開一間理想的花店沒有那么困難
　　我開花店的時間不算長，三年。幸運的是，MENGFLORA能迅速從井噴的線上零售花店中脫穎而出。截至2015年5月18日，我們一周年時，已經累積了150多家品牌客戶，平均每兩天我們就會承辦一次商業(yè)活動。一年的時間，從三劍客，發(fā)展到十三個人的團隊；第一年，我們的業(yè)績就超過了500萬元人民幣。
　　那一年，我最開心的工作是為開在北京故宮旁百年古寺中的西餐廳TempleRestaurantBeijing（TRB）負責全面花藝空間設計。從2014年8月開始，我們每周為TRB創(chuàng)作一套花藝設計，每周想創(chuàng)意，成了我最享受的工作時刻。現(xiàn)在翻看我們累積的100多套設計，還能從那綠朱蕉、紅冬青的點點滴滴，感覺到歲月流逝，時光靜好。
　　那一年，我28歲，我的私人客戶從范冰冰、黃曉明到王菲；商業(yè)客戶涵蓋從Chanel、SKⅡ到Lafayette百貨、頂級時裝雜志《VOGUE》《BAZAAR》《MarieClaire》，還有北京頂級的西餐廳和畫廊。我因為從事花藝工作，第一次真正對自然有了仔細的觀察，第一次對四季的更迭產生深刻的體會。
　　開花店之后第一年，我的生活發(fā)生了不敢想象的改變。生活作息變得非常有規(guī)律，日升而起，日落而息。每天早上6點起床去花市選花和拿貨，8點到公司，上午和所有小伙伴一起進行花藝創(chuàng)作，中午還能睡個午覺，下午處理辦公的工作，5點準時下班，回家做個飯，差不多10點就休息了。勞逸結合，身心健康。以往在公關公司晚睡晚起，到了公司就是坐在電腦前一整天，眼睛都不眨幾下，每周都有加班，久而久之，惡性循環(huán)，越來越疲憊。還有最重要的一點，就是用更少的時間賺更多的錢，花藝公司的利潤，是我在公關公司年薪的幾十倍。
　　那一年我開心幸福到爆炸，小伙伴們也認為，MENGFLORA似乎永遠都會這樣美好下去。但是，在一周年的那一天，我喝著香檳和同事們歡慶，卻暗暗下了轉型的決心。為了實現(xiàn)更大的商業(yè)化進程，我暫緩了所有人都羨慕的花店業(yè)務，轉型做一家針對花店上游的供應平臺。當時我就萌生了一個想法寫一本有關花藝、花店方面的書。當一名花藝師需要感性的創(chuàng)意，開一家花店需要理性的商業(yè)邏輯。
　　這本書里面分享了我們歷時大半年，對全國甚至全球的花藝行業(yè)、經濟發(fā)展、國民審美發(fā)展方方面面的調查、分析、摸索、展望。我清晰地意識到花藝行業(yè)有無限的延展性，花藝絕對不僅僅是單純地做一束花那么簡單，而應被當作專業(yè)的全科花藝體系。一名合格的花藝師，需要的是在商業(yè)和藝術之間游刃有余。
　　我在書里記錄下自己的經驗，分享給所有的花藝同行。給想開花店還不知道如何著手的朋友最樸實的建議和方法。我們有花藝創(chuàng)作和設計方面的美學分享，也有理性的商業(yè)模式探索經驗。還包括我走遍世界各地看過的有意思的花店、鮮花市場，值得我們學習的花藝大師和諸多同行。對于剛進入花藝行業(yè)的人來說，見到一家美的店，或者一種成功的模式就著急地學習，甚至模仿，那會很難學到精髓。大家不妨打開眼界，更多地了解整個花藝行業(yè)的全貌，開一家有自己DNA的花店。如此，這個行業(yè)才會健康發(fā)展，才會出現(xiàn)更多有生命的花店，收獲更多和花有關和美有關的故事。世界上沒有長得一模一樣的兩朵花，花店也應該是這樣。
　　我不是花藝大師，也不是林業(yè)專家，只是一個熱愛花藝的普通人，這本書里面分享的經歷并沒有升華到理論的高度。甚至很可能在快速發(fā)展的中國，用不了多久，變成錯的方向。道可道，非常道。如果大家能從我的經驗、學習和思考中，總結出自己的體驗，并且通過實踐融會貫通，是我最開心的。
　　再次感謝大家翻開我的這本小書，希望我的分享可以對大家未來的工作和生活有一點小小的幫助，每個人都能開一家理想中的花店，度過春夏秋冬。
　　感謝大自然把花草帶入我們的生活。