隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,各種機(jī)遇也隨之增多。與此同時(shí),越來(lái)越多的人開(kāi)始自己開(kāi)起了公司當(dāng)老板。然而,開(kāi)公司并非一件容易辦到的事情。尤其是對(duì)于新手來(lái)說(shuō),更是如此。因?yàn)殚_(kāi)公司包括了公司注冊(cè)、股份分配、合伙人的選擇、人員招聘、薪酬體系建設(shè)、培訓(xùn)考核、離職處理等多個(gè)方面的內(nèi)容。每個(gè)方面的內(nèi)容都非常煩瑣,涉及的內(nèi)容較多。如果缺乏有效的指導(dǎo),往往會(huì)讓初期開(kāi)公司的管理者感到焦頭爛額。本書(shū)涉及了開(kāi)公司的方方面面的事項(xiàng),且對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容都做了非常詳細(xì)的解讀,是一本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊(cè),讀者能從中找到所面臨的開(kāi)公司的各種問(wèn)題的答案。對(duì)于有志于開(kāi)公司的人員,以及中小型公司的管理人員來(lái)說(shuō),本書(shū)是一本實(shí)用的入門(mén)工具書(shū)。
【本書(shū)讀者對(duì)象】
創(chuàng)業(yè)者、中小型公司的管理人員
人力資源部門(mén)的管理人員
財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員
企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)的本科生和研究生
有志于公司創(chuàng)立、運(yùn)營(yíng)的人士
給自己打工,也許是每一個(gè)打工者*終的夢(mèng)想?墒菈(mèng)想終歸是夢(mèng)想,現(xiàn)實(shí)問(wèn)題一個(gè)又一個(gè)擺在每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的眼前。
《新手小白開(kāi)公司!》以自身經(jīng)驗(yàn)為案例,從公司籌備、注冊(cè)等細(xì)節(jié)處入手,點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授,循序漸進(jìn)地剖析開(kāi)公司中會(huì)遇到的各種問(wèn)題,為創(chuàng)業(yè)者牢牢把住錢(qián)袋子!讓創(chuàng)業(yè)者的每一分錢(qián)都花在明處,讓創(chuàng)業(yè)不再是件難事。
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了眾多的挑戰(zhàn),同時(shí)也帶來(lái)了較多的機(jī)遇。近年來(lái),各種類(lèi)型的公司如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。其中,以互聯(lián)網(wǎng)公司最多,最為突出。李克強(qiáng)總理的大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)口號(hào)的提出,更是鼓舞了廣大有志之士。于是,我國(guó)的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍越來(lái)越龐大。
對(duì)于很多年輕人來(lái)說(shuō),比起給別人打工,自己創(chuàng)業(yè)更有動(dòng)力。然而,創(chuàng)業(yè)維艱,這個(gè)過(guò)程中涉及較多問(wèn)題。尤其是對(duì)于初創(chuàng)者來(lái)說(shuō),公司的注冊(cè)、合作伙伴的選擇、股份的分配、人員的招聘和管理、薪酬福利制度的制定等,都是不可避免卻又無(wú)從下手的問(wèn)題。如果這些問(wèn)題得不到有效解決,顯然會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)造成一定的打擊。
針對(duì)這些問(wèn)題,本書(shū)應(yīng)運(yùn)而生。為了給創(chuàng)業(yè)者、公司管理者提供實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo),本書(shū)對(duì)開(kāi)公司所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容逐個(gè)做了詳細(xì)的講解。例如,關(guān)于公司注冊(cè)的流程,本書(shū)從對(duì)公司類(lèi)型的確定、公司名稱(chēng)的確定、填寫(xiě)注冊(cè)資料、提交注冊(cè)資料、領(lǐng)證、刻章、辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、辦理稅務(wù)登記證、開(kāi)立基本賬戶(hù)、辦理稅務(wù)報(bào)到、申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票這些方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。
