助力企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈金融績效、打造高效價(jià)值鏈
*為什么我們每天的行為和所作的決策會影響組織的財(cái)務(wù)績效?
*財(cái)務(wù)報(bào)銷傳遞了哪些重要信息?為什么我看不懂?
*為什么高管會快速步入降低成本陣營?為什么他們不多關(guān)注一下增加收入?
*哪些財(cái)務(wù)績效指標(biāo)會受到供應(yīng)鏈中斷的影響?
*一次糟糕的項(xiàng)目實(shí)施是如何影響企業(yè)的凈收益的?
*糟糕的產(chǎn)品質(zhì)量會影響企業(yè)的毛利率、凈收益、資本回報(bào)率或者資產(chǎn)回報(bào)率嗎?
*現(xiàn)金是否等同于利潤?
*是銷貨成本降低10%還是收益提高10%對凈收益影響大?為什么?
*如果只看企業(yè)的財(cái)務(wù)績效,我們?nèi)绾尾拍苤浪磥硎欠窨梢猿掷m(xù)盈利?
供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用有助于企業(yè)合理、有效地使用資金管理運(yùn)營成本,幫助企業(yè)提高整個供應(yīng)鏈的資金利用率、優(yōu)化現(xiàn)金流和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期,并為企業(yè)在采購、運(yùn)輸、存儲、加工制造、銷售和收款等一系列經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的預(yù)付、應(yīng)付、存貨和應(yīng)收等需求提供解決方案,使企業(yè)的供應(yīng)鏈、運(yùn)營以及財(cái)務(wù)流程更加合理化和規(guī)范化,從而達(dá)到運(yùn)營成本*小化、創(chuàng)造價(jià)值、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
史蒂文·利昂(Steven M. Leon),美國中佛羅里達(dá)大學(xué)(University of Central Florida)工商管理學(xué)院市場營銷系教授,并在eMBA和本科生課程中教授供應(yīng)鏈和運(yùn)營管理兩門課程。他的主要研究方向是供應(yīng)鏈績效、服務(wù)運(yùn)營、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及航空運(yùn)輸行業(yè)。在加入中佛羅里達(dá)大學(xué)之前,他曾在航空行業(yè)的供應(yīng)鏈、運(yùn)營、營銷和IT等領(lǐng)域工作了18年。
他擁有美國北達(dá)科他州立大學(xué)(North Dakota State University)交通和物流專業(yè)博士學(xué)位、馬里蘭洛約拉大學(xué)(Loyola University Maryland)工商管理碩士學(xué)位,以及北達(dá)科他大學(xué)(University of North Dakota)航空研究專業(yè)學(xué)士學(xué)位。
他也是《供應(yīng)鏈管理的可持續(xù)發(fā)展案例匯編:供應(yīng)鏈管理應(yīng)用》(Sustainability in Supply Chain Management Casebook: Applications in SCM)一書的作者,并在專業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過多篇文章。
引言 1
什么對CEO 至關(guān)重要 3
供應(yīng)鏈和運(yùn)營的價(jià)值主張4
供應(yīng)鏈和運(yùn)營的角色 5
價(jià)值鏈7
供應(yīng)鏈和運(yùn)營的財(cái)務(wù)影響7
從不同的角度看價(jià)值9
第1章 財(cái)務(wù)報(bào)表概述 15
什么是財(cái)務(wù)報(bào)表 15
財(cái)務(wù)報(bào)表的用途18
詳解財(cái)務(wù)報(bào)表的要素 19
財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián) 31
第2章 財(cái)務(wù)報(bào)表入門精要/ 35
資產(chǎn)價(jià)值/ 37
非現(xiàn)金交易/ 40
固定資產(chǎn)凈值/ 44
無形資產(chǎn)與攤銷/ 45
庫存成本和銷貨成本/ 45
經(jīng)營性租賃和表外交易/ 50
應(yīng)收賬款凈額/ 51
凈收入/ 51
賒銷凈額/ 53
外匯/ 53
股東/ 55
第3章 利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比率分析/ 57
對標(biāo)/ 59
比率分析/ 60
財(cái)務(wù)比率/ 65
流動性比率/ 67
盈利比率/ 71
估值比率/ 76
資產(chǎn)管理比率/ 80
負(fù)債管理比率/ 84
第4章 企業(yè)估值/ 87
價(jià)值/ 88
競爭優(yōu)勢/ 90
重組傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表/ 91
資本成本/ 100
績效樹/ 100
第5章 決策工具/ 103
杜邦模型/ 104
杜邦模型的拓展/ 107
資本預(yù)算/ 110
風(fēng)險(xiǎn)和決策/ 117
盈虧平衡分析/ 120
第6章 項(xiàng)目管理/ 127
管理項(xiàng)目/ 128
項(xiàng)目的成功與失敗/ 130
項(xiàng)目選擇/ 131
項(xiàng)目實(shí)施/ 134
項(xiàng)目完成/ 139
項(xiàng)目和績效管理樹/ 142
第7章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和選址分析/ 145
企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力/ 145
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)/ 147
選址/ 149
成本性態(tài)/ 151
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建模/ 152
第8章 庫存管理/ 165
庫存采購模型/ 167
庫存總成本/ 168
何時(shí)再訂庫存/ 171
庫存削減/ 173
庫存追蹤/ 176
需求預(yù)測/ 177
財(cái)務(wù)績效/ 180
第9章 采購與供應(yīng)管理/ 185
采購與供應(yīng)管理的重要性/ 186
采購結(jié)構(gòu)/ 190
采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)/ 191
供應(yīng)商選址和總擁有成本/ 205
供應(yīng)管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系/ 208
第10章 供應(yīng)與價(jià)值鏈度量/ 213
供應(yīng)鏈與競爭/ 214
譯者后記/ 224