1.很多管理者非常痛苦，花了很大力氣，想了很多方法，收效卻不大。我們不得不說(shuō)，這些管理者還沒(méi)有清醒地意識(shí)到他們錯(cuò)在哪里，還不清楚如何有效地激勵(lì)員工。
2.讓員工們心甘情愿地跟隨你，每天都能激情滿滿地高效工作。員工士氣低落，人心渙散，抱怨連連，頻頻出錯(cuò)，流動(dòng)頻繁，會(huì)導(dǎo)致員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織績(jī)效下降。
3.管理大師德魯克說(shuō)，激勵(lì)，就是給他需要的。激勵(lì)，可以讓人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能。偉大的管理者都是激勵(lì)大師，員工的積極性和潛力的發(fā)揮程度，都取決于管理者的激勵(lì)藝術(shù)。會(huì)激勵(lì)，就能讓員工死心塌地追隨你。
4.激勵(lì)員工是一門(mén)技術(shù)活，一本打造企業(yè)尖刀團(tuán)隊(duì)的管理指南。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心的工作就是如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一個(gè)好的管理者是善于激勵(lì)員工的，這種激勵(lì)可以讓團(tuán)隊(duì)更加積極團(tuán)結(jié)。
5.激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，管理的過(guò)程就是激勵(lì)的過(guò)程。員工的工作績(jī)效不高，往往是因?yàn)閱T工沒(méi)有工作的動(dòng)力或者缺乏積極性導(dǎo)致的。激勵(lì)就是激發(fā)鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。
近期，美國(guó)的一家咨詢管理公司展開(kāi)了一項(xiàng)調(diào)研，結(jié)果顯示，很多公司中的大部分員工都未能將自己的全部精力投入他們的工作之中。為此，該公司總裁分析，這是由于公司的管理者缺少有效激勵(lì)員工的方法而導(dǎo)致的，也就是未能激發(fā)員工自身的潛能，并調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性和積極性。
員工既不是企業(yè)的機(jī)器，也不是企業(yè)的成本，而是企業(yè)中最重要的資源和財(cái)富，同時(shí)又是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大的根基。因此，管理者只有善于鼓舞員工的士氣，激發(fā)員工的潛能，才能讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。
激勵(lì)員工所產(chǎn)生的力量是無(wú)窮的，它既能直接影響員工的行為準(zhǔn)則與工作理念，趕走員工身上固有的惰性，又能激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造性以及獻(xiàn)身事業(yè)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的熱情，將員工的意志和毅力、情操和信念提升到一個(gè)嶄新的層次，從而全心全力地為企業(yè)努力工作。
但很多管理者僅僅把激勵(lì)停留在口頭上，這導(dǎo)致很多員工日漸懈怠，并缺乏工作動(dòng)力，最終不斷流失。
現(xiàn)如今的很多年輕員工與過(guò)去的員工相比，是不一樣的。他們的要求正變得越來(lái)越高，但對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度卻變得越來(lái)越低；他們的個(gè)性正變得越來(lái)越強(qiáng)，但承受力卻變得越來(lái)越弱。從前那些僅僅是為了養(yǎng)家糊口，就能夠順從一切、服從一切并且辛苦工作的員工已經(jīng)難尋蹤跡了。
為此，管理者更應(yīng)該通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)來(lái)提高他們的工作效率，讓他們發(fā)揮出自身的潛能，這樣才能讓企業(yè)沿著正確的軌道不斷前行。
而一個(gè)優(yōu)秀的管理者，總是能夠洞察到員工的不同需求和不同目標(biāo)，并采取有針對(duì)性的、行之有效的激勵(lì)方式來(lái)提高員工的士氣，激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力，從而使員工保持最佳的工作狀態(tài)。
因此，管理者不僅需要掌握更多的激勵(lì)方法，還要善于運(yùn)用這些激勵(lì)方法來(lái)激勵(lì)處于不同狀況的員工，這樣才能管理好企業(yè)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
