本書告訴管理者怎樣區(qū)分九種角色類型的員工，并詳細(xì)闡述如何有針對(duì)性地引導(dǎo)、激勵(lì)不同角色類型的員工發(fā)揮出效益。角色管理能夠幫助你看清每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與局限，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓你不再為用人而焦
　　此外，角色管理還是一款精妙的自我管理工具，能夠幫助管理者認(rèn)清自我，了解自身的優(yōu)勢(shì)與不足，找到有效提升自我的方法。