"中關(guān)村作為第一個(gè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，取得了引人注目的成就。它的重要貢獻(xiàn)在于探索實(shí)踐了如何建設(shè)和發(fā)展具有中國特色的創(chuàng)新系統(tǒng)，其三十多年的演化歷程也為其他區(qū)域起到了很好的示范作用。通過中關(guān)村創(chuàng)新生態(tài)的噴泉模型，我們識(shí)別了區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)的 27 個(gè)關(guān)鍵要素及其相互作用關(guān)系。這些要素之間的協(xié)同互動(dòng)，構(gòu)筑了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)的中堅(jiān)力量——企業(yè)家，依然意氣風(fēng)發(fā)、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、積極地布局未來，堅(jiān)定地帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。中關(guān)村激發(fā)和鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化氛圍、聚集的優(yōu)秀人才和投資者、高效的政府和社會(huì)服務(wù)體系，打造了這一區(qū)域獨(dú)特的、差異性的創(chuàng)新體系。生態(tài)的協(xié)同效率越高，企業(yè)發(fā)展的成本越低，區(qū)域的吸引力和影響力越大。從中關(guān)村的“噴泉模型”中我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新生態(tài)的形成與發(fā)展需要若干條件，其中，政府的理念創(chuàng)新、創(chuàng)新生態(tài)的持續(xù)迭代、通過創(chuàng)新的“場(chǎng)”提高資源組合效率、對(duì)混沌和不確定性的包容與接納是最重要的因素。 

其一，政府的理念創(chuàng)新有助于創(chuàng)新生態(tài)共同體的構(gòu)建。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。通過中關(guān)村創(chuàng)新生態(tài)噴泉，我們發(fā)現(xiàn)：區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)的建設(shè)首先需要建立目標(biāo)和利益共同體。在構(gòu)建共同體的過程中，政府發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。中關(guān)村管委會(huì)在使命和理念上的突破與創(chuàng)新，使其能夠做到“不唯 GDP 論英雄”，不急功近利，保持戰(zhàn)略耐心，探索創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，關(guān)注區(qū)域的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略收益。按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，尊重企業(yè)，服務(wù)于民，授權(quán)于企業(yè)和民間協(xié)會(huì)，形成區(qū)域共同治理機(jī)制，從而為企業(yè)打造一個(gè)能夠安心創(chuàng)業(yè)、高效創(chuàng)新、全心全意謀發(fā)展的工作環(huán)境和生存空間，與企業(yè)形成價(jià)值共創(chuàng)的共同體。 

政府的握手與放手。更小的政府，還是更大的政府？其實(shí)，最好的是更明智的政府。中關(guān)村管委會(huì)是一個(gè)連財(cái)政審批權(quán)都沒有的“最小的政府”，但面對(duì)創(chuàng)新，似乎它又是“最大的政府”。它主動(dòng)貼近企業(yè)，親近企業(yè)家。把握科技創(chuàng)新的最新動(dòng)態(tài)，從而系統(tǒng)地制定驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的政策。先通過“握手”的方式共同驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，經(jīng)過初期培育，又用“放手”的方式，讓企業(yè)自主創(chuàng)新，自由競(jìng)爭(zhēng)，勇于追求�？萍紕�(chuàng)新永遠(yuǎn)會(huì)面對(duì)不確定性問題，現(xiàn)行政策不可能完全適應(yīng)未來的需求，因此我們不必祈求更優(yōu)惠的政策，而是要尋求企業(yè)與政府之間的密切合作與共同成長(zhǎng)。 

