公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù)(第三版)
定 價(jià):37 元
叢書名:經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)研究生及高年級(jí)本科生通選教材
- 作者:胡海峰 著
- 出版時(shí)間:2017/2/1
- ISBN:9787563821907
- 出 版 社:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F276.6
- 頁(yè)碼:359
- 紙張:膠版紙
- 版次:3
- 開本:16開
《公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù)(第三版)》主要內(nèi)容包括:目標(biāo)公司的選擇、目標(biāo)公司盡職調(diào)查的內(nèi)容、目標(biāo)公司盡職調(diào)查的方法、公司并購(gòu)融資工具及選擇、公司并購(gòu)的支付方式及選擇、公司并購(gòu)的效應(yīng)、公司并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)等。
本書自2007初版、2010年再版以來,受到了社會(huì)各界的歡迎和厚愛,已經(jīng)有十幾所高等院校的財(cái)經(jīng)類專業(yè)持續(xù)使用它作為授課教材,一些任課教師也向出版社和編者反映了教材的使用情況,尤其對(duì)其總體結(jié)構(gòu)和章節(jié)安排給予了充分的肯定。他們認(rèn)為,本書的總體結(jié)構(gòu)和章節(jié)安排有自己的特色和風(fēng)格,所做的努力和嘗試亦有新的突破;這樣的教材,教師用起來可以提綱挈領(lǐng),學(xué)生讀起來易于理解和掌握。這些反饋和建議,對(duì)我們來說不僅是巨大的鞭策和鼓勵(lì),而且也為我們了解課程的知識(shí)深度、難點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)的取舍,為本書的第三次修訂提供了較好的意見和參照。借本書第三版面世的機(jī)會(huì),我們向這些熱心的教師和讀者再次表示誠(chéng)摯的謝意。
本第三版的修訂在第二版的基礎(chǔ)上進(jìn)行,主要對(duì)教材的結(jié)構(gòu)和體例進(jìn)行了部分更改,修正、刪節(jié)了書中某些缺陷、不足或陳舊的內(nèi)容,補(bǔ)充、更新了一些最新的研究成果或資料(特別是案例)。我們期望在保持前兩版特色的同時(shí),能夠與時(shí)俱進(jìn),體現(xiàn)時(shí)代的發(fā)展與知識(shí)的進(jìn)步。
在修訂過程中,編者參閱了國(guó)內(nèi)外大量的文獻(xiàn)資料,在此表示感謝!限于編者水平和能力,錯(cuò)誤和不當(dāng)之處在所難免,真誠(chéng)歡迎讀者批評(píng)指正,使本書以后能進(jìn)一步修改和完善。
胡海峰,1965年生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)評(píng)估研究中心主任。曾長(zhǎng)期在證券業(yè)工作,先后任光大證券營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、投行部副總經(jīng)理,國(guó)海證券副總裁等職。2003年到北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院金融系從事教學(xué)與科研工作,講授投資銀行學(xué)、公司并購(gòu)、公司理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)投資等課程,主要研究領(lǐng)域?yàn)楸容^金融制度、公司融資理論與政策、資產(chǎn)定價(jià)與企業(yè)價(jià)值評(píng)估、創(chuàng)業(yè)投資與私人股權(quán)投資等。近年來,曾主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目、北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃以及財(cái)政部等國(guó)家、省部級(jí)課題多項(xiàng),發(fā)表論文多篇,出版專著、教材9部。
第一章 公司并購(gòu)概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 公司并購(gòu)的概念
第二節(jié) 公司并購(gòu)的類型和特征
第三節(jié) 西方國(guó)家公司并購(gòu)的歷程
第四節(jié) 全球公司并購(gòu)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)
第五節(jié) 中國(guó)公司并購(gòu)的現(xiàn)狀
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第二章 公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和效應(yīng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)
第二節(jié) 公司并購(gòu)的效應(yīng)
第三節(jié) 公司并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第三章 公司并購(gòu)的程序和中介機(jī)構(gòu)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 公司并購(gòu)的程序
