國際企業(yè)是全球經(jīng)濟貿(mào)易互聯(lián)互通中活躍的力量，它塑造了全球商業(yè)競爭和消費的生態(tài)格局，同時也在國際化和全球化進程中形成復(fù)雜、多元和演化的經(jīng)營管理系統(tǒng)。隨著國際企業(yè)全球經(jīng)營商業(yè)生態(tài)格局的形成與演變，國際企業(yè)管理，業(yè)已成為一門跨越貿(mào)易學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、文化學(xué)、投資學(xué)等多學(xué)科的知識，越來越受到經(jīng)濟管理學(xué)者和國際管理實踐者的重視。此外，放眼當(dāng)下中國企業(yè)群雄競逐全球市場，爭相海外投資并購的時代，國際經(jīng)營管理的知識與人才日益成為中國企業(yè)急需增強的軟實力�；诖�，本書以（中國）企業(yè)海外開拓者為視角，突出“國際視野，行動導(dǎo)向，中國起點，全球成長”的設(shè)計特征，按照企業(yè)跨國經(jīng)營的“認知→分析→決策→行動→協(xié)調(diào)/組織”的知識建構(gòu)邏輯，向讀者闡述國際企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)性知識，講述中國企業(yè)國際化的“故事”，并探索分析全球互聯(lián)時代國際經(jīng)營管理的趨勢特征，使其具有國際經(jīng)營與管理的系統(tǒng)分析和構(gòu)架能力。本書可以作為工商管理和國際貿(mào)易類專業(yè)本科生、研究生的教材，也可以作為國際企業(yè)管理人員培訓(xùn)和工作的參考用書。
國際企業(yè)是催生和改變?nèi)蛏虡I(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟版圖中最活躍的力量，它們也一直是改變各個國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形態(tài)、助力東道國經(jīng)濟發(fā)展的旗手，成為全球各國招商引資的“座上賓”。因此，國際企業(yè)作為一種全球經(jīng)濟現(xiàn)象，引起經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、貿(mào)易學(xué)、金融學(xué)等多個學(xué)科學(xué)者的關(guān)注。不同學(xué)者對國際企業(yè)的價值和知識的闡述不僅存在學(xué)科差異，還存在使用對象理解的差異，即“用戶”理解的差異。當(dāng)前，許多教材對國際企業(yè)管理內(nèi)容設(shè)計更強調(diào)了知識的學(xué)科完整性，站在知識者的立場來思考和寫作。其優(yōu)點是學(xué)生能夠較為全面地了解這門知識，其不足在于學(xué)生學(xué)完這門課程后，對跨國經(jīng)營管理沒有貼近實際的完整體驗和實踐感。如果考慮到學(xué)科不同所帶來的知識素材剪裁差異，這種完整體驗與操控感的不足更加突出。
另一方面，隨著中國企業(yè)海外并購異軍突起和“一帶一路”的建設(shè)，中國企業(yè)逐漸成長為跨國公司乃至全球性公司，日益成為全球商業(yè)競爭格局的“新常態(tài)”，其對國際經(jīng)營管理知識和人才的需求將越來越強勁。作為一門主要以中國學(xué)生為主的課程，講述中國企業(yè)跨國經(jīng)營的“故事”，培養(yǎng)中國企業(yè)跨國經(jīng)營的“操盤手”，是國際企業(yè)管理知識傳播者的使命與責(zé)任。
基于此，我們以（中國）企業(yè)海外開拓者為視角，突出“國際視野，行動導(dǎo)向，中國起點，全球成長”，嘗試幫助那些準(zhǔn)備或已經(jīng)在海外開拓經(jīng)營的學(xué)習(xí)者和職業(yè)經(jīng)理人：具備思考和布局全球經(jīng)營的決策能力，掌握國內(nèi)外、公司內(nèi)外異質(zhì)化組織或個體之間關(guān)系的組織協(xié)調(diào)能力，了解中國企業(yè)國際化經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與問題，認識互聯(lián)網(wǎng)時代全球經(jīng)營管理面臨的新問題和新趨勢。因此，本書適合經(jīng)濟管理專業(yè)本科、研究生、MBA、MIB和跨國經(jīng)營人員教學(xué)和閱讀。
