1. 創(chuàng)業(yè)這件事，清華北大不如膽子大
　　你是不是在追求著安穩(wěn)的人生？你是不是把好工作的標(biāo)準(zhǔn)定義為“錢多、事少、離家近”？你是不是每天都在幻想炒老板的魷魚，自己體驗(yàn)一把當(dāng)老板的滋味，卻又整天擔(dān)心一旦創(chuàng)業(yè)失敗該怎么辦？
　　人生不是用來舒服的，如果想做一件事情卻整天擔(dān)心失敗的后果，那還不如不做，即便做了，也一定不會(huì)成功。
　　人總需要一些闖勁兒、一些拼勁兒，這股勁頭不分年齡。不要說你已經(jīng)過了敢闖敢拼的年紀(jì)，王健林開始創(chuàng)業(yè)時(shí)已34歲，按照五十年代出生的人的思維，當(dāng)時(shí)的他并不年輕。
　　在經(jīng)商之前，王健林做過許多與商業(yè)無關(guān)的工作，如森工局營林處的工人、鴨綠江畔的偵察兵、大連陸軍學(xué)院大隊(duì)的參謀，轉(zhuǎn)業(yè)后又進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府擔(dān)任辦公室主任。
　　如果說安穩(wěn)，除了工人與偵察兵外，其他幾份工作都可以讓王健林太太平平地度過一個(gè)安穩(wěn)的人生，可他偏偏是個(gè)過不慣安穩(wěn)生活的人，從安穩(wěn)的政府辦公室主任崗位上毅然決然地選擇了創(chuàng)業(yè)，還偏偏選擇了又苦又累的房地產(chǎn)行業(yè)。
　　也許王健林的勇氣與果敢來自多年在偵察兵營的歷練，讓他的周身上下散發(fā)著堅(jiān)毅的軍人氣質(zhì)；也許他不怕吃苦的精神，遺傳自爬過雪山、過過草地的紅軍父親，與餓了只能吃草根、樹皮的紅軍比起來，創(chuàng)業(yè)的苦實(shí)在不值得一提。
　　父親王義全只是紅軍隊(duì)伍眾多小兵中的一員，然而他身體里的每一個(gè)細(xì)胞都充滿了紅軍在長征中歷練出來的吃苦耐勞的精神。他也將這種精神毫無保留地傳給了兒子王健林。
　　1949年新中國成立后，王義全回到老家四川，進(jìn)入四川省林業(yè)廳工作。就在王健林剛剛四歲時(shí)，王義全服從組織安排，帶著妻子和年幼的兒子離開已經(jīng)生活了近十年的廣元，來到阿壩州金川縣，負(fù)責(zé)在那里組建森工局，并且一待就是14年。
　　當(dāng)時(shí)的阿壩州是一片從未開發(fā)的處女地，那里民風(fēng)淳樸、景色優(yōu)美，但因物資匱乏而生活異常艱苦。王健林就是在這里度過了他的童年與少年時(shí)代。他親眼見證了父親在組建森工局的過程中，在沒有局長和書記的情況下，獨(dú)自承擔(dān)下整地、修林場(chǎng)、組織工人的全部工作。父親踏實(shí)認(rèn)真和不怕吃苦的精神，深深地感染著王健林。
　　因?yàn)楦赣H自從新中國成立后就一直從事建設(shè)林業(yè)的工作，所以母親便把“建林”兩個(gè)字作為兒子的名字。王健林最初的名字，其實(shí)叫做“王建林”。他的人生從建設(shè)林業(yè)開始，也曾投入到建設(shè)林業(yè)的工作中。
　　初中畢業(yè)后，十五歲的王建林成為森工局下屬的營林處的一名普通工人，他每天都要在金川縣茂密的原始森林里步行一個(gè)多小時(shí)，同時(shí)還要負(fù)責(zé)栽樹挖坑和燒炭。
　　十五歲的男孩子，身體還不算十分強(qiáng)壯，森林里一些鋒利的植物常常會(huì)割傷他，但就是這樣與森林為伴的艱苦工作，正值少年的王健林硬是咬牙堅(jiān)持了一年。
　　叢林有叢林的法則，與它打交道久了，王健林也懂得要像這片原始森林一樣，有自己的堅(jiān)持。王健林是一個(gè)根紅苗正的軍人子弟，他的身體里流淌著軍人的血液，他要決定自己的命運(yùn)。雖然他對(duì)外界的一切十分陌生，可是卻懂得將整個(gè)世界當(dāng)做一片大森林，既然他可以適應(yīng)阿壩州的這片原始叢林，也必將可以適應(yīng)世界這片大森林。
　　經(jīng)過一番思考過后，王健林決定追隨父親的腳步，成為一名軍人。于是，十六歲的王健林再一次回到了他出生的那片土地——四川省廣元市蒼溪縣，在那里參軍，并且將自己的名字改成了“王健林”。