《不懂員工激勵(lì)，如何做管理》中作者以多年的管理經(jīng)驗(yàn)，為大家介紹了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的多種激勵(lì)方法。同時(shí)，還詳細(xì)闡述了這些激勵(lì)方法的優(yōu)點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并介紹了多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的具體案例與方法解讀，能夠不斷地啟發(fā)、引導(dǎo)管理者的管理思維，把一些肯定、贊美、表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)技巧作為日常管理中的重要組成部分。相信您閱讀完本書(shū)，一定能夠從中找到適合自己公司或團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)員工的好方法。
第一章 建立激勵(lì)管理體系，激發(fā)員工無(wú)限動(dòng)力
激勵(lì)的基本內(nèi)容和原則
激勵(lì)的作用和誤區(qū)
企業(yè)應(yīng)遵循的激勵(lì)方式
企業(yè)應(yīng)避開(kāi)的激勵(lì)陷阱
第二章 贊美激勵(lì)法感化員工心靈的催化劑
贊美是最簡(jiǎn)單的且最好的激勵(lì)方式
如何贊美員工，才能激發(fā)他們的潛能
發(fā)揮贊美特有的魔力，給員工積極向上的動(dòng)力
【名企激勵(lì)案例】玫琳凱公司的贊美之道
第三章 尊重激勵(lì)法讓員工有尊嚴(yán)地工作
要想做好管理，請(qǐng)從尊重員工開(kāi)始做起
如何使用尊重激勵(lì)法，來(lái)激勵(lì)你的員工
如何尊重員工，才能更好地激勵(lì)他們
【名企激勵(lì)案例】IBM：一部尊重員工的發(fā)展史
第四章 信任激勵(lì)法讓員工更具使命感
信任激勵(lì)的三作用、三必要和三技巧
與員工相互信任，比什么都重要
信任員工，就是對(duì)其最好的激勵(lì)
【名企激勵(lì)案例】海底撈的絕招絕對(duì)信任員工
第五章 獎(jiǎng)懲激勵(lì)法讓員工痛并快樂(lè)著
懲罰也要講究藝術(shù)性
獎(jiǎng)懲激勵(lì)中的熱爐法則
即時(shí)激勵(lì)，效果會(huì)更佳
【名企激勵(lì)案例】海爾：對(duì)員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)極為嚴(yán)格的公司
第六章 情感激勵(lì)法感人心者，莫過(guò)于情
如何進(jìn)行情感激勵(lì)，幾種技巧來(lái)幫你
情感激勵(lì)，用自己的真心換取忠心
感員工心者，莫過(guò)于關(guān)注其身心健康
【名企激勵(lì)案例】老干媽：實(shí)行親情化管理的典范
第七章 晉升激勵(lì)法讓員工實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值
晉升，極具誘惑力的員工激勵(lì)手段
晉升員工，請(qǐng)內(nèi)部先行
只要員工出色，就能得到提拔
【名企激勵(lì)案例】麥當(dāng)勞：給員工向上晉升的機(jī)會(huì)
第八章 挫折激勵(lì)法激發(fā)員工迎難而上的精神
三明治式批評(píng)法，讓批評(píng)變?yōu)榧?lì)
在挫折中，管理者如何激勵(lì)員工
變不利為有利，是挫折激勵(lì)的有效方法
【名企激勵(lì)案例】激發(fā)員工勇于創(chuàng)新的3M公司
第九章 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法讓員工工作熱情爆棚
競(jìng)爭(zhēng)，讓員工充滿朝氣
讓員工始終處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
良性競(jìng)爭(zhēng)，既縮短差距又有上有下
【名企激勵(lì)案例】麥肯錫公司的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法
第十章 榜樣激勵(lì)法好領(lǐng)導(dǎo)更能激勵(lì)出好員工
好的管理者就是好的榜樣，可以影響一批人
要想做好榜樣，先做好自己
激勵(lì)員工前，先要激勵(lì)自己
【名企激勵(lì)案例】重鑄東芝輝煌的土光敏夫
第十一章 股權(quán)激勵(lì)法把員工和老板綁在一起
實(shí)行股權(quán)激勵(lì)之前，需要考慮的問(wèn)題
把讓員工干變成員工自己要干
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)及其關(guān)鍵點(diǎn)
【名企激勵(lì)案例】華為公司的股權(quán)激勵(lì)
第十二章 目標(biāo)激勵(lì)法讓員工每天都有奮斗目標(biāo)
目標(biāo)激勵(lì)，必須要符合實(shí)際
掌握制定目標(biāo)的原則，發(fā)揮其激勵(lì)作用
團(tuán)隊(duì)凝聚力，來(lái)源于共同的目標(biāo)
【名企激勵(lì)案例】娃哈哈：為員工量身定制發(fā)展目標(biāo)
第十三章 管理企業(yè)既要懂激勵(lì)，又要會(huì)績(jī)效考核
員工績(jī)效考核制度，必須要設(shè)計(jì)科學(xué)
運(yùn)用KPI考核體系來(lái)激勵(lì)員工
建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與薪酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制
附 錄
松下幸之助激勵(lì)員工的21條訣竅
書(shū)單推薦
