美國著名變革管理學者伊查克?愛迪思認為，管理的職能有兩個，一是實現效益，二是實現效率。然而遺憾的是，在我們這個時代，有關管理的書籍和文章可謂汗牛充棟，卻很少能解決管理的效益和效率問題。

　　管理學家哈羅德?孔茨1961年曾用“叢林”比喻當時管理理論中出現的混亂狀態(tài)，并指出伴隨著大量學術研究而來的是管理理論的分歧和沖突。這種理論的混亂導致了經理人對管理知識的偏頗濫用，而管理效率卻并未得到很大的提高。究其原因：一是對管理認識分割，缺乏系統(tǒng)整合意識，每個人都只是抓了管理的一個方面卻忽略了管理的其他方面；二是盲目相信片面化的所謂成功經驗，追趕時髦，缺乏循證假設檢驗思想。正是這種認識的偏頗，造成了人們對管理理論及方法的濫用和錯用，管理實踐因而也就成了追求“管理時尚”的行為。

　　亨利?明茨伯格在《戰(zhàn)略歷程》一書中把人們對管理的認識視為“盲人摸象”，并這樣批評戰(zhàn)略管理理論的分割混沌狀態(tài)：“他們（學者和咨詢師）像屠夫（包括我們在內）一樣，為了方便自己把現實分割成塊，有時只使用事物的某一部分而忽視了其余部分。就好像偷獵者掠取象牙而任大象軀體腐爛一樣。”

　　斯坦福大學商學研究院組織行為學教授杰弗瑞?菲佛在《管理真相：事實、傳言與胡扯》中寫道：“管理沒有靈丹妙藥，企業(yè)不能只追求潮流，不能不切實際地進行管理實踐模仿�！崩�如，假設你去看醫(yī)生，醫(yī)生對你說：“我要給你做個闌尾切除手術。”而當你問他為什么的時候，醫(yī)生卻回答：“因為我給上個患者做過，他病情好轉了�！甭犃诉@樣的話，你恐怕會拔腿就跑吧? 但奇怪的是，在大多數企業(yè)中，管理者寧可相信權威的觀點和其他企業(yè)看似可行的措施，也不愿意進行合乎邏輯的思考。殊不知，模仿一種管理手段，“如果你說不清某一做法能夠提高績效的潛在邏輯或理論體系時，那它很可能就是一種迷信，你模仿的不過是毫不相關的東西，甚至是有害的東西�！�

　　湯姆?彼得斯在《重新想象》一書中認為，商業(yè)世界，甚至可以說整個世界，都充斥著沉悶的東西。有些人揮舞著新奇的管理工具，有些人沉迷于大量的財務數字，有些人試圖用IT解決所有問題（如ERP、CRM等），有些人則耽于邏輯嚴謹的分析……為此，彼得斯憤怒了，用他的話說，“我怒不可遏！”

　　伊查克?愛迪思認為，很多出色的理論和方法都被歪嘴和尚念歪了經，如參與管理、全面質量管理等，都因為被濫用而蒙上了失效的灰塵，使它們變成了裝點門面的工具，而真正的管理精髓和實質卻沒有獲得，結果所期望的效果最后也沒有達到。

　　英國新銳管理學家弗里克?韋穆倫認為，管理時尚之所以能夠流行開來，很大部分是人們從眾行為的結果。由于從眾行為的影響，“最佳管理實踐”的擴散竟然像狂犬病毒的傳播一樣�！斑@種病的一個典型的癥狀就是患此傳染病的狗口吐泡沫，它自然會努力將其甩掉，在此過程中狂犬病毒也隨之甩了出去。就這樣，病毒快速地擴散開來。此外，染病的狗還會無休止地游蕩，將病毒擴散到更多的地方。與此相似，只要形成擴散的機制，愚蠢的管理實踐同樣可以快速地流行起來。”因此，韋穆倫告誡大家：“下一次，當你在商業(yè)會議或講座上，看到主講人試圖用炫目的PPT描繪他們所使用的這一新管理技術的迷人之處，而你就快要被打動的時候，請將這位先生想象成一條拖著口水的狗，然后再考慮一下你的想法�！�

　　以上學者的言論也許有些過于激烈，甚至在觀點上也有些偏激，但不可否認，所有這些并非傳說。批評者所持的觀點，個個鐵證如山，難以辯駁。既然如此，那么我們又如何進行良好的企業(yè)管理實踐呢？

