本書(shū)編寫(xiě)特點(diǎn)如下：
　　(1)強(qiáng)調(diào)公司理財(cái)?shù)暮诵脑��?講透基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用，為學(xué)生掌握公司理財(cái)所需要的核心理念和決策工具打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；注重理論聯(lián)系實(shí)際,突出教學(xué)引導(dǎo)和技能應(yīng)用,相關(guān)計(jì)算(除了一些簡(jiǎn)單的計(jì)算)內(nèi)容,均舉例說(shuō)明以Excel為分析工具的應(yīng)用。
　　(2)以估值原理為主線貫穿始終。本書(shū)將估值視為指導(dǎo)公司理財(cái)?shù)幕�本原�?對(duì)其做了系統(tǒng)的講述。教材中所涵蓋的每個(gè)主題都根植于估值之上(由估值原理切入和引申開(kāi)來(lái)),并解釋了特定的決策是如何影響估值的,以促使學(xué)生思考將每個(gè)概念與估值作為統(tǒng)一框架的內(nèi)在聯(lián)系。
　　(3)充分體現(xiàn)公司理財(cái)之“理”的實(shí)質(zhì)。站在管理的高度,一切以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)為根本,與公司戰(zhàn)略、公司治理及風(fēng)險(xiǎn)管理緊密聯(lián)系,幫助學(xué)生樹(shù)立“既要低頭拉車(chē),更要抬頭看路”的理念。
　　(4)大道至簡(jiǎn),有效實(shí)用�；�于目標(biāo)和任務(wù)導(dǎo)向,將復(fù)雜的基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)單化、案例化。每章前均有導(dǎo)入案例,中間穿插相關(guān)的案例、知識(shí)鏈接、重要提示等,每章末尾均有典型的案例及討論提問(wèn),便于閱讀、理解、消化和提升。
　　(5)倡導(dǎo)“以學(xué)生為中心”,教學(xué)相長(zhǎng)。授人以魚(yú)更要授人以漁,注重學(xué)生學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的方法指導(dǎo),樹(shù)立正確的觀念和思維方式,找對(duì)解決問(wèn)題的思路,提高學(xué)生的“財(cái)商”和“搜商”,培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)和掌握技能的能力。
　　(6)校企結(jié)合,“雙師”聯(lián)手。既有具備公司理財(cái)豐富經(jīng)歷的本科高�！半p師型”教師擔(dān)任主編和參編,又有具備公司理財(cái)豐富經(jīng)驗(yàn)的公司財(cái)務(wù)高管參與編寫(xiě)。
　　本書(shū)有兩個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)：
　　(1)將現(xiàn)金流單列一章(第6章),匯集并比較會(huì)計(jì)現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量和自由現(xiàn)金流量,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流是公司王道,揭示現(xiàn)金流的秘密。
　　(2)將公司理財(cái)與公司治理、理財(cái)制度、理財(cái)信息化聯(lián)系起來(lái)作為一個(gè)提高效率和創(chuàng)造價(jià)值的有機(jī)管理體系加以闡述(第18章),強(qiáng)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制和理財(cái)制度設(shè)計(jì)的制度安排對(duì)公司籌資、投資、股利分配和營(yíng)運(yùn)資本管理等方面進(jìn)行科學(xué)決策行為的影響,歸結(jié)到影響價(jià)值大化理財(cái)目標(biāo)的偏離。同時(shí),在管理現(xiàn)代化和互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,理財(cái)?shù)闹贫仍O(shè)計(jì)和信息化兩方面應(yīng)為成本的節(jié)約、資源配置效率的提高和風(fēng)險(xiǎn)的控制多做貢獻(xiàn),從而為創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)目標(biāo)提供保障。