在教材整體結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，本書按照企業(yè)海外開拓者，開展國際經(jīng)營管理時“認知→分析→決策→行動→協(xié)調(diào)/組織”這一邏輯來展開。
第一，作為海外經(jīng)營開拓者，應(yīng)對國際企業(yè)的知識理念有所了解，打破國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理思維定式，確立“國際化”角色定位。因而有“第一篇國際經(jīng)營認知”，包括：國際企業(yè)管理導(dǎo)論、國際經(jīng)營與管理理論等內(nèi)容。
第二，企業(yè)國際經(jīng)營面臨最大的挑戰(zhàn)和不確定性是異質(zhì)化的經(jīng)營管理環(huán)境。作為海外開拓者，在海外乃至全球市場和投資布局中，首要考慮的應(yīng)當(dāng)是分析和判斷全球和東道國的環(huán)境。在一定程度上，可以說一家國際企業(yè)如果能適應(yīng)動態(tài)復(fù)雜的海外商業(yè)、文化、政治和法律環(huán)境，那么其海外經(jīng)營就是成功的。因此，設(shè)置“第二篇國際環(huán)境適應(yīng)”，包括：國際經(jīng)營環(huán)境與風(fēng)險、跨文化管理、國際經(jīng)營倫理與公共事務(wù)管理等內(nèi)容。
第三，國際經(jīng)營與投資對任何企業(yè)而言都是戰(zhàn)略性決策，任何好的國際經(jīng)營理念和理性的環(huán)境評估最終都要落實到企業(yè)國際經(jīng)營的戰(zhàn)略籌劃與設(shè)計上。“第三篇國際戰(zhàn)略籌劃”通過跨國戰(zhàn)略管理與實施、跨國進入與模式選擇等內(nèi)容向致力于海外經(jīng)營的讀者講述跨國戰(zhàn)略布局與行動的方法。
第四，國際企業(yè)管理終究是對經(jīng)營活動的有效組織與管理，國際經(jīng)營活動是企業(yè)國際化的基礎(chǔ)價值鏈。經(jīng)營活動是國際企業(yè)海外戰(zhàn)略落地基本業(yè)務(wù)單元，從產(chǎn)、供、銷的物化流程來看，它至少包括國際企業(yè)生產(chǎn)運營管理、國際企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流管理、國際企業(yè)營銷和品牌管理三個模塊，而這正是本書“第四篇國際經(jīng)營活動”所包含的內(nèi)容。
第五，國際企業(yè)的復(fù)雜性不僅指的是其外部經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，也指的是其內(nèi)部組織管理的復(fù)雜性。如何組織控制好一個異質(zhì)性人員、環(huán)境、資源、利益等構(gòu)成的國際化實體，并激發(fā)其高效運行和目標(biāo)達成的行動，這對任何國際性的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，都是一個巨大的挑戰(zhàn)�！暗谖迤獓H管理活動”從國際企業(yè)組織設(shè)計、國際人力資源管理、國際企業(yè)財務(wù)管理、互聯(lián)網(wǎng)時代的國際經(jīng)營管理新動向等方面，幫助海外經(jīng)營管理者理解和把握國際企業(yè)的內(nèi)部組織與管理。
本書由來自6所高校在國際商務(wù)、國際貿(mào)易和企業(yè)管理專業(yè)領(lǐng)域，從事國際企業(yè)管理核心內(nèi)容教學(xué)的教師組成的跨校團隊共同編寫，力求發(fā)揮不同院校該領(lǐng)域教師各自的優(yōu)勢。教材編寫前，大綱設(shè)計五易其稿，內(nèi)容也多次增刪修改，并以講義的形式在國際商務(wù)2014級學(xué)生課程中試用，又做了進一步修訂。我們力圖不斷完善，奉獻集體智慧與上佳成果給廣大教師與讀者。
本書由樂國林任主編，王璟珉、張黨珠和陳公行擔(dān)任副主編，劉振、孫秀明、艾慶慶等共同主編寫，具體編寫分工如下：
第1章、第11章：樂國林（青島理工大學(xué)）；第2章、第8章：孫秀明（青島理工大學(xué)）、艾慶慶（青島理工大學(xué)）；第3章：張黨珠（天津師范大學(xué)）、樂國林；第4章：張晴（山東財經(jīng)大學(xué)）；第5章：居巖巖（山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）、王璟珉（山東財經(jīng)大學(xué)）；第6章、第14章：劉振（青島理工大學(xué)）、李志剛（中國海洋大學(xué)）、樂國林；第7章：王璟珉（山東財經(jīng)大學(xué)）；第9章：陳艷（青島理工大學(xué)）；第10章：范雅楠（青島理工大學(xué)）；第12章：陳公行（青島黃海學(xué)院）、薛靜（青島理工大學(xué)）；第13章：毛淑珍（青島理工大學(xué)）、張黨珠（天津師范大學(xué)）。