其二，通過創(chuàng)新的“場(chǎng)”提高資源組合效率。未來的競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)新生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新生態(tài)的優(yōu)勢(shì)將由要素的多元性、多樣性和組合效率決定。資源的互補(bǔ)性、資源獲取的便捷性、資源的獨(dú)特性和差異性及資源整合的機(jī)制決定了創(chuàng)新生態(tài)的吸引力和效率。與中國其他地區(qū)相比，中關(guān)村所擁有的資源的獨(dú)特性特別體現(xiàn)在政府打造的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍和服務(wù)體系，高等院校和科研院所培養(yǎng)的人才和研發(fā)的創(chuàng)意及技術(shù)，多元化多樣化的企業(yè)集群，不斷迭代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新群體和衍生的新興創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以及大量中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和豐盈的資金等方面。當(dāng)然，中關(guān)村并不滿足在現(xiàn)有的地理區(qū)域內(nèi)發(fā)展，它的知識(shí)外溢和輻射作用不僅擴(kuò)展到中國更加遙遠(yuǎn)偏僻的地區(qū)，同時(shí)還鏈接了很多海外優(yōu)質(zhì)企業(yè)和資源，我們有理由相信，隨著新要素的加入，中關(guān)村人所特有的遠(yuǎn)見卓識(shí)、文化的包容性和組合效率，將在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)層面，為未來的發(fā)展不斷創(chuàng)造新的動(dòng)力。 

其三，創(chuàng)新生態(tài)的持續(xù)迭代需要戰(zhàn)略耐心。企業(yè)在發(fā)展的第一階段，謀求在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟活下來。這個(gè)階段需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)品化，企業(yè)以封閉式創(chuàng)新為主，消化、吸收、利用是研發(fā)活動(dòng)的中心，很多知識(shí)積累是創(chuàng)業(yè)者在高校和科研院所完成的。 

在第二階段，企業(yè)通過市場(chǎng)上的成功，特別是在資本市場(chǎng)的助力下，開始同時(shí)布局激進(jìn)式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新。企業(yè)通常采用“721”的資源配置：將70% 的資源布局在漸進(jìn)式創(chuàng)新，20% 的資源用于新技術(shù)探索，10% 則用于高校和研究機(jī)構(gòu)的前瞻性基礎(chǔ)研究。 

第三階段是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引領(lǐng)下的拓展型創(chuàng)新。隨著新技術(shù)帶來更多的機(jī)會(huì)，企業(yè)在新的戰(zhàn)略理念引領(lǐng)下，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或引入外部新技術(shù)人才，在原有邊界之外發(fā)展新的能力、構(gòu)建新的業(yè)務(wù)，激進(jìn)式創(chuàng)新的力度明顯加大。第四階段是外溢型創(chuàng)新，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、日趨成熟，一些骨干或員工通過發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)或新技術(shù)的機(jī)遇選擇離職創(chuàng)業(yè)，原企業(yè)創(chuàng)始人則轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略投資人。企業(yè)間的生態(tài)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)開始進(jìn)行更新、迭代和演化，出現(xiàn)多樣性共生、自組織演化和開放性協(xié)同的特征。多樣性共生是指創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)容納盡可能多的“創(chuàng)新基因”，通過競(jìng)爭(zhēng)性合作在一定程度上實(shí)現(xiàn)最適宜生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的多樣性。自組織演化是指不同行業(yè)之間、不同規(guī)模企業(yè)之間，大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)和政府之間不斷地相互作用、相互適應(yīng)，通過價(jià)值共創(chuàng)在相互連接、相互促進(jìn)中發(fā)展變化。開放式協(xié)同是指創(chuàng)新生態(tài)中的政府、企業(yè)、企業(yè)家和創(chuàng)新者逐漸突破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和地理邊界，將創(chuàng)新能量釋放到更廣泛的區(qū)域，在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和創(chuàng)新鏈中融合新的要素和新的資源，實(shí)現(xiàn)生態(tài)的整體演化。 