第二節(jié) 中介機(jī)構(gòu)在公司并購(gòu)中的作用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第四章 公司并購(gòu)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 公司并購(gòu)戰(zhàn)咯及其模型選擇
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第五章 目標(biāo)公司的選擇與盡職調(diào)查
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 目標(biāo)公司的選擇
第二節(jié) 目標(biāo)公司盡職調(diào)查的內(nèi)容
第三節(jié) 目標(biāo)公司盡職調(diào)查的方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第六章 公司并購(gòu)的融資及支付方式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 公司并購(gòu)融資工具及選擇
第二節(jié) 公司并購(gòu)的支付方式及選擇
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第七章 公司并購(gòu)后的整合管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略整合
第三節(jié) 管理整合
第四節(jié) 人力資源整合
第五節(jié) 文化整合
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第八章 公司并購(gòu)的防御策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 公司并購(gòu)中的博弈分析
第二節(jié) 要約收購(gòu)
第三節(jié) 收購(gòu)要約前的反收購(gòu)對(duì)策
第四節(jié) 收購(gòu)要約后的反收購(gòu)對(duì)策
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第九章 公司并購(gòu)的監(jiān)督
第十章 上市公司并購(gòu)
第十一章 管理層收購(gòu)
第十二章 杠桿收購(gòu)
第十三章 跨國(guó)并購(gòu)
參考文獻(xiàn)
《公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù)(第三版)》:
第三節(jié)公司并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
作為資本擴(kuò)張的重要手段,企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)在世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上掀起了一次又一次浪潮,至今仍長(zhǎng)盛不衰。從理論上來看,企業(yè)并購(gòu)能夠帶來諸多優(yōu)勢(shì)。但同時(shí),并購(gòu)也充滿了風(fēng)險(xiǎn),成功的企業(yè)并購(gòu)并不如人們所期望的那么多,相反,有的企業(yè)甚至因不成功的并購(gòu)而陷入困境。這在科爾尼顧問公司的一項(xiàng)調(diào)研中得到了證實(shí)。該公司篩選出1998年和1999年全球范圍內(nèi)115個(gè)巨型并購(gòu)案例,其中58%沒有達(dá)到事先設(shè)定的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。由此可見,企業(yè)并購(gòu)其實(shí)是一種風(fēng)險(xiǎn)很高的投資活動(dòng)。
企業(yè)并購(gòu)行為是一個(gè)過程,它大致包括以下六個(gè)階段:制定并購(gòu)戰(zhàn)略并尋找合適的目標(biāo)企業(yè),對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查,提出并購(gòu)方案,與目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人接洽并商議并購(gòu)建議,并購(gòu)方案的實(shí)施,并購(gòu)?fù)瓿珊蟮恼。由于并?gòu)本身的復(fù)雜性,并購(gòu)過程中存在著大量難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)也就是導(dǎo)致并購(gòu)失敗的種種陷阱。并購(gòu)方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大致有如下幾個(gè)方面。
一、并購(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
并購(gòu)戰(zhàn)略的制定是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的準(zhǔn)備階段,如果并購(gòu)戰(zhàn)略沒有制定好,會(huì)危及整個(gè)并購(gòu)過程,甚至關(guān)系到整個(gè)并購(gòu)企業(yè)的生死存亡。一個(gè)適用于所有公司的最好戰(zhàn)略是不存在的,每個(gè)公司都必須根據(jù)自己在市場(chǎng)上的地位及其機(jī)會(huì)和資源,確定一個(gè)適合自己的策略,否則,錯(cuò)誤的并購(gòu)策略將從根本上導(dǎo)致并購(gòu)的失敗。而并購(gòu)方錯(cuò)誤的并購(gòu)策略、沒有制定正確的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)信息的不完整性和不對(duì)稱性等都會(huì)造成目標(biāo)企業(yè)的選擇失誤,這些因素使得并購(gòu)方在對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行可行性分析時(shí),過高地估計(jì)了并購(gòu)收益,過高地估計(jì)了并購(gòu)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),而對(duì)企業(yè)并購(gòu)成本的估計(jì)過低,沒有充分認(rèn)識(shí)到并購(gòu)的整合成本以及企業(yè)并購(gòu)的機(jī)會(huì)成本,由此造成了收益一成本分析的失誤,產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)。