　　他就這樣穿越大半個(gè)中國，從大西南來到大東北，在吉林省吉安縣鴨綠江邊的軍營里成為一名偵察兵。
　　在諸多兵種中，偵察兵是身體與大腦同時(shí)接受磨煉的一個(gè)兵種。其主要職責(zé)是深入敵后，偵察敵軍的軍事目標(biāo)位置，為我軍的火炮和空中打擊提供翔實(shí)的地理坐標(biāo)等等，因此對(duì)單兵的體能、敏捷度和綜合作戰(zhàn)意識(shí)都有較高的要求。
　　偵察兵雖然并不屬于特種部隊(duì)，但其成員必須具備特種部隊(duì)人員的條件。在當(dāng)兵的幾年里，王健林接受了體力的磨煉，武器射擊的訓(xùn)練，練就了過人的拳腳、敏捷的行動(dòng)力，還學(xué)習(xí)了專業(yè)的軍事學(xué)、心理學(xué)、審訊與反審訊、偵察與反偵察知識(shí)。
　　軍營的生活讓王健林變得更加強(qiáng)大，也給了他常人所不及的勇氣。軍人必須具有不怕死的精神，連死都不怕，還會(huì)怕創(chuàng)業(yè)中的
　　失敗嗎？
　　有時(shí)候，人需要逼自己一下。不要時(shí)刻想著為自己留好退路，只有無路可退時(shí)，身體里勇往直前的潛力才會(huì)激發(fā)出來。
　　王健林就這樣在部隊(duì)里一路從士兵做到排長，并獲得進(jìn)入大連陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)的資格。在這里，他見到了更多的高素質(zhì)人才，學(xué)到了更多高水平的知識(shí)，年僅二十歲的他對(duì)未來漸漸地有了一個(gè)隱約的規(guī)劃。
　　從大連陸軍學(xué)院畢業(yè)后，王健林留在了該院，先是做了一名大隊(duì)參謀，之后又成為該院宣傳處的干事，動(dòng)員學(xué)院的軍士報(bào)考黨政專修班是他的主要工作。而這一份工作，也激發(fā)了他自己進(jìn)入大學(xué)讀書的動(dòng)力。
　　四年之后，也就是1983年，王健林進(jìn)入遼寧大學(xué)黨政專修班，主修經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，并獲得學(xué)士學(xué)位，這次學(xué)習(xí)經(jīng)歷提高了他的管理能力，也讓他的視野變得更加開闊。畢業(yè)之后，王健林在陸軍學(xué)院管理處副處長的職位上干了不到一年時(shí)間，就選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。
　　對(duì)于一名軍人來說，軍營，永遠(yuǎn)是他們像故土一般眷戀的一個(gè)地方；轉(zhuǎn)業(yè)，就意味著從此與軍營、與陸軍學(xué)院徹底斷絕了聯(lián)系。
　　故土雖然難以割舍，但遠(yuǎn)方還有更加廣闊的天地，他想要像駿馬一樣，在未知的路程上縱情馳騁，哪怕前方充滿坎坷、鋪滿荊棘。
　　在大多數(shù)人眼中，王健林做出轉(zhuǎn)業(yè)的決定簡(jiǎn)直是“瘋了”，放棄在陸軍學(xué)院蒸蒸日上的地位，進(jìn)入一家企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理，雖然總經(jīng)理的頭銜看似誘人，但終究是放棄了部隊(duì)的“鐵飯碗”，捧起了一個(gè)不知道什么時(shí)候就會(huì)打碎的“瓷飯碗”。
　　可是王健林不在乎，“鐵飯碗”雖然結(jié)實(shí)，吃飯卻不香，因?yàn)椤按娠埻搿睍?huì)輕易摔碎，甚至不知什么時(shí)候就會(huì)失去，飯要搶著吃才會(huì)更加珍惜。
　　遼寧大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，聽上去似乎并不如北大、清華的名頭那樣響亮，可是有統(tǒng)計(jì)證明，從清華和北大畢業(yè)的大多數(shù)學(xué)生，都會(huì)選擇到機(jī)關(guān)事業(yè)單位去工作，這說明低風(fēng)險(xiǎn)、高安穩(wěn)的生活已經(jīng)成為國人普遍認(rèn)可的工作標(biāo)準(zhǔn)。
