前 言：老板就應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)“壞”一點(diǎn)
第一章 老板不狠，企業(yè)命懸
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)老板的強(qiáng)硬手腕，帶團(tuán)隊(duì)更是不能缺少“狠勁”。縱觀中外強(qiáng)大的企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的老板有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是“狠”，不僅對(duì)自己狠，對(duì)員工也狠，這種“狠”的背后是對(duì)自己、對(duì)員工、對(duì)企業(yè)的愛(ài)。因?yàn)橹挥性诤莨苤�下，才能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的潛能，才能保證企業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。反之，老板如果不狠管狠干，對(duì)自己太過(guò)放松、放任，企業(yè)很可能會(huì)命懸一線。
1.董明珠：市場(chǎng)不相信眼淚，商場(chǎng)不同情弱者
2.馬云：小公司的戰(zhàn)略就兩個(gè)詞“活下來(lái)、掙錢”
3.史玉柱：需要15個(gè)人最多配7個(gè)人
4.牛根生：老板就是對(duì)自己“狠”的人
5.張瑞敏：你不對(duì)自己狠，對(duì)手會(huì)對(duì)你更狠
6.王健林：什么清華北大，都不如膽子大
7.喬布斯：我的人生“狠”字當(dāng)頭
8.陳東升：你不創(chuàng)新，人家就革你的命
第二章 老板不拼，難聚人心
企業(yè)要發(fā)展，老板是關(guān)鍵。作為公司的創(chuàng)始人，老板有一百個(gè)理由帶頭拼命地發(fā)展企業(yè)。當(dāng)你拼起來(lái)時(shí)，不只是可以為企業(yè)多賺錢，為自己多賺錢，更能影響部屬、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，讓大家從你身上看到良好的精神狀態(tài)，看到企業(yè)發(fā)展的美好前景。最終，團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)槟愕钠磩哦�緊緊凝聚在一起。
1.用拼命的激情影響你的團(tuán)隊(duì)
2.快魚吃慢魚，不拼速度難活命
3.做一頭“餓狼”，帶出一群拼命三郎
4.閑時(shí)磨槍，危險(xiǎn)到來(lái)不慌
5.暗中“吃透”對(duì)手，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
6.不服輸、不言棄，老板要有一股霸氣
7.團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感不強(qiáng)，臉往哪里放
第三章 老板不嚴(yán)，制度松散
俗話說(shuō)：“嚴(yán)師出高徒�！逼鋵�(shí)，嚴(yán)厲的老板、嚴(yán)格管理的企業(yè)也會(huì)教出優(yōu)秀的員工。世界上任何一個(gè)頂尖的團(tuán)隊(duì)、任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，都有一套非常嚴(yán)格的制度。如果企業(yè)用松散的制度管理員工，那么員工的惰性和弱點(diǎn)就得不到約束，團(tuán)隊(duì)往往會(huì)混亂無(wú)序、松松垮垮、執(zhí)行力低下。因此，老板必須“嚴(yán)”一點(diǎn)，對(duì)員工嚴(yán)，對(duì)制度嚴(yán)，最終是對(duì)企業(yè)好，對(duì)大家好。
第四章 老板不逼，業(yè)績(jī)走低
技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，管理是盯出來(lái)的，業(yè)績(jī)是逼出來(lái)的。不是員工沒(méi)能力，而是你沒(méi)有逼員工發(fā)揮出他們的能力。如果你愛(ài)員工，如果你希望企業(yè)獲得突破性的發(fā)展，那就考核你的員工，要求你的員工，逼迫你的員工去成長(zhǎng)。如果你礙于情面，給員工低目標(biāo)、低要求，只能養(yǎng)一群小綿羊，這是對(duì)員工前途的最大傷害，也是對(duì)企業(yè)前途的最大傷害。
第五章 老板不摳，利潤(rùn)滲漏
利潤(rùn)等于營(yíng)業(yè)額減去成本，成本控制得越好，利潤(rùn)就越高。老板都懂這個(gè)簡(jiǎn)單的減法運(yùn)算，可只會(huì)算這道數(shù)學(xué)題是不夠的，老板還需將其精髓運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，想方設(shè)法降低成本，“摳出”利潤(rùn)。利潤(rùn)就像一滴滴水，如果你忽視它，它就會(huì)在無(wú)形中滲漏；只有當(dāng)你重視它，想辦法匯聚它，它才能變成財(cái)富海洋，推動(dòng)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
第六章 老板不威，激勵(lì)錯(cuò)位
公司的發(fā)展離不開(kāi)凝聚力，凝聚力離不開(kāi)激勵(lì)。老板要學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，而這離不開(kāi)老板的威信。威信不是來(lái)自于權(quán)力，而是來(lái)自于老板個(gè)人的品格、為人、工作能力以及帶隊(duì)業(yè)績(jī)。因此，樹(shù)立個(gè)人威信，對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要。
第七章 老板不罰，執(zhí)行低下
激勵(lì)可以引導(dǎo)員工向好的方向發(fā)展，處罰可以較少甚至防止員工做出錯(cuò)誤的行為。企業(yè)應(yīng)該有自己的天條律令，要規(guī)定員工什么該做，什么不該做，對(duì)于該做的事情應(yīng)該怎么做。如果員工做了不該做的事情，或沒(méi)有做好該做的事情，會(huì)受到什么樣的處罰，這對(duì)提升員工的執(zhí)行力意義重大。處罰之鞭高高揚(yáng)起，震懾人心，絕不手軟。
第八章 老板不壓，氣候難成
俗話說(shuō)：“玉不琢不成器，樹(shù)不修不成材” 。一個(gè)人只有經(jīng)歷磨難和打壓，才能成為優(yōu)秀人才，成就一番事業(yè)。老板對(duì)待員工，有必要給他們施壓，給他們責(zé)任，對(duì)他們提出高要求，在這種“高壓”之下，員工才能更快成長(zhǎng)。所謂“好員工都是管出來(lái)的，壞毛病都是慣出來(lái)的”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。