本書共分為逆向設(shè)計(jì);理解“理解”;明確目標(biāo);理解六側(cè)面;基本問(wèn)題:通向理解之門;架構(gòu)理解;像評(píng)估員一樣思考;指標(biāo)和效度;設(shè)計(jì)學(xué)習(xí);為理解而教;宏觀設(shè)計(jì):將UbD作為課程框架等。
美國(guó)督導(dǎo)與課程開發(fā)協(xié)會(huì)(ASCD)大力推廣
中國(guó)教育學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家督學(xué)、上海市教育學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
尹后慶作序推薦
愛因斯坦說(shuō),教育就是當(dāng)一個(gè)人把在學(xué)校所學(xué)全部忘光之后剩下的東西。本書就是幫助老師們?nèi)绾伟选笆O碌臇|西”教給學(xué)生。
本書的兩位作者在課程設(shè)計(jì)、教育評(píng)估等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn),他們?nèi)诤侠碚撆c實(shí)踐,提出“追求理解的教學(xué)設(shè)計(jì)”(UbD),創(chuàng)造 “逆向設(shè)計(jì)法”,使教學(xué)致力于發(fā)掘大概念,幫助學(xué)生獲得持久、可遷移的理解,而不是灌輸零散、學(xué)了不會(huì)用的知識(shí)。
在當(dāng)前課程改革進(jìn)一步深化、關(guān)注學(xué)生核心素養(yǎng)培養(yǎng)的情況下,本書必定能帶給教育工作者們諸多啟發(fā)和借鑒。
《追求理解的教學(xué)設(shè)計(jì)(第二版)》是一本非常有價(jià)值的書,特別是對(duì)于今天正在深入進(jìn)行基礎(chǔ)教育課程與教學(xué)改革的廣大教育工作者來(lái)說(shuō)。當(dāng)前我國(guó)基礎(chǔ)教育課程改革政策進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段,我們已經(jīng)提出了中國(guó)學(xué)生發(fā)展核心素養(yǎng)體系,并正在以學(xué)生發(fā)展核心素養(yǎng)為綱著力建設(shè)和完善基礎(chǔ)教育課程體系。體系的建設(shè)和完善,需要以核心素養(yǎng)為指引提煉各學(xué)科的大概念,也就是要發(fā)掘各學(xué)科在培育學(xué)生核心素養(yǎng)中可能和應(yīng)該作出的貢獻(xiàn);需要以核心素養(yǎng)為指引和依據(jù)來(lái)選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容;需要設(shè)計(jì)保證核心素養(yǎng)目標(biāo)得到落實(shí)的教學(xué)過(guò)程和教學(xué)方法;需要設(shè)計(jì)與核心素養(yǎng)培育的教學(xué)目標(biāo)和方式相適應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。當(dāng)我們思考和推動(dòng)上述工作的時(shí)候,是能夠從本書中得到很多啟發(fā)的。
這本書提出了“逆向設(shè)計(jì)”的概念和方法,已避開學(xué)校教學(xué)設(shè)計(jì)中的兩大誤區(qū)——聚焦活動(dòng)的教學(xué)和聚焦灌輸?shù)慕虒W(xué)。前者沒(méi)有明確學(xué)習(xí)體驗(yàn)如何幫助學(xué)習(xí)者達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo);后者缺少明確的大概念來(lái)引導(dǎo)教學(xué),缺乏為確保學(xué)習(xí)效果而進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程。本書認(rèn)為教師在考慮如何開展教與學(xué)活動(dòng)之前,先要努力思考學(xué)習(xí)要達(dá)到的目的到底是什么,以及哪些證據(jù)表明學(xué)習(xí)達(dá)到了目的;必須首先關(guān)注學(xué)習(xí)期望,然后才有可能產(chǎn)生適合的教學(xué)行為;認(rèn)為最好的設(shè)計(jì)應(yīng)該是“以終為始”,從學(xué)習(xí)結(jié)果開始的逆向思考。這個(gè)概念和方法對(duì)于今天我們?yōu)樽非笥幸饬x、有效果的教學(xué)設(shè)計(jì)以及思考和尋找教師教學(xué)行為轉(zhuǎn)變的路徑頗有啟迪。
這本書對(duì)“理解”在概念和實(shí)踐上進(jìn)行了更加深入的闡述和解釋,提出衡量“理解”的一個(gè)基本指標(biāo)是能把所學(xué)的知識(shí)遷移到新的環(huán)境和挑戰(zhàn)中,而不僅僅是知識(shí)的回憶和再現(xiàn)。特別有價(jià)值的是,格蘭特�6�1威金斯和杰伊�6�1麥克泰格將具有多維性和復(fù)雜性的“理解”概括和界定為解釋、闡明、應(yīng)用、洞察、神入、自知六個(gè)側(cè)面,對(duì)教與學(xué)的設(shè)計(jì)具有關(guān)鍵的意義。
