賢人舉薦
　　在招納人才方面，一個(gè)非常簡(jiǎn)單而又非常有用的辦法就是：人才推薦的
　　人選，通常就是人才。雖然不少人才或許有妒才之心，不大情愿推舉其他人
　　才，但只要他肯舉薦，那么其所推薦的人才必然不差。因?yàn)�，如果他是真�?br /> 　　推薦，自會(huì)英雄識(shí)英雄；即便不是十分情愿，考慮到對(duì)自己的影響，他也會(huì)
　　推薦一個(gè)上得臺(tái)面的人才來(lái)。
　　三國(guó)時(shí)，年輕的魯肅身材魁梧，好使奇計(jì)，學(xué)過(guò)擊劍、騎射，還憑著家
　　中可觀(guān)的遺產(chǎn)，招聚一批年輕人，管吃管住，在山里講武習(xí)兵，儼然私人部
　　隊(duì)。此外，魯肅慷慨大方，在亂世之中常周濟(jì)窮人，變賣(mài)家產(chǎn)，在所不惜，
　　頗受鄉(xiāng)人喜愛(ài)。因此，周瑜當(dāng)居巢縣長(zhǎng)官時(shí)，對(duì)魯肅之名也有所耳聞。有一
　　年發(fā)生災(zāi)荒，糧食緊缺，周瑜便帶人前去拜訪(fǎng)魯肅，希望能籌措一些糧食。
　　魯肅便打開(kāi)家中僅有的兩大倉(cāng)谷糧，慷慨地讓周瑜隨便挑上一倉(cāng)。周瑜非常
　　感動(dòng)，更加肯定魯肅絕非等閑之輩。
　　魯肅聲名遠(yuǎn)播，袁術(shù)聽(tīng)說(shuō)了，便派人前來(lái)招攬。但魯肅發(fā)現(xiàn)袁術(shù)治理無(wú)
　　術(shù)，難以有較大的發(fā)展，便帶領(lǐng)一百多人，隨周瑜南渡長(zhǎng)江，另尋發(fā)展。
　　不久，魯肅的祖母過(guò)世，魯肅回老家辦喪事。這時(shí)，有朋友寫(xiě)信給他，
　　勸他投靠一位叫鄭寶的人，說(shuō)是此人以土地肥沃的巢湖為據(jù)點(diǎn)，招兵買(mǎi)馬，
　　如今已有萬(wàn)余人馬。魯肅聽(tīng)了朋友的介紹，慮及眼下的處境，便答應(yīng)了。
　　但周瑜力勸魯肅，不要投靠鄭寶。他引用漢朝馬援回漢光帝的一句話(huà)來(lái)
　　勸魯肅：“當(dāng)今之世，非但君擇臣，臣亦擇君。”并向魯肅推薦明主孫權(quán)。
　　當(dāng)時(shí)，孫策已經(jīng)過(guò)世，其弟孫權(quán)剛繼承大業(yè)，正在廣招賢士，周瑜還說(shuō)：“
　　我聽(tīng)前代賢哲秘論說(shuō)，未來(lái)承受天命，代替劉家的，一定在東南方。”末了
　　，周瑜說(shuō)：“這是攀龍附鳳，大展才華的好機(jī)會(huì)�！�
　　魯肅聽(tīng)了周瑜的一番頗有條理的分析，加上周瑜先前已把魯肅的母親接
　　到吳地安居，魯肅沒(méi)有后顧之憂(yōu)，因此聽(tīng)從了周瑜的話(huà)，前往求見(jiàn)孫權(quán)。
　　見(jiàn)魯肅有意投奔孫權(quán)后，周瑜便在孫權(quán)面前極力舉薦魯肅，說(shuō)是以其才
　　華，應(yīng)該重用他。
　　后來(lái)，孫權(quán)在接見(jiàn)眾賓客時(shí)，特別留意到魯肅。盡管此時(shí)魯肅才是個(gè)年
　　僅29歲的小伙子，孫權(quán)一見(jiàn)就很敬重他。待眾賓客告退后，孫權(quán)請(qǐng)魯肅單獨(dú)
　　留下來(lái)，與之談?wù)�，終日不倦。一日散朝后，孫權(quán)留魯肅共飲，晚問(wèn)兩人同
　　榻而臥，聊至夜半。魯肅跟他分析了“漢室不可復(fù)興，曹操不可卒除，，的
　　形勢(shì)，提出了“榻上策”的戰(zhàn)略決策，以及“剿除黃祖，進(jìn)伐劉表”的具體
　　步驟；后來(lái)又提出了聯(lián)劉抗曹的戰(zhàn)略方針。再后來(lái)，在赤壁之戰(zhàn)爆發(fā)前，孫
　　權(quán)眾幕僚幾乎是一面倒地認(rèn)為，曹操太強(qiáng)，應(yīng)該敞開(kāi)大門(mén)迎接曹操，獨(dú)有魯
　　肅堅(jiān)持抗曹，并且建議把駐守在外的周瑜召回來(lái)共商大事，從而取得了赤壁
　　之戰(zhàn)的巨大勝利，奠定了三國(guó)鼎立的局面。
　　應(yīng)該說(shuō)，孫權(quán)能得到魯肅這種人才，魯肅能找到孫權(quán)這種領(lǐng)導(dǎo)，靠的就
　　是周瑜的舉薦。沒(méi)有周瑜從中穿針引線(xiàn)，魯肅是難以投奔到孫權(quán)的陣營(yíng)中來(lái)
　　的。魯肅如不遇孫權(quán)，其一生固然可能受昏庸之主所累而湮沒(méi)無(wú)聞；而孫權(quán)
　　若沒(méi)能延攬到魯肅這樣的人才，其局勢(shì)的發(fā)展卻也難以想象。
　　唐代韓愈《醉留東野》詩(shī)云：“吾愿身為云，東野變?yōu)辇�。”其意為�?br /> 　　我情愿化為天上的云，讓孟郊先生化為天上的龍。舉薦人才者大力扶持新秀
　　，并以所舉薦的人才取得的成就為榮耀，這是勇于薦人的最高境界，當(dāng)也是
　　以舉薦優(yōu)秀人才為己任的伯樂(lè)們的肺腑之聲。
　　李嘉誠(chéng)的人才庫(kù)
　　每當(dāng)提起自己的成功時(shí)，華人首富李嘉誠(chéng)便坦然告知，“良好的處世哲
　　學(xué)和用人之道”，這二者是其今日成功的前提。
