2018年5月，我飛赴日本，參加一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊。同行的還有光明乳業(yè)前董事長(zhǎng)王佳芬、惠普大中華區(qū)CEO孫振耀、美特斯·邦威CEO王泉庚等人，以及領(lǐng)教工坊創(chuàng)始人、明茨伯格的學(xué)生，肖知興。
明茨伯格？就是那個(gè)著名的明茨伯格，亨利·明茨伯格，寫(xiě)過(guò)《管理者而非MBA》《戰(zhàn)略歷程》的亨利·明茨伯格。作為明茨伯格的學(xué)生，肖知興邀請(qǐng)我們?nèi)�參加他老師組織的一個(gè)工作坊。
我非常期待參加這次工作坊，因?yàn)槲译m然就是明茨伯格口中那種“百無(wú)一用的MBA”，但對(duì)他尖銳的批評(píng)，還真是那種咬得牙癢癢—你雖然不服氣，還不得不服氣，只有哼哼著“你別說(shuō)，還真是有道理”。
參加工作坊之前，我讀過(guò)很多明茨伯格的書(shū)。我最喜歡的是《戰(zhàn)略歷程》，因?yàn)闈?rùn)米咨詢(xún)是一家戰(zhàn)略咨詢(xún)公司，我很多次用這本書(shū)給客戶(hù)做“什么是戰(zhàn)略”的科普，所以我特別希望有機(jī)會(huì)和明茨伯格討教戰(zhàn)略的問(wèn)題。
但是，見(jiàn)到明茨伯格本人，說(shuō)實(shí)話，我有些失望。
為什么？
因?yàn)槊鞔牟�格工作坊討論的�?wèn)題是：人類(lèi)如何與社區(qū)和諧共處。這當(dāng)然是非常好的，我也理解每一位大師，最終都會(huì)登上100樓，以解決整個(gè)人類(lèi)的問(wèn)題為人生使命。比如，我前老板的老板的老板的老板：比爾·蓋茨。
但是，我也覺(jué)得非常可惜。我怕以后再也聽(tīng)不到一位真正的智者，對(duì)在1樓、2樓發(fā)生的問(wèn)題，發(fā)表那些充滿(mǎn)洞察的看法了。
所以，當(dāng)機(jī)械工業(yè)出版社華章公司找到我，邀請(qǐng)我給明茨伯格的新書(shū)《寫(xiě)給管理者的睡前故事》作序的時(shí)候，我欣喜若狂。
天啊，明茨伯格還愿意從100樓坐電梯下來(lái)，給1樓的管理者講睡前故事！這太令人驚喜了。
我迫不及待地花一個(gè)下午，讀完了這本書(shū)，然后掩卷哈哈大笑。這本書(shū)不適合睡前讀，而適合你每天專(zhuān)門(mén)早起15分鐘，讀一篇。
為什么？
小時(shí)候，媽媽給你講睡前故事的時(shí)候，都是說(shuō)美好（但可能虛構(gòu)）的故事，幫助你進(jìn)入甜美的夢(mèng)鄉(xiāng)。但是明茨伯格，他的“睡前故事”，繼承了《管理者而非MBA》的犀利風(fēng)格，給你講了一個(gè)又一個(gè)殘酷（但非常真實(shí)）的故事。比如，明茨伯格會(huì)給你講：
一位CEO如何寫(xiě)向董事會(huì)要求降薪的郵件。
“領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)做正確的事，管理者則去正確地做事”這句話有多么胡扯。
如何用“高效管理”“殺掉”一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)。
讀完這些故事，估計(jì)你會(huì)一身冷汗，斷然是睡不著的。但是，這身冷汗，酣暢淋漓。
我們對(duì)管理、對(duì)戰(zhàn)略，有太多“美妙”的謬見(jiàn)。明茨伯格對(duì)這個(gè)時(shí)代的價(jià)值，就是一個(gè)個(gè)地刺破它們。這也是我們熱愛(ài)他的原因。
讀完這本書(shū)，我心滿(mǎn)意足，而我寫(xiě)下這段文字，是想滿(mǎn)懷欣喜地告訴你：那個(gè)明茨伯格，還在。他又出書(shū)了，對(duì)，還是那種一如既往的犀利和深刻。
你一定要讀這本睡前故事，但是，記住，一定要在起床后讀，然后洗個(gè)熱水澡，認(rèn)真地去那個(gè)真實(shí)的世界，上班。
劉　潤(rùn)
潤(rùn)米咨詢(xún)創(chuàng)始人，《5分鐘商學(xué)院》主理人，微軟前戰(zhàn)略合作總監(jiān)