策略一 認識什么是激勵
什么是激勵
激勵的基本原則
激勵的作用
激勵中的相關(guān)理論
成就需要理論
通曉不同類型人的假設(shè)
用企業(yè)文化激勵員工

策略二 正確理解各種激勵機制
激勵機制
組織目標體系
誘導(dǎo)因素集合
個人因素集合
激勵機制的作用和性質(zhì)

策略三 自我激勵
激勵由自己開始
用激勵別人的原則去激勵自己
天天替自己加油鼓氣

策略四 規(guī)避一無所知的激勵
激勵造就人才
激勵員工像管理者一樣
得老板者得舞臺
讓企業(yè)成為一個大家庭
時時睹記著員工
把尊重做到一點一滴中去
適時為下屬端上一杯茶
充分肯定優(yōu)秀的工作

策略五 通過工作本身來進行激勵
工作豐富化和打造工作
打造一個好的工作
從內(nèi)心深處激勵員工
用情感激勵你的員工
讓員工有歸屬感
重視聽取員工的意見

策略六 自我激勵的技巧
學習是自我激勵的有效手段
發(fā)現(xiàn)能夠提供內(nèi)部激勵的工作
獲取有關(guān)工作績效的反饋
把行為激勵運用到自己身上
提高能夠達到目標的相關(guān)技能
提高你的自我期望
熱愛自己的工作

策略七 影響激勵的個人因素
經(jīng)濟激勵引發(fā)的問題
將薪酬與工作績效掛鉤
制定合理的薪酬
策略

策略八 不可缺少的股權(quán)式激勵
股權(quán)式激勵
穩(wěn)定高級人才的股票期權(quán)
不可忽視的福利待遇
年終獎作用非凡
保持行業(yè)中具有競爭力的薪酬

策略九 日標激勵所產(chǎn)生的業(yè)績導(dǎo)向
目標設(shè)定的學習導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向
用目標來激勵員工
制定目標要\"適度\"
目標的強大期望動力
讓人才觸摸到你的規(guī)劃圖
設(shè)計達到遠景的過程
人才為追求事業(yè)成功而戰(zhàn)斗
為人才做個遠期規(guī)劃

策略十 有效激勵鼓舞團隊士氣
贊美是無價的獎賞
真愛無價的激勵方式
激勵要及時適度
特殊激勵技巧的運用
激勵也要適度
激勵方式要富于變化

策略十一 通過授權(quán)激勵
授權(quán)的心理作用
授權(quán)的方法
授權(quán)的五項基本原則
授權(quán)會議應(yīng)遵循五個步驟
授權(quán)后不要隨意干涉

策略十二 靈活運用情感激勵
走進員工心靈的廣場
始終保留員工的個性空間
用情感管理留住人才
情感投資是回報最大的投資
以情動人
與人才保持情感聯(lián)絡(luò)