　　王健林這個(gè)畢業(yè)于遼寧大學(xué)黨政專修班的學(xué)生，卻在20世紀(jì)80年代末期義無反顧地選擇了創(chuàng)業(yè)，他說：“如果科學(xué)界不出大師，經(jīng)濟(jì)界不出世界級(jí)的企業(yè)家，中國就不能說真正強(qiáng)大，中華民族也不能立于世界民族之林�！�
　　有時(shí)候，創(chuàng)業(yè)不需要太多資金，勇氣便是最昂貴的成本，但并不是每一個(gè)人都具備創(chuàng)業(yè)的勇氣，因?yàn)樗麄兒ε率�敗�?br /> 　　的確，只要開始創(chuàng)業(yè)，就意味著有失敗的可能，這個(gè)可能還不小，用王健林的話說就是，“創(chuàng)業(yè)可能一百個(gè)人中會(huì)有九十個(gè)人失敗”。但是他也說：“總有五個(gè)十個(gè)人會(huì)成功。”不嘗試一下，怎么知道你是否具有創(chuàng)業(yè)的潛力？如果一輩子都在是否創(chuàng)業(yè)的兩難抉擇間猶豫不決，那么一生也就只能在畏畏縮縮中度過。
　　但是，在創(chuàng)業(yè)之前，你必須記住一件事，創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是一個(gè)舒服的過程，比起坐在辦公室里吹空調(diào)、玩電腦，創(chuàng)業(yè)是個(gè)十分遭罪的苦
　　差事。
　　王健林在創(chuàng)業(yè)之初，遇到了不少難題。1988年萬達(dá)剛剛創(chuàng)立，那時(shí)的中國還處于一切都需要指標(biāo)的階段，雖然已經(jīng)過了一切都要憑票購買的年代，但許多生活必需品依然要按人頭來分配指標(biāo)。
　　搞建設(shè)，更是一個(gè)需要指標(biāo)的行業(yè)。不是有錢開一家建筑公司，就可以大張旗鼓地在中華大地上蓋起高樓大廈，當(dāng)時(shí)在大連市，國家只對(duì)三家公司下發(fā)建筑指標(biāo)，萬達(dá)雖然在那時(shí)是一家與區(qū)政府聯(lián)合成立的公司，但依然沒有得到這個(gè)指標(biāo)的資格。
　　公司成立的半年時(shí)間里，所有工作人員每天都大眼瞪小眼地從上班挨到下班，一個(gè)項(xiàng)目也沒有接到。員工沒有工作，還可以按時(shí)領(lǐng)到工資，可作為創(chuàng)業(yè)者，卻要承擔(dān)起在沒有收入的情況下，為員工發(fā)工資的責(zé)任。
　　員工要生活，企業(yè)要活下去。王健林再也坐不住了，身為一名創(chuàng)業(yè)者，他必須走出去，為大家找活干。思來想去，他只能去找主管城建的副市長和規(guī)劃局長，幾乎是以一名乞求者的姿態(tài)，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)為自己的公司批一些零散的項(xiàng)目。只要有錢賺，能吃飽飯，他什么活都不挑剔。
　　領(lǐng)導(dǎo)被王健林誠懇的態(tài)度打動(dòng)了，可是作為一家剛剛成立的新企業(yè)，萬達(dá)不可能拿到搞大型建筑的指標(biāo)。政府手中剛好有北側(cè)的一片棚戶區(qū)找不到企業(yè)愿意開發(fā)，成熟的企業(yè)都知道這是一筆賠錢的買賣，王健林考慮再三，決定咬牙把這個(gè)項(xiàng)目接過來。
　　那是一片環(huán)境十分惡劣的棚戶區(qū)，居民們還都以大院的形式群居，每個(gè)院子里只有一個(gè)公用的水龍頭和一個(gè)公用的廁所。廁所還是老式的旱廁，需要定期掏走糞坑里的大糞，每次掏糞，整個(gè)棚戶區(qū)的上空都彌漫著令人作嘔的氣味，一連幾天都散不去。
　　對(duì)于剛剛成立半年的萬達(dá)來說，這并不是一個(gè)雪中送炭的項(xiàng)目。開發(fā)這片棚戶區(qū)，首先需要大量的資金，而萬達(dá)在最開始時(shí)只是一個(gè)連注冊(cè)資金都沒有的小公司，公司賬面上僅有的錢，還是王健林用擔(dān)保借來的一百萬，扣掉利息后，實(shí)際到手的只有五十萬元。
　　憑著初生牛犢不怕虎的精神和多年偵察兵生涯鍛煉出來的毅力，王健林接下了改造棚戶區(qū)這個(gè)“燙手的山芋”……
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