而且,本書(shū)中所介紹的公司注冊(cè)及管理流程,都是最新版本的。因此,不論是新手,還是有著一定管理經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)者,都能從本書(shū)中學(xué)到切實(shí)可行的知識(shí)。除此之外,本書(shū)還選用了一些最新的案例,為大家生動(dòng)地分析在公司管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
試想如果創(chuàng)業(yè)者不清楚公司注冊(cè)的流程,不了解有效的公司管理方法,那么,即便有再好的想法,有再多的資金,也難以讓自己的公司在業(yè)界形成一定的知名度。其最終的結(jié)果,只能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)夭折。
本書(shū)就是為了解決讀者的上述困惑而寫(xiě)的,書(shū)中有大量的案例和方法供大家學(xué)習(xí),期望大家在閱讀本書(shū)后都有所收獲。
北京才智國(guó)際 CEO,上海星斗互聯(lián)網(wǎng)科技首席專(zhuān)家 海星匯創(chuàng)始人、騰訊課堂認(rèn)證講師。中國(guó)社群商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人、電商中國(guó)特聘導(dǎo)師,擅長(zhǎng)時(shí)代趨勢(shì)分析,同時(shí)擔(dān)任多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn),多次參與*創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委和創(chuàng)客空間創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。長(zhǎng)期專(zhuān)注于新興產(chǎn)業(yè)、時(shí)代趨勢(shì)的研究,同時(shí)具有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持"以實(shí)戰(zhàn)啟發(fā)思維,以思維引導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)的研究理念,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有自己獨(dú)到的看法。
目 錄
第一篇 注 冊(cè)
第一章 找不同:不可不知的10個(gè)公司術(shù)語(yǔ)
注冊(cè)門(mén)檻降低了,選擇認(rèn)繳還是實(shí)繳 / 003
公司倒閉,有限責(zé)任公司法人的個(gè)人資產(chǎn)可以不賠嗎 / 005
股份有限公司的注冊(cè)資金、人員門(mén)檻是什么 / 007
注冊(cè)額度越大,需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大嗎 / 008
所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,誰(shuí)有所有權(quán),誰(shuí)有經(jīng)營(yíng)權(quán) / 009
注冊(cè)時(shí),需要的章程指什么、范圍是什么 / 010
母公司、子公司、分公司、控股公司的區(qū)別是什么 / 011
什么是自然人、法人、董事 / 012
注冊(cè)地與辦公地址可以分離嗎 / 013
什么是空殼公司 / 015
第二章 看要點(diǎn):8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),選擇最優(yōu)方案
注冊(cè)費(fèi)用由哪些構(gòu)成 / 017
如何平衡辦公地址、面積與企業(yè)形象的關(guān)系 / 019
如何確定辦公地址能不能注冊(cè) / 020
驗(yàn)資時(shí),需要準(zhǔn)備什么資料 / 021
注冊(cè)公司名稱(chēng)的同時(shí),要不要注冊(cè)商標(biāo) / 022
商標(biāo)注冊(cè)的大致流程及費(fèi)用 / 022
如何尋找可靠的代理注冊(cè)公司 / 024