其四，創(chuàng)新迭代中新老企業(yè)家的“交接棒”。中關(guān)村區(qū)域擁有豐富的科教資源，高端知識(shí)人群為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了人力資本的保障。更重要的是，中關(guān)村形成的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍和場(chǎng)所，聚集了一代又一代有理想、有抱負(fù)、有激情和有知識(shí)的群體。在這里，他們有更多的機(jī)會(huì)相互連接互補(bǔ)，彼此學(xué)習(xí)、分享、激勵(lì)，正是這種開放性、互補(bǔ)性、動(dòng)態(tài)性所促成的冗余資源的整合，形成了創(chuàng)造力的源泉，為每個(gè)具有企業(yè)家精神的人都提供了施展才華、成就自我的平臺(tái)。特別是具有實(shí)踐智慧的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，憑借前瞻性的戰(zhàn)略視野不斷帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，突破已有邊界發(fā)展新的能力和業(yè)務(wù)。在這個(gè)過程中，領(lǐng)軍企業(yè)家還實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)業(yè)者向投資人的身份轉(zhuǎn)變，這一代老企業(yè)家不僅為年輕人樹立了榜樣，同時(shí)，他們的創(chuàng)業(yè)精神、文化風(fēng)范、經(jīng)驗(yàn)和閱歷，與資本整合在一起，為新一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。老帶新、大帶小，技術(shù)與資本密切合作，成就了中關(guān)村企業(yè)生生不息、代際傳承的創(chuàng)新命脈。在創(chuàng)新生態(tài)中，無論是政府、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)還是投資人，其目標(biāo)都是要降低創(chuàng)新者獲取資源的成本，提高成功的可能性，使企業(yè)家和科學(xué)家專注在最重要和最關(guān)鍵的事情上，為創(chuàng)新系統(tǒng)的快速形成提供推力。 

其五，未來創(chuàng)新探索需要更多地接納混沌和不確定性。中關(guān)村在過去的 30年里取得了巨大的成就，同時(shí)，也面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)。在我國，已經(jīng)涌現(xiàn)出一批各具特色的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，吸引了大量?jī)?yōu)秀人才與資本的流入。杭州的阿里巴巴生態(tài)、深圳的騰訊生態(tài)，無論在虛擬空間還是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面都快速地拓展和深化產(chǎn)業(yè)形態(tài)，并在資本的助力下悄然無聲地融入很多新興商業(yè)模式和技術(shù)體系。全新的生態(tài)和商業(yè)模式通常在自由度更高、更友好和更有利的環(huán)境中產(chǎn)生和發(fā)展，而生態(tài)的生命力就在于它本身的開放性與多樣性，對(duì)新理念、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的探索與接納，有助于延展出新的創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)過程中，支持創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)的要素越豐富、種類越齊全，網(wǎng)絡(luò)的再造能力和可塑性越強(qiáng)，創(chuàng)意成功落地的可能性越大。因此，創(chuàng)新過程中既不能完全沒有規(guī)則，也不能規(guī)則過多，既不能漫無目的，也不能目的性太強(qiáng)，恰恰是這種混沌狀態(tài)才最有助于促成創(chuàng)新，自我強(qiáng)化和自我界定都有可能丟失未來的重大發(fā)展機(jī)遇。通常，人們對(duì)混沌狀態(tài)和不確定性避之不及，唯有擁有遠(yuǎn)見卓識(shí)和勇氣魄力的人才愿意為之赴湯蹈火。外部激勵(lì)機(jī)制、戰(zhàn)略耐心和包容失敗的文化，能夠給予這些人積極和鼓勵(lì)的信號(hào)，有助于在混沌中誕生出偉大的企業(yè)，這對(duì)區(qū)域的長(zhǎng)期繁榮和發(fā)展是至關(guān)重要的。 

企業(yè)家說： 

中關(guān)村上市公司的發(fā)展證明了中關(guān)村模式是在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、科技創(chuàng)新更加不確定的大環(huán)境中所產(chǎn)生的，是中關(guān)村在中國創(chuàng)造出了經(jīng)濟(jì)超高速發(fā)展的科技創(chuàng)新的新模式，這種模式并不是亂碰亂撞出來的偶然結(jié)果，而是一個(gè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的合理模式，中關(guān)村的模式也必將在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用。"