《職業(yè)發(fā)展心理學》透過心理學的視角審視個體行為、組織行為以及社會行為等因素的關系,著力闡釋職業(yè)發(fā)展中的人事、組織和規(guī)劃等職業(yè)發(fā)展活動的規(guī)律。所討論問題適讀群體廣泛,不僅對初涉職場的年輕人有相當學習教育的價值,就是對在職場中打拼多年的人員也是開卷有益,能夠給他們提供一些職業(yè)活動與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的知識與策略。對從事組織人事管理工作的人員,也能提供有參考價值的建議與方法。
受中央編譯出版社之邀編寫《職業(yè)發(fā)展心理學》這一書。其實,我內心的感受真不是接受邀請,準確地說,應該是接受了一個任務。這任務既有對朋友之托的承諾的壓力,更有一種社會責任的沉甸甸的感受。因為,并不是我本人需要寫這樣一本書,出版社也沒有必要對這樣一本書糾結,應該還是社會需要這樣一本書,尤其是真心希望能為年輕人做一些事情,幫助他們在認識自己的職業(yè)生涯,計劃好自己的職業(yè)規(guī)劃時,能有一個值得參考,幫助他們少犯錯誤的工具,這應該才是真正推動我去做這個事情的最主要動力。
本書的內容是在早些年編寫的《組織人事心理學》一書的基礎上發(fā)展的。真是感慨時間過得好快,社會的發(fā)展也快。這些年在教學與培訓過程中,每次都能聽到人們提出這樣的問題:“心理學對于我們的工作真是很有用處”“真應該好好地學習心理學,幫助自己解決工作中的問題”“老師幫助我們推薦一本書吧”。尤其是最后一個希望給他們推薦一些書的請求,他們真是很真誠與迫切的要求。但我比較為難,一是自己了解不多,真不知道有哪些書更適合這一類的朋友們看。另一方面,也確實感到我所看到的相關書籍,要不就是專業(yè)性太強,要不就是作者的編寫水平實在不能恭維,都難以推薦給這些真誠的渴求知識的人們看。
這些年心理學的研究越來越強大,對社會的影響越來越廣泛并深入。這也是社會的發(fā)展,隨市場經濟令人瞠目結舌的發(fā)展,導致社會轉型的一時混亂,人們在個人行為層面,組織行為層面,包括社會行為層面,各方面產生出的問題實在太多,人們對于心理學知識的要求也就更高。心理學的研究盡管發(fā)展很快,還是顯得跟不上這社會發(fā)展的需求,在心理學知識的普及與教育上,這種落后局面更是讓人心中不安。
原來的《組織人事心理學》一書是為滿足在校大學生了解認識組織管理的基本知識為目的編寫的。作為一個缺少社會經驗與企業(yè)經驗的年輕人,對于自己的職業(yè)行為,對工作的特點,對組織的結構組織等各方面,都缺少足夠的認識與思考,也缺少充分的策略去應對。編寫這樣一本書,至少可以滿足一部分年輕人的需求,對相關的知識也是一個普及。盡管時間的原因,收集整理資料也不是很完備,但我們還是敢于做出這樣的一個實踐的努力,有缺陷就留待人們批評指正。
現(xiàn)在這本書的寫作,《職業(yè)發(fā)展心理學》的編寫,還是為在校大學生為主要服務對象的,當然,也包括初步進入職場發(fā)展的年輕人,使他們在自己的職業(yè)發(fā)展過程中,能有一個更有計劃的思考,少犯錯誤,有一個工具一樣的書做幫手,這可以使他們在自己的人生發(fā)展中更順利一些。在編寫過程中,收集資料與整理資料的過程,既讓我們看到這個學科發(fā)展快速、變化巨大,也看到這個學科的發(fā)展仍是跟不上社會發(fā)展的需要,很多問題留待研究解決。
最后,還是感謝出版社,感謝中央編譯出版社的領導,給我們提供這樣一個服務社會,服務讀者的機會。與此同時,特別感謝編輯小芳女士,她的鼓勵與支持,使我能鼓足勇氣將這個工作進行下去。
感謝一切幫助我們的朋友。
王新超,男,1962年生于北京。1984年畢業(yè)于北京大學心理學系。中國科學院心理研究所碩士、博士。澳大利亞昆士蘭科技大學管理學博士,F(xiàn)為北京大學光華管理學院教授,承擔多學科教學任務,主要講授組織行為學、人力資源管理、企業(yè)倫理、管理研究方法等課程。有近三十年管理領域的培訓、咨詢、研究經歷,曾主持或參與多項國家及地方的各種研究課題、對企業(yè)的管理咨詢以及各種類型的在崗與離職的管理人員培訓項目。近年來,著力在組織健康、組織的可持續(xù)發(fā)展能力、企業(yè)社會責任等領域開展研究工作。
第一章 職業(yè)與人事心理學概述
第一節(jié) 職業(yè)活動與人事心理的研究
第二節(jié) 職業(yè)與人事心理學研究的發(fā)展過程
第三節(jié) 職業(yè)與人事管理活動的環(huán)境因素
第四節(jié) 職業(yè)與人事心理學的基本問題
第二章 職業(yè)與職業(yè)的觀念
第一節(jié) 工作與職業(yè)
第二節(jié) 職業(yè)行為與職業(yè)規(guī)劃
第三節(jié) 現(xiàn)代職業(yè)觀念的特點
第四節(jié) 個體職業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
第三章 從人事測量了解職業(yè)發(fā)展的基本因素
第一節(jié) 人事測量的基本問題
第二節(jié) 如何測量
第三節(jié) 使測量更加科學化
第四章 人員選拔對職業(yè)發(fā)展的影響
第一節(jié) 工作分析
第二節(jié) 人員招聘
第五章 人員安置及職業(yè)行為管理
第一節(jié) 人事決策與人員錄用
第二節(jié) 工作的動機與激勵
第三節(jié) 工作報償
第六章 個體的職業(yè)發(fā)展計劃
第一節(jié) 職業(yè)選擇
第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展
第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展中的心理健康問題
第七章 績效是評價職業(yè)行為成功的標準
第一節(jié) 績效評價系統(tǒng)的基礎
第二節(jié) 績效評價系統(tǒng)的設計
第三節(jié) 績效評價的影響因素
第四節(jié) 工作滿意感及其評價
第八章 培訓是促進職業(yè)發(fā)展的關鍵因素
第一節(jié) 培訓的概念
第二節(jié) 培訓的學習心理問題
第三節(jié) 培訓管理
第四節(jié) 培訓方法
第九章 職業(yè)活動與工作合理化
第一節(jié) 工作合理化研究的過程
第二節(jié) 工作研究的內容與作用
第三節(jié) 工作設計及其模型
第十章 影響職業(yè)行為的組織因素
第一節(jié) 組織及組織的原則
第二節(jié) 組織理論及其組織形式
第三節(jié) 組織設計的新發(fā)展趨勢