目錄
第1章 工程項目管理概論 1
1.1 工程項目管理的基本概念 1
1.2 工程項目的基本建設(shè)程序 6
1.3 工程項目管理的內(nèi)容及其知識體系 10
1.4 工程項目的階段劃分 13
1.5 工程項目管理的特點 15
1.6 工程項目管理的發(fā)展歷史 17
1.7 中國的工程項目管理狀況 18
1.8 工程項目管理的發(fā)展方向 20
第2章 工程項目范圍管理 22
2.1 工程項目范圍的定義 22
2.2 確定工程項目范圍的作用 23
2.3 確定工程項目范圍的依據(jù) 24
2.4 項目范圍確定的成果形式 27
2.5 確定項目范圍的方法 28
2.6 工程項目范圍的核實與確定 34
2.7 工程項目范圍的變更與控制 35
2.8 項目范圍的界面分析與確認(rèn) 37
2.9 工程項目的界面管理 40
第3章 工程項目組織管理 42
3.1 工程項目組織及其特性 42
3.2 工程項目組織的作用 45
3.3 工程項目組織成員 46
3.4 工程項目組織形式 48
3.5 工程項目組織的設(shè)計與構(gòu)建 53
3.6 工程項目組織的生命期 57
3.7 工程項目組織管理模式 59
3.8 工程項目組織的管理方法 63
第4章 工程項目計劃管理 68
4.1 工程項目計劃類別及其主要內(nèi)容 68
4.2 計劃編制依據(jù)及共性規(guī)則 73
4.3 計劃編制的責(zé)任歸屬 75
4.4 計劃編制的方法與步驟 76
4.5 工程項目計劃的實施與控制 78
第5章 工程項目質(zhì)量管理 82
5.1 工程項目質(zhì)量及其特性 82
5.2 工程項目質(zhì)量管理及其流程 84
5.3 工程項目質(zhì)量的影響因素 86
5.4 工程項目質(zhì)量保障體系 87
5.5 工程項目質(zhì)量計劃 88
5.6 工程項目質(zhì)量分析 91
5.7 工程項目質(zhì)量控制 102
第6章 工程項目進(jìn)度管理 106
6.1 工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)涵 106
6.2 工程項目進(jìn)度計劃的種類與組成 107
6.3 進(jìn)度計劃的表達(dá)形式 109
6.4 工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)容 112
6.5 工程項目進(jìn)度計劃的編制 113
6.6 工程項目進(jìn)度計劃的實施 121
6.7 工程項目進(jìn)度計劃的控制 123
6.8 工程項目進(jìn)度管理軟件 128
第7章 工程項目費用管理 131
7.1 工程項目費用及其組成 131
7.2 工程項目費用計算的類別 134
7.3 工程項目費用的測算依據(jù) 136
7.4 工程項目費用的計算方法 141
7.5 影響工程項目費用的因素 144
7.6 工程項目費用的編制方法 145
7.7 工程項目費用的控制方法 149
7.8 工程項目費用管理軟件 151
第8章 工程項目安全管理 154
8.1 安全與安全管理 154
8.2 安全管理目標(biāo)與方針 156
8.3 工程安全相關(guān)法律法規(guī) 158
8.4 工程安全事故類型與等級 159
8.5 安全事故致因及相關(guān)理論 161
8.6 安全事故的發(fā)生規(guī)律 164
8.7 工程項目安全管理方法 167
8.8 工程項目安全管理技術(shù) 171
第9章 工程項目風(fēng)險管理 173
9.1 風(fēng)險的內(nèi)涵及其特點 173
9.2 風(fēng)險管理 175
9.3 風(fēng)險的類別劃分 177
9.4 風(fēng)險識別及其方法 178
9.5 風(fēng)險度量及其方法 181
9.6 風(fēng)險評估及其方法 183
9.7 風(fēng)險分析 185
9.8 風(fēng)險應(yīng)對及其方法 187
9.9 風(fēng)險監(jiān)控及其方法 188
第10章 工程項目資源管理 191
10.1 工程項目資源及其特性 191
10.2 工程項目資源的種類 192
10.3 工程項目資源的耗用規(guī)律 194
10.4 工程項目資源需求分析 196
10.5 工程項目資源的配置關(guān)系與原則 199
10.6 工程項目資源計劃的編制 201
10.7 工程項目資源計劃的落實與保障 204
第11章 工程項目信息管理 208
11.1 信息及其特性 208
11.2 信息類別劃分 210
11.3 工程項目信息及其特點 211
11.4 工程項目信息管理技術(shù) 214
11.5 工程項目信息管理方法 218
11.6 工程項目信息管理模型 221
11.7 若干工程項目信息系統(tǒng)軟件簡介 224
第12章 工程項目招投標(biāo)管理 228
12.1 招投標(biāo)的基本概念 228
12.2 招標(biāo)方式及其組織監(jiān)督 230
12.3 招投標(biāo)程序 233
12.4 工程設(shè)計招標(biāo) 236
12.5 工程監(jiān)理招標(biāo) 238
12.6 工程施工招標(biāo) 240
12.7 工程物資招標(biāo) 242
第13章 工程項目合同管理 245
13.1 合同及其形式 245
13.2 合同內(nèi)容及其范本 247
13.3 工程合同及其主要內(nèi)容 249
13.4 合同簽訂及原則 255
13.5 合同履行與擔(dān)保 256
13.6 合同中若干常見問題 258
13.7 合同管理與控制 262
第14章 工程項目綜合管理 264
14.1 工程項目可行性研究 264
14.2 工程項目技術(shù)管理 268
14.3 工程項目文檔管理 270
14.4 工程項目竣工驗收 274
14.5 工程項目后評價 276
14.6 工程竣工結(jié)算與決算 279
14.7 工程后期保修 281
參考文獻(xiàn) 283
附錄一 中國項目管理知識體系框架目錄 284
附錄二 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 287
附錄三 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 297
附錄四 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 307