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工作分析是人力資源管理體系的基石，它提供了工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作環(huán)境以及工作任職者的資格要求等信息。通過工作分析進(jìn)行職責(zé)管理，進(jìn)而將人力資源管理與組織結(jié)合起來。全書以組織結(jié)構(gòu)、工作分析與崗位評價(jià)為基礎(chǔ)，盡可能地針對企業(yè)實(shí)踐吸收了工作分析的新思想、新理論、新方法、新案例。

　　“非才而據(jù)，咎悔必至；非其人而處其位，其禍必速。”工作分析是人力資源管理體系的基石，它提供了工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作環(huán)境以及工作任職者的資格要求等信息。通過工作分析進(jìn)行職責(zé)管理，進(jìn)而將人力資源管理與組織結(jié)合起來。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和人力資源管理都要“責(zé)任落實(shí)到人”才能真正實(shí)現(xiàn)，而工作分析是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的基礎(chǔ)。通過工作分析，明確每一職位的應(yīng)盡職責(zé)，明確其在業(yè)務(wù)流程中的角色定位，確�！笆碌闷淙�、人事相宜”的目標(biāo)，從而在組織責(zé)任體系上實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的執(zhí)行力。在人力資源管理系統(tǒng)中，工作分析提供了建立其他各人力資源子系統(tǒng)的平臺(tái)。只有把這項(xiàng)工作做扎實(shí)，其他各項(xiàng)工作才有依據(jù)。所以它是制定各項(xiàng)人力資源管理政策、制度和方法的基礎(chǔ)與依據(jù)，為各項(xiàng)人力資源管理工作奠定了有章可循的標(biāo)準(zhǔn)，如招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理等。
　　本書的主要特點(diǎn)：
　　(1)新視角與觀點(diǎn)。全書以組織結(jié)構(gòu)、工作分析與崗位評價(jià)為基礎(chǔ)，盡可能針對企業(yè)實(shí)踐吸收了工作分析的新思想、新理論、新方法和新案例。
　　(2)理論與實(shí)踐兼顧。對工作分析相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，也特別強(qiáng)調(diào)對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義，強(qiáng)調(diào)操作程序與步驟，具有可操作性和實(shí)際使用價(jià)值，深入剖析企業(yè)在實(shí)際工作分析中遇到的相關(guān)問題。本書每章章首都安排了案例導(dǎo)入，將讀者的注意力吸引到本章的主題，以增強(qiáng)讀者的學(xué)習(xí)興趣；章后再安排一個(gè)案例討論，增強(qiáng)讀者對理論知識(shí)的理解能力和對實(shí)際問題的分析能力。
　　(3)教與學(xué)編排的創(chuàng)新。通過“重點(diǎn)提示”、“相關(guān)鏈接”、“前沿話題”、“即時(shí)案例”等特色編寫模塊的設(shè)計(jì)，既注重學(xué)術(shù)的深度，又貼近教學(xué)，便于互動(dòng)學(xué)習(xí)。
　　劉俊教授、袁仕海老師、羅亮梅老師及我的研究生李論基和李恩同學(xué)參與了本書部分章節(jié)的撰寫或資料的整理，特此致謝。還要感謝電子工業(yè)出版社石會(huì)敏主任的支持和幫助。本書的寫作參閱了國內(nèi)外大量的教材、著作、論文等文獻(xiàn)，在此向相關(guān)作者或譯者表示衷心感謝。
　　本書是在作者十多年的管理咨詢和教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上撰寫而成的，盡管本人花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，但由于水平有限，不可避免地存在不足之處，相信還存在很多改進(jìn)的地方，懇請專家學(xué)者指正，并請讀者多提寶貴意見，以便進(jìn)一步修正。
　　萬希
　　2017年1月11日

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