這本書提出了一種課程與教學(xué)的設(shè)計(jì)方法,旨在促使學(xué)生參與探究活動(dòng),提升學(xué)習(xí)遷移能力;為學(xué)生提供理解概念的框架,幫助他們理解一些零散的知識(shí)和技能,并揭示與內(nèi)容相關(guān)的大概念。通過(guò)對(duì)大量的教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行積累和總結(jié),本書還提出了一個(gè)關(guān)注學(xué)生理解的單元模板,以協(xié)助教師設(shè)計(jì)課程與評(píng)估;圍繞大概念、基本問(wèn)題和核心評(píng)估任務(wù)提出了如何把教學(xué)單元放在一個(gè)更大、更連貫、更結(jié)構(gòu)化的課程和項(xiàng)目框架中進(jìn)行設(shè)計(jì)的思路和方法;提出了一套在課程和評(píng)價(jià)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
書中提供的許多案例、創(chuàng)造的許多工具和支架對(duì)于我們的教學(xué)研究從經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向?qū)嵶C型,對(duì)于教學(xué)從知識(shí)為本轉(zhuǎn)向核心素養(yǎng)為本,都具有既有理論高度而又有實(shí)操性的借鑒意義。
特別值得一提的是,從本書的第一版到第二版,經(jīng)歷了六年時(shí)間。其間,本書的作者與他的許多合作者持續(xù)地進(jìn)行研究和開發(fā),不管在理論還是實(shí)踐上充實(shí)了體現(xiàn)全球改革共同趨勢(shì)的最新要求,而且補(bǔ)充了大量的實(shí)踐案例。這種扎根于實(shí)踐的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度也是令人敬佩的。
給本書作序的過(guò)程也是我的一次學(xué)習(xí)之旅。近兩個(gè)月的讀書習(xí)慣就是閑下來(lái)看這本書,雖然各項(xiàng)事務(wù)繁忙,每日接續(xù)讀此書的愿望往往不能得償,但即便是在這時(shí)斷時(shí)續(xù)的過(guò)程中,也總能體會(huì)到此書的意義,理解了本書主譯在過(guò)往經(jīng)年始終關(guān)注此書的緣由所在,也常發(fā)現(xiàn)我們?cè)谶^(guò)去20年中的所想所做能從這本書中尋找到一種契合和共鳴,得到一種啟發(fā)和激勵(lì)。
這是一本值得我們反復(fù)翻閱的書。當(dāng)基礎(chǔ)教育課程改革方案、課程標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)制定,教材體系已經(jīng)初步建設(shè)完成的時(shí)候,我們一定會(huì)感覺(jué)到,最緊迫、最需要的當(dāng)是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。所謂“行動(dòng)”,指的是所有在日常課堂上每天與學(xué)生互動(dòng)的老師們?cè)谥鲗?dǎo)教學(xué)中的具體行為。這是關(guān)系到課程改革理念和方案能不能真正落地、能不能達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此書的推出,可以說(shuō)是正當(dāng)其時(shí),希望此書能夠幫助更多的教育工作者突破“理念向行動(dòng)”轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)!
尹后慶
2017.1.20
格蘭特�8�8威金斯(Grant Wiggins)
哈佛大學(xué)教育學(xué)博士,“真實(shí)性教育”(Authentic Education)的負(fù)責(zé)人。威金斯為學(xué)校、學(xué)區(qū)和教育部門提供關(guān)于各種改革問(wèn)題的咨詢服務(wù),并參與了一些重大教育改革項(xiàng)目,包括佛蒙特州的檔案袋系統(tǒng)和精英學(xué)校聯(lián)盟。他建立了一個(gè)卓越的教育共同體,專注于教育評(píng)估改革,還為北卡羅來(lái)納州和新澤西州設(shè)計(jì)了一套以學(xué)生表現(xiàn)為基礎(chǔ)的、由教師實(shí)施的檔案袋評(píng)估模型。他的工作已得到皮尤慈善信托基金會(huì)、杰拉爾丁·R·道奇基金會(huì)及美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)的支持。
威金斯是教育評(píng)估方面的專家,著有Educative Assessment、Assessing Student Performance等;還在教育類核心期刊Educational Leadership、Phi Delta Kappan等上發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。
杰伊·麥克泰格(Jay McTighe)