在本書的編寫過程中，我們的研究生也參與了部分章節(jié)寫
目 錄
前言
第一篇 國際經(jīng)營認知
第1章 國際企業(yè)管理導(dǎo)論2
學(xué)習(xí)目標(biāo)2
開篇引例：全球化的制勝之道：“因地制宜”本土化2
1.1 國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征3
1.2 國際企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展5
1.3 全球互聯(lián)時代的國際企業(yè)13
1.4 中國企業(yè)國際化步伐19
本章小結(jié)28
關(guān)鍵術(shù)語28
復(fù)習(xí)思考題28
應(yīng)用案例：郭廣昌的反向整合全球資源的國際化觀28
參考文獻30
第2章 國際經(jīng)營與管理理論31
學(xué)習(xí)目標(biāo)31
開篇引例：摩托羅拉從世界第一到兩次甩賣31
2.1 國際貿(mào)易相關(guān)理論32
2.2 外國直接投資理論38
2.3 跨國成長競爭理論44
2.4 發(fā)展中國家企業(yè)跨國經(jīng)營理論52
本章小結(jié)55
關(guān)鍵術(shù)語56
復(fù)習(xí)思考題56
應(yīng)用案例：日本國際企業(yè)的衰敗潮56
參考文獻57
第二篇 國際環(huán)境適應(yīng)
第3章 國際經(jīng)營環(huán)境與風(fēng)險60
學(xué)習(xí)目標(biāo)60
開篇引例：小米進軍印度遭“封殺”60
3.1 國際經(jīng)營環(huán)境概述61
3.2 國際經(jīng)營環(huán)境的評價方法66
3.3 國際風(fēng)險的識別與防范73
3.4 中國企業(yè)國際經(jīng)營的環(huán)境適應(yīng)風(fēng)險79
本章小結(jié)84
關(guān)鍵術(shù)語84
復(fù)習(xí)思考題84
應(yīng)用案例：Uber國際化進程的悲與喜85
參考文獻87
第4章 跨文化管理88
學(xué)習(xí)目標(biāo)88
開篇引例：“小聯(lián)合國”公司員工的一次培訓(xùn)調(diào)查88
4.1 文化與跨文化89
4.2 跨文化管理理論91
4.3 跨文化管理模式96
4.4 跨文化溝通與談判99
4.5 中國公司跨文化管理實踐105
本章小結(jié)107
關(guān)鍵術(shù)語108
復(fù)習(xí)思考題108
應(yīng)用案例：三洋跨文化管理的思考108
參考文獻109
第5章 國際經(jīng)營倫理和公共事務(wù)管理110
學(xué)習(xí)目標(biāo)110
開篇引例：國際品牌的“質(zhì)量門”是疏忽還是其他原因110
5.1 跨國經(jīng)營倫理概述111
5.2 跨國經(jīng)營倫理準(zhǔn)則與倫理管理115
5.3 國際企業(yè)的公共事務(wù)管理概述118
5.4 國際企業(yè)公共事務(wù)管理決策與行動122
本章小結(jié)124
關(guān)鍵術(shù)語124
復(fù)習(xí)思考題125
應(yīng)用案例：富士康公司員工爭先恐后“跳樓”之殤125
參考文獻126
第三篇 國際戰(zhàn)略籌劃
第6章 跨國戰(zhàn)略管理與實施128
學(xué)習(xí)目標(biāo)128
開篇引例：企業(yè)國際化是“借雞生蛋”還是“養(yǎng)雞生蛋”128
6.1 國際企業(yè)戰(zhàn)略概述129
6.2 國際企業(yè)戰(zhàn)略實施132
6.3 跨國聯(lián)盟的建立與管理136
6.4 跨國并購與整合140
6.5 中國企業(yè)的跨國戰(zhàn)略實踐145
本章小結(jié)149
關(guān)鍵術(shù)語150
復(fù)習(xí)思考題150
應(yīng)用案例：萬達集團并購AMC150
參考文獻152
第7章 跨國進入與模式選擇153
學(xué)習(xí)目標(biāo)153
開篇引例：聯(lián)想創(chuàng)造新契機：收購摩托羅拉153
7.1 企業(yè)國際化進入概述154
