定 價(jià)：98 元
叢書名：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)典教材譯叢
- 作者：(英)理查德·林奇(Richard Lynch)著
- 出版時(shí)間：2015/5/1
- ISBN：9787302387541
- 出 版 社：清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272
- 頁碼：939
- 紙張：膠版紙
- 版次：6
- 開本：16K
第一部分引言；第二部分戰(zhàn)略分析和目標(biāo)；第三部分戰(zhàn)略管理核心問題；第四部分實(shí)施過程；第五部分不同的戰(zhàn)略環(huán)境和制定有凝聚力的戰(zhàn)略等�！�21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)典教材譯叢:戰(zhàn)略管理(第6版)》作者是英國(guó)理查德·林奇（Richard Lynch），譯者李曉陽、彭云蕾�！�21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)典教材譯叢:戰(zhàn)略管理(第6版)》是“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)典教材譯叢”中的一本。
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第一部分引言
第1章戰(zhàn)略管理
引言
案例研究1.1
1.1戰(zhàn)略管理是什么？
1.2戰(zhàn)略主題
案例研究1.2
1.3戰(zhàn)略管理的核心領(lǐng)域
1.4背景、內(nèi)容和過程
1.5過程：三個(gè)核心領(lǐng)域的紐帶
1.6綠色戰(zhàn)略
1.7公共部門和非營(yíng)利性組織的戰(zhàn)略制定
1.8戰(zhàn)略管理的國(guó)際維度
案例研究1.3
批判性反思
總結(jié)
問題
擴(kuò)展閱讀
注釋與參考文獻(xiàn)
第2章理論與實(shí)踐回顧
引言
案例研究2.1
2.1理論和實(shí)踐上的常規(guī)戰(zhàn)略管理
案例研究2.2
2.2理論與實(shí)踐中的應(yīng)急戰(zhàn)略管理
案例研究2.3
2.3戰(zhàn)略管理中的一些常規(guī)理論
案例研究2.4
2.4戰(zhàn)略管理中的一些應(yīng)急理論
2.5組織目標(biāo)：利益相關(guān)者、倫理以及綠色戰(zhàn)略
案例研究2.5
批判性反思
總結(jié)
問題
擴(kuò)展閱讀
注釋與參考文獻(xiàn)
第二部分戰(zhàn)略分析和目標(biāo)
第3章戰(zhàn)略環(huán)境分析
引言
案例研究3.1
3.1探索競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境
3.2戰(zhàn)略環(huán)境中的基本因素
3.3環(huán)境動(dòng)蕩程度
3.4綠色戰(zhàn)略
3.5一般環(huán)境分析
案例研究3.2
3.6市場(chǎng)成長(zhǎng)階段分析
案例研究3.3
3.7行業(yè)的成功關(guān)鍵因素
3.8行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——波特的貢獻(xiàn)
3.9合作環(huán)境分析
3.10深度分析一個(gè)或多個(gè)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3.11顧客分析與市場(chǎng)細(xì)分
案例研究3.4
3.12總結(jié)
案例研究3.5
批判性反思
總結(jié)
問題
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注釋與參考文獻(xiàn)
第4章資源和生產(chǎn)能力分析
引言
案例研究4.1
4.1資源和生產(chǎn)能力分析
4.2為什么組織需要資源？制造或購買決策
案例研究4.2
4.3資源分析和附加值
4.4附加值：價(jià)值鏈和價(jià)值體系——波特的貢獻(xiàn)
4.5增加價(jià)值：綠色戰(zhàn)略和價(jià)值鏈
案例研究4.3
4.6資源分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：基于資源的理論
4.7確定具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源或者能力
4.8資源與能力分析：提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例研究4.4
批判性反思
總結(jié)
問題
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注釋與參考文獻(xiàn)
第5章戰(zhàn)略動(dòng)力學(xué)
引言
案例研究5.1
5.1解釋被動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化：組織的變化目標(biāo)
案例研究5.2
5.2解釋被動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化：組織的改變和不確定的環(huán)境
案例研究5.3
5.3解釋被動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化：瞬息萬變的市場(chǎng)
5.4解釋被動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化：資源的開發(fā)
案例研究5.4
5.5積極主動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化：形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的商業(yè)框架
5.6積極主動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化：進(jìn)攻性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.7積極主動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化：形成合作
5.8積極主動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化：利用博弈論
批判性反思
總結(jié)
問題
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注釋與參考文獻(xiàn)
第6章體現(xiàn)使命、目標(biāo)和倫理道德的常規(guī)宗旨
引言
案例研究6.1
6.1塑造組織的目標(biāo)
6.2制定一個(gè)未來的戰(zhàn)略愿景
案例研究6.2
6.3利益相關(guān)者權(quán)力分析
案例研究6.3
6.4公司治理和組織目標(biāo)
6.5道德標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)