目前是馬里蘭州評(píng)估委員會(huì)的主任。麥克泰格在充實(shí)而多元的教育工作經(jīng)歷中積淀和發(fā)展了豐富的經(jīng)驗(yàn),曾參與馬里蘭州教育廳的學(xué)校提升工程,通過(guò)協(xié)調(diào)全州之力來(lái)開發(fā)教學(xué)策略、課程模型和評(píng)估流程,從而提升了學(xué)生的思維品質(zhì);曾做過(guò)馬里蘭州喬治王子縣的學(xué)校教師、資源專家和項(xiàng)目協(xié)調(diào)人。他在教師專業(yè)發(fā)展方面經(jīng)驗(yàn)豐富,常常作為專家參加國(guó)家、州、地區(qū)的會(huì)議和工作坊。
麥克泰格在一些核心期刊和書籍中發(fā)表了多篇文章,包括Educational Leadership、Developing Minds等;與人合著了三本有關(guān)評(píng)估的專著,包括Assessing Learning in the Classroom, Assessing Student Outcomes: Performance Assessment Using the Dimensions of Learning Model和Evaluation Tools to Improve as Well as Evaluate Student Performance。
閆寒冰
教育技術(shù)學(xué)博士,教授,博導(dǎo),現(xiàn)任華東師范大學(xué)開放教育學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng),英特爾未來(lái)教育項(xiàng)目的全國(guó)專家組核心成員,教育部基礎(chǔ)教育課程教材發(fā)展中心“深度學(xué)習(xí)”項(xiàng)目綜合組成員。研究領(lǐng)域主要集中在信息技術(shù)與教學(xué)整合、教師培訓(xùn)設(shè)計(jì)與管理、遠(yuǎn)程培訓(xùn)設(shè)計(jì)與管理。閆寒冰教授先后出版了《學(xué)習(xí)過(guò)程設(shè)計(jì)——信息技術(shù)與課程整合的視角》、《信息化教學(xué)評(píng)價(jià)——量規(guī)實(shí)用工具》、《遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)計(jì)》等專著,以及《師范生教育技術(shù)》、《聽課、說(shuō)課、評(píng)課》等教材;并在Australasian Journal of Educational Technology、《開放教育研究》、《電化教育研究》、《中國(guó)電化教育》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇;已完成或在研課題20余項(xiàng),其中與教師專業(yè)發(fā)展(包括培訓(xùn))相關(guān)的課題包括教育部師范司委托課題“國(guó)培計(jì)劃”質(zhì)量管理規(guī)范,教育部2012人文社科課題“教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)的質(zhì)量管理”、教育部2015人文社科課題“大規(guī)模教師在線培訓(xùn)的質(zhì)量分析工具研究”、教育部—中移動(dòng)“師范生信息化應(yīng)用能力標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)方式實(shí)證研究”等。
序
譯者序
前言
致謝
緒論
設(shè)計(jì)的兩個(gè)誤區(qū)
本書內(nèi)容
本書受眾
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
關(guān)于本書可能誤解的解釋
提醒與說(shuō)明
第一章逆向設(shè)計(jì)
為什么“逆向”是最好的
傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的兩個(gè)誤區(qū)
逆向設(shè)計(jì)的三個(gè)階段
逆向設(shè)計(jì)模板
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)工具
鮑勃�6�1詹姆斯的逆向設(shè)計(jì)實(shí)踐
關(guān)于設(shè)計(jì)過(guò)程的幾點(diǎn)說(shuō)明
預(yù)覽
第二章理解“理解”
理解作為有意義的推斷
理解的可遷移性
理解作為名詞
專家盲點(diǎn)
理解的證據(jù)
學(xué)生的誤解以及我們的感悟
第三章明確目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)制定
解析標(biāo)準(zhǔn)
究竟什么是真正的大概念和核心任務(wù)?
一個(gè)確定了優(yōu)先次序的框架
發(fā)現(xiàn)大概念的更多建議
教師的“新裝”
根據(jù)遷移任務(wù)制定目標(biāo)
鮑勃�6�1詹姆斯的逆向設(shè)計(jì)實(shí)踐
總結(jié)
第四章理解六側(cè)面
側(cè)面1:解釋
側(cè)面2:闡明
側(cè)面3:應(yīng)用
方面4:洞察
方面5:神入
側(cè)面6:自知
理解六側(cè)面對(duì)教與學(xué)的關(guān)鍵啟發(fā)
第五章基本問(wèn)題:通向理解之門
問(wèn)題:大概念航標(biāo)
是什么使一個(gè)問(wèn)題成為基本問(wèn)題?
