前 言：老板就應(yīng)該對團隊“壞”一點
第一章 老板不狠，企業(yè)命懸
企業(yè)發(fā)展離不開老板的強硬手腕，帶團隊更是不能缺少“狠勁”。縱觀中外強大的企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)他們的老板有一個共同特點，那就是“狠”，不僅對自己狠，對員工也狠，這種“狠”的背后是對自己、對員工、對企業(yè)的愛。因為只有在狠管之下，才能激發(fā)出團隊的潛能，才能保證企業(yè)強勢發(fā)展。反之，老板如果不狠管狠干，對自己太過放松、放任，企業(yè)很可能會命懸一線。
1.董明珠：市場不相信眼淚，商場不同情弱者
2.馬云：小公司的戰(zhàn)略就兩個詞“活下來、掙錢”
3.史玉柱：需要15個人最多配7個人
4.牛根生：老板就是對自己“狠”的人
5.張瑞敏：你不對自己狠，對手會對你更狠
6.王健林：什么清華北大，都不如膽子大
7.喬布斯：我的人生“狠”字當頭
8.陳東升：你不創(chuàng)新，人家就革你的命
第二章 老板不拼，難聚人心
企業(yè)要發(fā)展，老板是關(guān)鍵。作為公司的創(chuàng)始人，老板有一百個理由帶頭拼命地發(fā)展企業(yè)。當你拼起來時，不只是可以為企業(yè)多賺錢，為自己多賺錢，更能影響部屬、帶動團隊，讓大家從你身上看到良好的精神狀態(tài)，看到企業(yè)發(fā)展的美好前景。最終，團隊會因為你的拼勁而緊緊凝聚在一起。
1.用拼命的激情影響你的團隊
2.快魚吃慢魚，不拼速度難活命
3.做一頭“餓狼”，帶出一群拼命三郎
4.閑時磨槍，危險到來不慌
5.暗中“吃透”對手，不打無準備之仗
6.不服輸、不言棄，老板要有一股霸氣
7.團隊榮譽感不強，臉往哪里放
第三章 老板不嚴，制度松散
俗話說：“嚴師出高徒�！逼鋵�，嚴厲的老板、嚴格管理的企業(yè)也會教出優(yōu)秀的員工。世界上任何一個頂尖的團隊、任何一個優(yōu)秀的企業(yè)，都有一套非常嚴格的制度。如果企業(yè)用松散的制度管理員工，那么員工的惰性和弱點就得不到約束，團隊往往會混亂無序、松松垮垮、執(zhí)行力低下。因此，老板必須“嚴”一點，對員工嚴，對制度嚴，最終是對企業(yè)好，對大家好。
第四章 老板不逼，業(yè)績走低
技能是練出來的，辦法是想出來的，管理是盯出來的，業(yè)績是逼出來的。不是員工沒能力，而是你沒有逼員工發(fā)揮出他們的能力。如果你愛員工，如果你希望企業(yè)獲得突破性的發(fā)展，那就考核你的員工，要求你的員工，逼迫你的員工去成長。如果你礙于情面，給員工低目標、低要求，只能養(yǎng)一群小綿羊，這是對員工前途的最大傷害，也是對企業(yè)前途的最大傷害。
第五章 老板不摳，利潤滲漏
利潤等于營業(yè)額減去成本，成本控制得越好，利潤就越高。老板都懂這個簡單的減法運算，可只會算這道數(shù)學題是不夠的，老板還需將其精髓運用到企業(yè)管理中來，想方設(shè)法降低成本，“摳出”利潤。利潤就像一滴滴水，如果你忽視它，它就會在無形中滲漏；只有當你重視它，想辦法匯聚它，它才能變成財富海洋，推動企業(yè)揚帆遠航。
第六章 老板不威，激勵錯位
公司的發(fā)展離不開凝聚力，凝聚力離不開激勵。老板要學會激勵員工，而這離不開老板的威信。威信不是來自于權(quán)力，而是來自于老板個人的品格、為人、工作能力以及帶隊業(yè)績。因此，樹立個人威信，對企業(yè)發(fā)展很重要。
第七章 老板不罰，執(zhí)行低下
激勵可以引導(dǎo)員工向好的方向發(fā)展，處罰可以較少甚至防止員工做出錯誤的行為。企業(yè)應(yīng)該有自己的天條律令，要規(guī)定員工什么該做，什么不該做，對于該做的事情應(yīng)該怎么做。如果員工做了不該做的事情，或沒有做好該做的事情，會受到什么樣的處罰，這對提升員工的執(zhí)行力意義重大。處罰之鞭高高揚起，震懾人心，絕不手軟。
第八章 老板不壓，氣候難成
俗話說：“玉不琢不成器，樹不修不成材” 。一個人只有經(jīng)歷磨難和打壓，才能成為優(yōu)秀人才，成就一番事業(yè)。老板對待員工，有必要給他們施壓，給他們責任，對他們提出高要求，在這種“高壓”之下，員工才能更快成長。所謂“好員工都是管出來的，壞毛病都是慣出來的”，說的就是這個道理。