7.2 企業(yè)國際化進入模式類型155
7.3 國際進入模式選擇與影響因素163
本章小結(jié)170
關(guān)鍵術(shù)語170
復(fù)習(xí)思考題170
應(yīng)用案例：馬來西亞南北高速公路BOT項目171
參考文獻171
第四篇 國際經(jīng)營活動
第8章 國際企業(yè)生產(chǎn)運營管理174
學(xué)習(xí)目標(biāo)174
開篇引例：麥當(dāng)勞和肯德基開店選址的秘訣174
8.1 國際企業(yè)生產(chǎn)運營概述175
8.2 國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計177
8.3 國際企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移181
8.4 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的中國企業(yè)186
本章小結(jié)191
關(guān)鍵術(shù)語192
復(fù)習(xí)思考題192
應(yīng)用案例：美國波音公司的全球運營管理192
參考文獻194
第9章 國際企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理195
學(xué)習(xí)目標(biāo)195
開篇引例：小店中的可口可樂195
9.1 跨國供應(yīng)鏈與物流管理概述196
9.2 全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理200
9.3 國際物流管理206
本章小結(jié)213
關(guān)鍵術(shù)語213
復(fù)習(xí)思考題214
應(yīng)用案例：惠普的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理214
參考文獻216
第10章 國際企業(yè)營銷和品牌管理217
學(xué)習(xí)目標(biāo)217
開篇引例：蘋果與三星的品牌價值塑造217
10.1 國際市場營銷戰(zhàn)略219
10.2 國際市場營銷策略223
10.3 國際品牌概述229
10.4 國際品牌管理策略231
10.5 中國企業(yè)國際市場開拓234
本章小結(jié)238
關(guān)鍵術(shù)語239
復(fù)習(xí)思考題239
應(yīng)用案例：“華為”品牌國際化的啟示239
參考文獻240
第五篇 國際管理活動
第11章 國際企業(yè)組織設(shè)計244
學(xué)習(xí)目標(biāo)244
開篇引例：雀巢集團的組織結(jié)構(gòu)244
11.1 國際企業(yè)組織概述245
11.2 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式252
11.3 國際企業(yè)組織的控制與協(xié)調(diào)260
11.4 中國跨國公司的組織發(fā)展265
本章小結(jié)267
關(guān)鍵術(shù)語268
復(fù)習(xí)思考題268
應(yīng)用案例：從海爾自營體看組織架構(gòu)進化268
參考文獻270
第12章 國際人力資源管理271
學(xué)習(xí)目標(biāo)271
開篇引例：三星Note7事件后的員工“下跪門”事件271
12.1 國際人力資源管理概述272
12.2 國際人力資源選拔與培訓(xùn)發(fā)展277
12.3 國際人力資源的薪酬與激勵282
12.4 國際人力資源的勞資關(guān)系288
12.5 中國跨國公司的人力資源管理291
本章小結(jié)294
關(guān)鍵術(shù)語295
復(fù)習(xí)思考題295
應(yīng)用案例：蘋果利潤下滑的禍：iPhone工人背后295
參考文獻296
第13章 國際企業(yè)財務(wù)管理297
學(xué)習(xí)目標(biāo)297
開篇引例：西門子公司的財務(wù)管理戰(zhàn)略297
13.1 國際企業(yè)財務(wù)管理概述298
13.2 國際企業(yè)資金管理301
13.3 國際企業(yè)的融資管理303
13.4 國際企業(yè)外匯管理307
13.5 國際稅收及其管理311
本章小結(jié)317
關(guān)鍵術(shù)語318
復(fù)習(xí)思考題318
應(yīng)用案例：吉利控股系列跨國并購與融資318
參考文獻319
第14章
書單推薦