技能領(lǐng)域的基本問(wèn)題
專題性與綜合性的基本問(wèn)題
對(duì)基本問(wèn)題更細(xì)致的研究
基本問(wèn)題:強(qiáng)調(diào)多元
提出基本問(wèn)題的技巧
使用基本問(wèn)題的技巧
圍繞開放問(wèn)題架構(gòu)工作的重要性
鮑勃�6�1詹姆斯的逆向設(shè)計(jì)實(shí)踐
預(yù)覽
第六章架構(gòu)理解
辨別理解的特征
界定理解
主題性理解和綜合性理解
理解與事實(shí)性知識(shí)
對(duì)技能的理解
內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和理解
確定和架構(gòu)理解的技巧
理解和發(fā)展的問(wèn)題
回顧勾股定理
理解作為目標(biāo)
對(duì)可預(yù)料誤解的認(rèn)知
要認(rèn)識(shí)到可能不只有一種理解
理解的不可靠性和多元化
鮑勃�6�1詹姆斯的逆向設(shè)計(jì)實(shí)踐
總結(jié)
第七章像評(píng)估員一樣思考
三個(gè)基礎(chǔ)性問(wèn)題
一個(gè)非自然的過(guò)程
從“快照”到“剪貼簿”
真實(shí)表現(xiàn)——必要而非虛飾
圍繞問(wèn)題而不只是圍繞練習(xí)進(jìn)行設(shè)計(jì)
使用GRASPS架構(gòu)表現(xiàn)性任務(wù)
表現(xiàn)性任務(wù)的教學(xué)片斷
使用理解六側(cè)面作為評(píng)估藍(lán)圖
為評(píng)估使用基本問(wèn)題
圍繞證據(jù)進(jìn)行
鮑勃�6�1詹姆斯的逆向設(shè)計(jì)實(shí)踐
預(yù)覽
第八章指標(biāo)和效度
對(duì)指標(biāo)的需求
從指標(biāo)到量規(guī)
用量規(guī)評(píng)估理解
基于指標(biāo)和量規(guī)進(jìn)行逆向設(shè)計(jì)
側(cè)面和指標(biāo)
根據(jù)學(xué)生工作來(lái)設(shè)計(jì)和完善量規(guī)
效度的挑戰(zhàn)
逆向設(shè)計(jì)中的效度自評(píng)
信度:對(duì)評(píng)估模式的信心
通用指導(dǎo)原則
本章結(jié)束前的提醒
第九章設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)
最佳設(shè)計(jì)兼具吸引力與有效性
最佳設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
教學(xué)計(jì)劃中的WHERETO要素
W——學(xué)習(xí)方向(Where)和原因(Why)
H——吸引(Hook)和保持(Hold)
E——探索(Explore)和體驗(yàn)(Experience),準(zhǔn)備(Equip)和使能(Enable)
R——反思(Reflect),重新考慮(Rethink)與修改(Revise)
E——評(píng)價(jià)(Evaluate)工作及進(jìn)展
T——量身定制(Tailor)
O——為最佳效果而組織(Organize)
將設(shè)計(jì)元素有效整合的技巧
鮑勃�6�1詹姆斯的逆向設(shè)計(jì)實(shí)踐
下一個(gè)問(wèn)題
第十章為理解而教
灌輸與揭示
教材和為理解而教
教師的主要作用:設(shè)計(jì)正確的體驗(yàn)
揭示:深入主題的過(guò)程和論證
突破過(guò)度簡(jiǎn)化:質(zhì)疑過(guò)去和現(xiàn)在的理解
對(duì)教學(xué)時(shí)間和方式進(jìn)行更多有目的的思考
回到營(yíng)養(yǎng)單元
謹(jǐn)防習(xí)慣和舒適引發(fā)的自我欺騙
將教學(xué)類型與內(nèi)容類型相關(guān)聯(lián)
時(shí)機(jī)就是一切
需要更多的形成性評(píng)估
理解以及知識(shí)與技能的應(yīng)用
鮑勃�6�1詹姆斯的逆向設(shè)計(jì)實(shí)踐
預(yù)覽
第十一章設(shè)計(jì)過(guò)程
設(shè)計(jì)入門
修訂已有設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn),而非“菜譜”
設(shè)計(jì)中不可避免的困境
解決困境的拙見
調(diào)整
第十二章宏觀設(shè)計(jì):將UbD作為課程框架
多大算大?
將基本問(wèn)題作為課程和學(xué)科的基礎(chǔ)
跨學(xué)科的問(wèn)題
圍繞表現(xiàn)性任務(wù)制定課程框架
從任務(wù)到量規(guī)
為了理解將“范圍和序列”用于課程
內(nèi)容的邏輯VS理解內(nèi)容的邏輯
重新思考范圍及序列
激發(fā)興趣與反思、再反思
螺旋式課程
更好的課程大綱
第十三章“雖然如此,但是……”
錯(cuò)誤觀念1:“雖然如此,但是……我們不得不為了應(yīng)試而教。”
錯(cuò)誤觀念2:“雖然如此,但是……我們有太多內(nèi)容要講!
錯(cuò)誤觀念3:“雖然如此,但是……這項(xiàng)工作太難,而且我也沒(méi)時(shí)間!
結(jié)論
后記:開始行動(dòng)吧
通過(guò)合作提高成效
行動(dòng)勝于空談
附錄:6頁(yè)模板范例
術(shù)語(yǔ)表
參考資料
作者簡(jiǎn)介