作為一個(gè)管理者，你是不是會(huì)為這樣的情況感到頭疼：
　　為什么員工流失嚴(yán)重？為什么你不能留下優(yōu)秀的人才，而留下的員工又是消極怠工？為什么下屬工作效率低下，讓你恨不得一個(gè)人做完所有工作？為什么員工目標(biāo)不清，責(zé)權(quán)不明，漏洞百出？為什么管理者工作繁雜，四處救火，身心俱疲？
　　答案只有一個(gè)：你不會(huì)管理員工！
　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)通常是由企業(yè)所擁有的人力資源所決定的。因此，人才對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的，他們是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)尺，是企業(yè)發(fā)展的柱石。目前，管人、管物和管事是企業(yè)管理的三大課題，其中以管人為難、復(fù)雜。大公司管人，小公司管事，二者各有不同，卻理脈相通。無(wú)論是大公司經(jīng)理人還是小公司經(jīng)營(yíng)者，在管理上都需要利用實(shí)戰(zhàn)而得的“游戲規(guī)則”，去理清各自企業(yè)問(wèn)題的根結(jié)所在，使自己的管理工作具體、到位、高效，并在收益上得到回報(bào)。
　　一位著名企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)：“管理者必須學(xué)會(huì)慧眼識(shí)人，人才不僅要有才干，更要品德好。有才有德是正品，有德無(wú)才是次品，無(wú)德無(wú)才是廢品，有才無(wú)德是毒品！”因此，尋找到人品好、技術(shù)好、身體好的“三好員工”是經(jīng)理們首先要學(xué)會(huì)的。
　　管理人員不僅要學(xué)會(huì)識(shí)人、善于用人，更要懂得如何管人。善于統(tǒng)御人才，人才才會(huì)有高產(chǎn)出！能否管好下屬是判斷管理者優(yōu)秀與否的關(guān)鍵所在。管人的關(guān)鍵在于經(jīng)理們自己獨(dú)特的方法和技巧，因事制宜、因地制宜、因人制宜，這些都是管人的藝術(shù)。
　　《管好員工就靠這幾招》從管理員工的基本招數(shù)、樹(shù)立威信、識(shí)人、用人、溝通、獎(jiǎng)罰等多個(gè)方面介紹了員工管理的實(shí)用方法，指明管理實(shí)踐中必須遵循的原則性綱領(lǐng)及其實(shí)踐應(yīng)用方法，旨在幫助管理者提高管人的能力和水平，以便更好地駕馭人才，提高企業(yè)的工作效率和工作業(yè)績(jī)。這是一本企業(yè)管理者管理員工的必讀必備圖書(shū)。
　　本書(shū)定位清晰，內(nèi)容簡(jiǎn)潔易懂，非常適合企業(yè)的中高層管理者參考閱讀。同時(shí)，全書(shū)在每個(gè)理論講解中配上了具體案例，具有很強(qiáng)的實(shí)用性與可操作性。它不僅告訴你應(yīng)該如何管理員工，還告訴你該怎樣突破自我，這給初創(chuàng)業(yè)者和從事管理的人提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理者的管理活動(dòng)具有重要的啟示意義和指導(dǎo)價(jià)值。