二、目標(biāo)企業(yè)的信息風(fēng)險(xiǎn)
并購(gòu)方選擇并購(gòu)對(duì)象,必須對(duì)其歷史和現(xiàn)狀以及資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究。在并購(gòu)過程中,并購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)信息不對(duì)稱,并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值和贏利能力的判斷往往難以做到非常準(zhǔn)確,從而使其難以以合理的交易成本得到目標(biāo)企業(yè)。具體來講,包括以下兩類風(fēng)險(xiǎn)。
。ㄒ唬┠繕(biāo)企業(yè)的合同與法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)
合同與法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)是指將要被并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)對(duì)于有關(guān)的合同可能進(jìn)行的管理或由于并購(gòu)方無法了解被并購(gòu)方與他人訂立合同的具體情況而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),尤其是:①被并購(gòu)方以信譽(yù)或資產(chǎn)為他人設(shè)定了擔(dān)保而沒有檔案資料反映,只有到了被并購(gòu)方要履行擔(dān)保責(zé)任時(shí)才會(huì)被發(fā)現(xiàn);②由于被并購(gòu)方?jīng)]有全面披露正在進(jìn)行或潛在的訴訟的具體情況,由于訴訟結(jié)果無法預(yù)料,其結(jié)果可能會(huì)改變被并購(gòu)方的資產(chǎn)狀況。這些,將直接影響并購(gòu)方的并購(gòu)價(jià)值。也就是說,如果在簽訂并購(gòu)合同之前不能將這部分風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi),潛在的風(fēng)險(xiǎn)將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),這將降低被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值,從而影響整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的利益。
。ǘ┠繕(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)
1.財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表是并購(gòu)中進(jìn)行評(píng)估和確定交易價(jià)格的重要依據(jù),其真實(shí)性對(duì)整個(gè)并購(gòu)交易至關(guān)重要。虛假的報(bào)表美化目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況,甚至把瀕臨倒閉的企業(yè)包裝得完美無缺。報(bào)表不實(shí)主要表現(xiàn)在報(bào)表的虛增資產(chǎn)和隱瞞負(fù)債方面,這在并購(gòu)非上市公司時(shí)尤其嚴(yán)重。
2.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。如果目標(biāo)企業(yè)的賬目沒有問題,并購(gòu)方仍然面臨目標(biāo)企業(yè)報(bào)表所列資產(chǎn)是否屬實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上,目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)是否相符,存貨可變現(xiàn)程度有多大,資產(chǎn)評(píng)估是否準(zhǔn)確可靠,無形資產(chǎn)的權(quán)屬是否有爭(zhēng)議,交割前的資產(chǎn)處置等都會(huì)使并購(gòu)方得到的資產(chǎn)大大少于賬面價(jià)值,同時(shí),由于目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的不確定性,也會(huì)影響其在并購(gòu)方企業(yè)的作用,給并購(gòu)方帶來風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)別企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上的許多資產(chǎn)權(quán)屬不清,大量該企業(yè)不享有所有權(quán)的資產(chǎn)都出現(xiàn)在資產(chǎn)項(xiàng)目中。還有的目標(biāo)企業(yè)注冊(cè)資金不到位或抽逃注冊(cè)資金,使實(shí)際的凈資產(chǎn)數(shù)和賬面凈資產(chǎn)數(shù)不相符。
……