上篇 基本理論篇
第1章 工程項目與項目管理
1．1 項目的含義與由來
1．1．1 項目
1．1．2 項目的由來
1．2 工程建設項目
1．2．1 工程建設項目的含義與特征
1．2．2 工程建設項目的類型劃分
1．2．3 工程項目的組成與分解體系
1．3 工程項目管理及其產(chǎn)生與發(fā)展
1．3．1 工程項目管理的內(nèi)涵
1．3．2 工程項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別
1．3．3 工程項目管理的必要性和意義
1．4 工程項目的建設階段、管理程序與管理主體
1．4．1 工程項目的生命周期
1．4．2 項目建設的階段劃分
1．4．3 工程項目建設程序
1．4．4 工程項目建設的管理主體
1．5 工程項目管理的發(fā)展與展望
1．5．1 工程項目管理在我國的發(fā)展
1．5．2 工程項目管理的發(fā)展趨勢
復習思考題
第2章 工程項目組織與管理模式
2．1 工程項目管理組織
2．1．1 組織理論概述
2．1．2 工程項目組織
2．1．3 工程項目組織工具
2．1．4 常用的項目組織機構(gòu)形式
2．1．5 組織部門劃分的基本方法
2．2 工程項目承發(fā)包方式
2．2．1 平行承發(fā)包模式
2．2．2 總承包模式
2．2．3 聯(lián)合體承包模式
2．2．4 合作體承包模式
2．3 工程項目管理的幾種主要模式
2．3．1 設計—招標—建造模式
2．3．2 設計—建造模式
2．3．3 設計—采購—建設管理模式
2．3．4 建設管理模式
2．3．5 其他兩類國際典型的咨詢服務模式
復習思考題
第3章 目標控制理論和主要管理工具
3．1 目標控制理論
3．1．1 控制的含義與控制過程
3．1．2 控制的類型
3．1．3 工程項目目標控制的措施
3．2 項目質(zhì)量管理工具
3．2．1 調(diào)查表法
3．2．2 分層法
3．2．3 排列圖法
3．2．4 因果分析圖法
……
第4章 工程項目前期策劃與立項
第5章 工程項目實施準備與勘察設計管理
第6章 工程項目采購管理與施工前準備
第7章 工程項目投標
第8章 工程項目施工與驗收管理

下篇 管理職能篇
第9章 工程項目安全與現(xiàn)場管理
第10章 工程項目成本控制
第11章 工程項目質(zhì)量控制
第12章 工程項目進度控制
第13章 工程項目合同與索賠管理
第14章 工程項目信息管理
第15章 工程項目風險管理