　　明茨伯格認為“綜合是管理的真正精髓”，防止企業(yè)界這種對管理理論偏頗濫用的最好辦法是“綜合”。而要實現有效的綜合，則需要我們真正把握管理理論和工具的來龍去脈，不僅要知其然，更要知其所以然。通過綜合，以形成正確的管理理論來指導實踐，而不是用切割成面目全非的局限認識，來主導企業(yè)的全局。通過綜合并進行循證假設檢驗，以選擇最適宜的管理理論和方法，而不是不假思索地東施效顰。

　　彼得?德魯克認為，專業(yè)化分工是一把雙刃劍，專業(yè)部門像細胞一樣不斷分裂增長，各部門很自然地局限于各自的專業(yè)里，難以從公司整體的角度去思考和行動。這種情況下，內部協(xié)作便成為最大的問題，因此建議企業(yè)設置更多的“綜合管理者”而非專業(yè)經理。明茨伯格同樣認為，“那些僅僅專注于管理某一方面而忽略了其他方面的管理大師，實際上并未拓寬我們認識管理的眼界，反而使我們的理解變得狹隘了。”

　　針對濫用問題，杰弗瑞?菲佛認為，循證管理是解決濫用問題的最佳方案。循證管理的核心是重視實踐和證據，而不能輕信直覺，不能以記憶代替思考，更不能用空談代替行動，進而要善于以旁觀者的眼光，通過小心假設檢驗來對待自己的組織管理實踐。特別是對于那些過往已經取得了不錯成就的企業(yè)，往往會在新時代被后起之秀替代，原因就在于其內部已經僵化和自滿，因此對其管理實踐進行模仿時，一定要循證假設檢驗其適用性。

　　目前關于管理的書籍盡管很多，但絕大多數沒有以“綜合”的角度來闡述管理問題，結果引發(fā)了管理理論和方法的口水戰(zhàn)。一方面，管理“專家”們在不遺余力地推銷自己的點子，正如“盲人摸象”寓言中，那些只抓住大象一個部分的人一樣，他們相信自己的“實踐”與判斷，“事實如此，豈能有錯”。另一方面，那些抓住大象另一個部分的人，又用大量的事實與證據進行無情的反駁。例如，阿德里安?伍爾德里奇編寫的《企業(yè)巫醫(yī)》和《管理大師》、杰弗瑞?菲佛編寫的《管理真相：事實、傳言與胡扯》，他們對管理理論和實踐進行了毫不留情的，甚至是帶血剝皮式的抨擊。

　　正是基于上述種種現狀和事實，本書試圖在綜合并創(chuàng)新經典理論基礎上，從整合的角度探討企業(yè)成長管理。為了實現整合，采用了與多數學者正好相反的方法認識成長管理。這些方法有從近及遠看、從點及面看、從內及外看，通過這幾種看待事物的方法實現有效的管理實踐整合。

　　從近及遠看，是從歷史發(fā)展和時間延續(xù)的角度認識企業(yè)成長管理。任何思想和理論，如果一心關注于現在，割裂了歷史的演化過程和發(fā)展趨勢，只會造成知其然而不知其所以然，不僅對老瓶裝新酒的東西渾然不知，反而胡捧亂贊。他們既不知過去，也就不會把握未來，結果在企業(yè)成長道路上，成了其他企業(yè)的盲目跟屁蟲。例如，活力曲線是源自GE的最佳實踐，在聽了杰克?韋爾奇激情澎湃的演講之后，福特公司前任首席執(zhí)行官雅克?納賽爾認為活力曲線無疑就是拯救福特的法寶，而沒有認識到GE活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是以GE公司10年打造的坦率和公開文化為基石的，其不假思索地引入優(yōu)秀企業(yè)，生搬硬套，結果栽了一個大跟頭。

　　從點及面看，是由細節(jié)具體的點向整體全貌的角度看。從自己所處的地理位置點出發(fā)，再逐步擴展開看，才能真正看清位置�？床坏秸�體全貌，才是我們常常迷路的原因。地圖的作用就是從整體上向你展示了你的位置和更遠處的情況。中國人常說“只見樹木不見森林”，指的就是那些只看局部不看全局的現象，沒有認清楚局部與全局的客觀聯(lián)系，用孤立的觀點看問題，結果犯了形而上學的錯誤。