代理注冊(cè)費(fèi)用分批與一次性繳清的區(qū)別 / 026
第三章 知步驟:自走流程,輕松省錢(qián)
如何確定公司類(lèi)型 / 028
如何確定公司名稱(chēng) / 029
如何填寫(xiě)注冊(cè)資料 / 031
如何提交注冊(cè)資料 / 032
審核通過(guò),如何領(lǐng)證、刻章 / 033
如何辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證 / 033
如何辦理稅務(wù)登記證 / 035
如何開(kāi)立基本戶(hù)賬號(hào) / 036
如何辦理稅務(wù)報(bào)到 / 037
如何申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票 / 039
第二篇 財(cái) 務(wù)
第四章 30個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)有名詞
應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款 / 043
權(quán)責(zé)發(fā)生制、權(quán)責(zé)發(fā)生額 / 044
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 / 044
資產(chǎn)負(fù)債表 / 045
VII
賬面價(jià)值 / 045
自下而上的預(yù)算編制 / 046
資本支出/資本投資 / 046
現(xiàn)金流量表 / 047
實(shí)繳股本 / 047
銷(xiāo)售毛利 / 047
成本/收益分析 / 048
資本成本 / 048
流動(dòng)資產(chǎn) / 049
流動(dòng)比率 / 049
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) / 049
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) / 050
資本負(fù)債率 / 050
直接成本與間接成本 / 051
經(jīng)濟(jì)增加值 / 051
財(cái)務(wù)杠桿 / 052
財(cái)務(wù)報(bào)表 / 052
固定資產(chǎn) / 052
固定成本 / 053
總分類(lèi)賬 / 053
損益表 / 053
杠桿比率 / 054
賬面凈值 / 054
資產(chǎn)回報(bào)率 / 054
投資回報(bào)率 / 055
銷(xiāo)售回報(bào)率 / 055VIII
第五章 合理避稅:不偷稅漏稅,16種節(jié)稅方法
技術(shù)入股節(jié)稅法 / 057
電子商務(wù)省稅法 / 058
租賃辦公場(chǎng)地節(jié)稅法 / 058
不發(fā)補(bǔ)貼發(fā)雙薪節(jié)稅法 / 059
重設(shè)流程節(jié)稅法 / 060
先分后賣(mài)節(jié)稅法 / 060
合同不可輕易作廢 / 062
公益捐贈(zèng)節(jié)稅法 / 062
意外損失可節(jié)稅 / 063
適應(yīng)稅率看進(jìn)項(xiàng) / 064
預(yù)收賬款是否要繳稅 / 065
壞賬可納入支出成本 / 066
多拿進(jìn)項(xiàng)多抵扣 / 067
贈(zèng)送禮品有技巧 / 067
財(cái)務(wù)離職,按時(shí)申報(bào) / 068
多溝通,可減少罰款的可能性 / 069
第六章 資金來(lái)源:錢(qián)從哪里來(lái)
自有資金或物品變賣(mài) / 071
準(zhǔn)備分紅方案,向朋友圈籌資 / 072
拿著商業(yè)計(jì)劃書(shū),去創(chuàng)業(yè)孵化器平臺(tái)路演 / 074
拿出項(xiàng)目規(guī)劃,進(jìn)行眾籌平臺(tái)融資 / 077
第七章 股份分配:股權(quán)要厘清,經(jīng)營(yíng)權(quán)也要?jiǎng)澐?br />規(guī)則優(yōu)先,出多少錢(qián),占多少股 / 082
一股兩分:資本股與運(yùn)營(yíng)股分開(kāi)計(jì)算 / 084IX
股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離 / 086
設(shè)立員工股權(quán)池 / 088
如何責(zé)任性分工 / 090
第八章 退出機(jī)制:條款合同化,退出規(guī)則化
形勢(shì)大好,如何處理合伙人退出的問(wèn)題 / 093
形勢(shì)不好,如何處理合伙人退出的問(wèn)題 / 096
撤全資性散伙,能同意嗎 / 098
另起爐灶,如何處理 / 099
如何處理異議 / 100