　　李嘉誠(chéng)的處世哲學(xué)我們都知道，那就是講求誠(chéng)信，善于與人合作等，而
　　為他的事業(yè)發(fā)展同樣立有大功的用人之道卻未必為人所盡知。其實(shí)，李嘉誠(chéng)
　　的用人之道同樣是大手筆。
　　“馬上打天下，卻不能在馬上治天下”，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在不同的階段
　　需要有不同的管理和專(zhuān)業(yè)人才。白手起家的李嘉誠(chéng)，在與一幫創(chuàng)業(yè)人員艱苦
　　創(chuàng)業(yè)共同努力下，使其長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模后，像大多數(shù)家庭化管
　　理企業(yè)一樣，面臨著企業(yè)制度的瓶頸、新老人才的使用問(wèn)題。不同的是，李
　　嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)的企業(yè)所面臨的“人才困境”尤為嚴(yán)重。由于當(dāng)時(shí)社會(huì)的綜合因素
　　，工人文化水平差，多數(shù)人只有小學(xué)文化程度，技術(shù)管理方面的人員更是奇
　　缺，那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)水平，達(dá)
　　不到企業(yè)發(fā)展的要求，面對(duì)越來(lái)越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要靠這樣一支隊(duì)伍創(chuàng)出
　　佳績(jī)顯然是不可能的。
　　在這種情況下，李嘉誠(chéng)“壯士斷腕”，克服重重阻力，勸退了一批創(chuàng)業(yè)
　　之初幫助他一起打江山的忠心苦干的“難兄難弟”，留下了廣闊的空間，從
　　而起用了一批年輕有為的技術(shù)、管理等方面的專(zhuān)業(yè)人員，為集團(tuán)的發(fā)展注入
　　了新鮮血液，并且重新引進(jìn)了一套現(xiàn)代化管理制度。
　　在李嘉誠(chéng)新組建的年輕的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既有具有杰出金融頭腦和非
　　凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，也有經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕
　　有為的香港本地人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、善于謀劃運(yùn)作的國(guó)際人才�？梢哉f(shuō)，李
　　嘉誠(chéng)之所以能取得如此巨大的成就，他的集團(tuán)能成為縱橫東西的跨國(guó)集團(tuán)，
　　是和他回避了東方式家族化管理模式，大膽起用國(guó)際人才分不開(kāi)的。他起用
　　的那些外國(guó)專(zhuān)家，在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入長(zhǎng)江集
　　團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、高效益的條件下運(yùn)作；而在集團(tuán)對(duì)外方面，尤
　　其是在西方，這些外國(guó)專(zhuān)家不但是李嘉誠(chéng)接洽收購(gòu)的先鋒，而且是其集團(tuán)進(jìn)
　　軍西方市場(chǎng)的向?qū)А?br /> 　　當(dāng)然，不只是企業(yè)發(fā)展的不同階段需要大批人才，需要各種不同才能的
　　人，而且在企業(yè)發(fā)展的同一階段，也一樣需要一批不同才能的人，如此，才
　　能取長(zhǎng)補(bǔ)短，更合理、有效地發(fā)揮他們的才能。關(guān)于這一點(diǎn)，李嘉誠(chéng)曾形象
　　地說(shuō)：“大部分的人都會(huì)有部分長(zhǎng)處、部分短處，好像大象食量以斗計(jì)，螞
　　蟻一小勺便足夠。所以用人應(yīng)該各盡所能、各得所需，以量材而用為原則。
　　”因此，在李嘉誠(chéng)的“智囊團(tuán)”里既有朝氣蓬勃、精明強(qiáng)干的年輕人，又有
　　一批老謀深算的“客卿”。香港商界盛傳李嘉誠(chéng)是左右手與“客卿”并重，
　　其中最令人注目的是精明過(guò)人、集律師與會(huì)計(jì)師于一身的李業(yè)廣和叱咤股壇
　　的杜輝廉。后者為李嘉誠(chéng)在股票發(fā)行、二級(jí)市場(chǎng)上的收購(gòu)立下了汗馬功勞，
　　特別是在1987年香港股災(zāi)之前，他為李嘉誠(chéng)的集團(tuán)成功集資達(dá)100億港元。
　　白手起家的李嘉誠(chéng)，通過(guò)半個(gè)世紀(jì)不懈的努力和奮斗，從一個(gè)普通人成
　　為華人首富，取得了令人矚目的成就。其中原因，固然與其勤奮和聰明、善
　　于為人處世之道有關(guān)，也與其巧妙的用人之道有著十分重要的關(guān)系。