　　從內及外看，是由企業(yè)自身向整個外部世界的普遍性角度看。任何事物之間都有著或多或少的聯(lián)系，從本質的角度看，事物之間都可以找到共性。正如世界上所有的物體，無論如何不同，都可以用原子、質子、電子去解釋。企業(yè)管理也一樣，無論企業(yè)經營的范圍有多大的不同，企業(yè)的管理問題有多大的差別，其實都可以歸結為一些近似本質的要素來解釋。而由于許多企業(yè)缺乏對這些管理問題的實質把握，結果在成長的路上，只能就事論事地解決問題，而不能把握實質，從而根除問題。

　　為了更好地闡述如上所述的管理方法，本書共分三部分內容。第一篇主要從宏觀的角度介紹企業(yè)成長管理理論、原理及概念，特別是愛迪思博士的企業(yè)生命周期理論。如果缺乏對企業(yè)成長周期的把握，必然會造成因未能把握核心而進行不當管理，結果導致企業(yè)拔苗助長式的成長或者遲緩生長，最終導致企業(yè)的短命夭折。除生命周期理論外，本篇同時也介紹了企業(yè)成長的三大基石：基因、資源、能力。這正如生物的健康成長，任何一種主要要素的不良，都難以使其持續(xù)健康成長。

　　第二篇主要從中觀的角度介紹企業(yè)成長四個方面系統(tǒng)的核心管理。企業(yè)除了在宏觀層面上具有生命屬性外，在中觀層面上同時具有運動工具的屬性。在更快、更好實現企業(yè)目標的過程中，企業(yè)需要在文化與戰(zhàn)略、組織與運營、人力資源與學習成長、品牌與營銷這四個方面的良好配合。這四個方面如同汽車的導航與方向控制系統(tǒng)、車架與傳動系統(tǒng)、動力與燃料系統(tǒng)、車輪與輪胎系統(tǒng)，它們共同形成企業(yè)成長管理的中觀層面內容。本篇中除了對企業(yè)成長的四個方面進行系統(tǒng)的核心管理介紹外，也探討了企業(yè)管理審計系統(tǒng)。企業(yè)管理審計正如汽車的維護與保養(yǎng)一樣，只有定期進行，形成體系，才能使企業(yè)管理長期維持良好運轉。

　　第三篇主要在一些企業(yè)自身成長與外部社會普遍性問題方面進行了探討，如企業(yè)盈利與社會責任、商業(yè)倫理、企業(yè)政治、企業(yè)變革、管理決策思維等問題。通過對這些問題的探討，思考企業(yè)管理內容表象下面所隱藏的心智、人格、角色和動機等普遍性的實質問題。外部普適性的東西雖然可能難以為企業(yè)成長提供具體的操作方法，但它們卻有助于把握實質，根除企業(yè)成長中的某些問題。

　　本書內容中對企業(yè)成長微觀管理的問題涉及較少，甚至沒有專門去關注。因為已有其他浩瀚的管理書籍和文章，足以讓我們找到需要的答案，這些書籍和文章之多，甚至已使我們疲憊不堪，重復內容就不在此贅述，只是在某些方面和問題上，基于作者有不同的觀點，才會在部分內容上有適度的闡述。

　　另外，本書只是從組織管理的角度針對企業(yè)管理學內容中“理事”部分進行了闡述，而對于從管理者個人“管人”角度部分的“領導力”內容暫不予闡述，因為后者不僅太過微觀，而且對組織效率的作用目前一直具有爭議。本書的目的只為提高管理的效率，而領導力只對少數人的、局部的管理效率提高有些意義，有時把握和使用不好，甚至會起到負效率；從另一種角度講，領導力是管理手段和技術缺失情況下的應急補充。關于領導力的內容，也許我們會在以后出版書籍的話題中探討。

　　為了幫助讀者更好地理解和閱讀此書，在本書最后增加了書籍導讀部分。不論是接受還是批判，可能的話，都建議讀者去閱讀這些書籍。因為，一方面這些作品對本書的形成起到了重要啟發(fā)作用，另一方面這些作品在某些內容闡述上比本書更為專業(yè)和精彩。