《連鎖企業(yè)采購與配送管理（第2版）》：
　　（2）連鎖企業(yè)采購的組織管理。這主要指建立集中管理的供應團隊，協(xié)調(diào)采購與供應鏈活動的執(zhí)行責任；管理供應鏈流程的跨部門團隊。
　　按照采購組織機構設計的原則，在充分考慮影響采購組織機構設計因素的前提下，不同的企業(yè)有不同的采購組織機構，主要有以下幾種采購組織機構形式。
　　①按業(yè)務過程分工劃分的組織形式。按照采購業(yè)務過程，將采購計劃的制定、詢價、比價、簽訂合同、催貨、提貨、貨款結算等工作交給不同人員辦理。這種組織形式適合采購量大而采購物品品種較少、交貨期長的企業(yè)采用，要求部門內(nèi)各成員密切配合。
　�、诎次锲奉悇e劃分的組織形式。不同的物品有不同的特點，按物品的類別將采購部門劃分為不同的采購小組，每一小組承擔物品采購的計劃制定、詢價、招標、比價、簽訂合同、貨款結算等一系列采購業(yè)務。這種形式適合采購物品繁雜的企業(yè)采用。
　　③按采購地區(qū)劃分的組織形式。企業(yè)采購的貨源來自不同的地區(qū)，可以是本地，也可以是外地；可以是國內(nèi)，也可以是國外。所以可按采購地區(qū)的不同，將采購組織機構分為不同的小組，每個采購小組承擔一系列的采購業(yè)務。
　　（3）連鎖企業(yè)采購的人員管理。這主要是對職業(yè)道德與行為規(guī)范、業(yè)務技能的培訓、工作業(yè)績評估的管理。
　　例如，有的企業(yè)在職業(yè)道德與行為規(guī)范方面要求很嚴格，從很多角度來規(guī)范采購員的行為：為自己設定較高的目標，發(fā)揮自己的最大潛力；所有采購員應具有崇高的職業(yè)道德和社會責任感；具有團隊精神，與同事和睦相處、合作和諧；遵守公司的采購政策和有關規(guī)定，保守商業(yè)機密；任何時候不得收取供應商的禮物和回扣；等等。
　　（4）連鎖企業(yè)采購的供應商管理。供應商管理包括：供應商的開發(fā)管理，即要開發(fā)值得信賴的供應商；現(xiàn)有供應商的供給管理，長期可靠的供應對企業(yè)的經(jīng)營是很重要的，供給管理應該注重長期高價值的采購和重要的采購。
　�。�5）連鎖企業(yè)采購的物流管理。連鎖企業(yè)采購中，涉及大量的配送、運輸和庫存控制，采購時要充分考慮到對貨物的控制、監(jiān)督，隨時了解貨物的狀況。如果要求賠償和發(fā)生糾紛，這方面可以提供有效地依據(jù)。
　　……