合伙人協(xié)議模板 / 101
第三篇 管 理 制 度
第九章 公司制度:制度框架化,管理人性化
入職需要讓員工辦什么手續(xù) / 107
如何建立人性化請(qǐng)假制度 / 110
如何設(shè)立加班薪資制度 / 112
如何設(shè)立上下班打卡制度 / 115
如何設(shè)立內(nèi)部協(xié)作制度 / 118
第十章 薪資結(jié)構(gòu):調(diào)動(dòng)積極性,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性
員工薪資的主要構(gòu)成 / 122
如何設(shè)置級(jí)差薪資 / 125
如何設(shè)置激勵(lì)機(jī)制 / 126
為什么貨幣化獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)會(huì)起負(fù)作用 / 129
階段性漲薪幅度設(shè)置 / 130
如何對(duì)待特殊人才 / 131
資源有限,分配不公如何處理 / 133X
第十一章 人員招聘:人才靠選,優(yōu)中選優(yōu)
如何使用網(wǎng)絡(luò)招聘 / 137
如何開(kāi)展校園招聘 / 140
如何設(shè)計(jì)初試、復(fù)試流程 / 143
如何了解面試者的工作能力 / 146
如何化解小幅度的薪資差異 / 147
如何簽訂入職協(xié)議 / 148
入職合同模板 / 150
第十二章 培訓(xùn)考核:培訓(xùn)目的化,考核數(shù)據(jù)化
如何有層次地進(jìn)行工作知識(shí)性培訓(xùn) / 156
如何讓員工快速熟悉工作流程 / 157
如何設(shè)置淘汰機(jī)制 / 159
如何運(yùn)用行為錨定等級(jí)考核法 / 161
如何運(yùn)用目標(biāo)管理法 / 163
如何運(yùn)用360考核法 / 165
如何運(yùn)用科萊斯平衡計(jì)分卡 / 167
第十三章 員工離職:減小員工離職壓力,降低公司風(fēng)險(xiǎn)
員工離職的5個(gè)主因 / 170
離職的流程設(shè)計(jì) / 173
員工復(fù)職通道設(shè)計(jì) / 174
離職三不:不批評(píng)、不指責(zé)、不計(jì)較 / 175
為什么說(shuō)員工離職,至少在30天前提出 / 176
已批準(zhǔn)離職的員工,如何管理到最后一天 / 178
僅僅交接工作,就批準(zhǔn)離職的5種風(fēng)險(xiǎn) / 179
跳槽型離職員工的處理辦法 / 180XI
事假型離職員工的處理辦法 / 181
創(chuàng)業(yè)型離職員工的處理辦法 / 182
不辭而別的員工的解決辦法 / 183
帶業(yè)務(wù)離職的員工的解決辦法 / 183
第四篇 談 判
第十四章 談判理論:戰(zhàn)略進(jìn)攻優(yōu)于戰(zhàn)術(shù)進(jìn)攻
合作博弈/非合作博弈 / 187
MECE分析法 / 188
SCQA分析法 / 188
完全信息/不完全信息博弈 / 189
靜態(tài)博弈/動(dòng)態(tài)博弈 / 190
零和博弈 / 190
囚徒困境 / 191
智豬博弈 / 191
紳士與美女 / 192
納什定理 / 193
第十五 章談判策略:底線(xiàn)是王牌,雙贏是切入點(diǎn)
出價(jià)策略 / 196
遛馬策略 / 197
折中策略 / 198
鉗子策略 / 199
蠶食策略 / 200
時(shí)間施壓策略 / 201
信息施壓策略 / 202
底線(xiàn)施壓策略 / 202XII
第十六章 談判技巧:非常時(shí)期的非常辦法
自身缺現(xiàn)金流:提高預(yù)付,壓縮賬期 / 205
自身缺訂單:設(shè)置高訂單返點(diǎn) / 206
自身接單量少:提高單價(jià),優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) / 208
賬期組合法:長(zhǎng)賬期與短賬期按比例接單 / 209
訂單組合法:大訂單與小訂單按比例接單 / 210
急慢組合法:加急訂單與普通訂單按比例接單 / 211
第十七章 合同書(shū)寫(xiě):5個(gè)事項(xiàng),4則案例
主體資格要審核 / 213
雙方合作的義務(wù)要明確 / 214
合作款項(xiàng)的條款要詳細(xì) / 215
違約責(zé)任條款要注明 / 216
合作保密條款要設(shè)置 / 216
簽約主體沒(méi)有簽約資格釀苦果 / 217
違約責(zé)任沒(méi)有約定或約定不明確 / 218
約定的仲裁機(jī)構(gòu)或法院對(duì)自己不利 / 218
沒(méi)有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)任由違約方違約 / 219
附 錄