6.6制定使命
案例研究6.4
6.7制訂目標(biāo)
批判性反思
總結(jié)
問題
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注釋與參考文獻(xiàn)
第7章知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)新目標(biāo)
引言
案例研究7.1
7.1理解和衡量知識(shí)
案例研究7.2
7.2知識(shí)創(chuàng)造和目標(biāo)
案例研究7.3
7.3使用技術(shù)來形成目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例研究7.4
7.4創(chuàng)新和目標(biāo)
案例研究7.5
7.5如何創(chuàng)新：產(chǎn)生“想法”的過程
批判性反思
總結(jié)
問題
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注釋與參考文獻(xiàn)
第三部分戰(zhàn)略管理核心問題
第8章制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
引言
案例研究8.1
8.1目標(biāo)以及SWOT分析——安德魯斯的貢獻(xiàn)
8.2基于外部環(huán)境的戰(zhàn)略規(guī)劃：一般戰(zhàn)略——波特的貢獻(xiàn)
案例研究8.2
案例研究8.3
8.3基于環(huán)境的戰(zhàn)略規(guī)劃：市場(chǎng)選擇矩陣
8.4基于環(huán)境的戰(zhàn)略規(guī)劃：擴(kuò)展方法矩陣
案例研究8.4
8.5基于資源的戰(zhàn)略規(guī)劃：價(jià)值鏈
8.6基于資源的戰(zhàn)略規(guī)劃：資源基礎(chǔ)理論
8.7基于資源的戰(zhàn)略規(guī)劃：成本削減
8.8與綠色戰(zhàn)略有關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃
批判性反思
總結(jié)
問題
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注釋與參考文獻(xiàn)
第9章制訂公司層戰(zhàn)略規(guī)劃
引言
案例研究9.1
9.1公司層戰(zhàn)略：多元化的好處和壞處
9.2公司戰(zhàn)略規(guī)劃：多元化程度
9.3總體戰(zhàn)略以及中心層的作用：控股的原則
案例研究9.2
9.4公司層戰(zhàn)略：關(guān)于公司多元化產(chǎn)品組合的決策
案例研究9.3
9.5公司層戰(zhàn)略規(guī)劃的手段：從收購到重組
批判性反思
總結(jié)
問題
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注釋與參考文獻(xiàn)
第10章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和制定：常規(guī)過程
引言
案例研究10.1
10.1常規(guī)戰(zhàn)略內(nèi)容：六個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例研究10.2
10.2戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：過程和技術(shù)
10.3應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)證據(jù)和指導(dǎo)方針
案例研究10.3
10.4戰(zhàn)略管理的古典常規(guī)模型：探索過程
10.5評(píng)價(jià)并選擇綠色戰(zhàn)略
案例研究10.4
批判性反思
總結(jié)
問題
附錄
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注釋與參考文獻(xiàn)
第11章尋求戰(zhàn)略發(fā)展路徑：主要的應(yīng)急方法
引言
案例研究11.1
11.1戰(zhàn)略環(huán)境的重要性
案例研究11.2
11.2基于生存的戰(zhàn)略發(fā)展路徑
11.3基于不確定性的戰(zhàn)略發(fā)展路徑
案例研究11.3
11.4基于網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑
案例研究11.4
11.5基于學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑
11.6國(guó)際因素
批判性反思
總結(jié)
問題
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注釋與參考文獻(xiàn)
第12章組織的架構(gòu)、類型和員工問題
引言
案例研究12.1
12.1戰(zhàn)略優(yōu)先于架構(gòu)？
12.2構(gòu)建組織架構(gòu)：基本原則
12.3管理風(fēng)格和文化的選擇
案例研究12.2
12.4組織架構(gòu)類型
12.5創(chuàng)新型組織架構(gòu)
案例研究12.3
12.6戰(zhàn)略實(shí)施中的激勵(lì)與人事安排
批判性反思
總結(jié)
問題
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注釋與參考文獻(xiàn)
第四部分實(shí)施過程
第13章實(shí)施和控制戰(zhàn)略規(guī)劃
引言
案例研究13.1
13.1戰(zhàn)略實(shí)施過程的特性和局限性
13.2目標(biāo)、任務(wù)設(shè)定和戰(zhàn)略傳達(dá)
案例研究13.2
13.3資源分配
案例研究13.3
13.4信息、監(jiān)督和控制
13.5平衡計(jì)分卡：卡普蘭和諾頓的貢獻(xiàn)
案例研究13.4
13.6常規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃
批判性反思
總結(jié)
問題
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注釋與參考文獻(xiàn)
第14章制定并實(shí)施客戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
引言
案例研究14.1
14.1顧客與顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略：西奧多·萊維特的貢獻(xiàn)
14.2顧客概況與可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例研究14.2
14.3戰(zhàn)略意義：分析并實(shí)施品牌化和信譽(yù)
14.4戰(zhàn)略意義：與顧客和利益相關(guān)者的溝通
14.5戰(zhàn)略意義：戰(zhàn)略性定價(jià)和物有所值
14.6戰(zhàn)略意義：質(zhì)量目標(biāo)和顧客
案例研究14.3
批判性反思
總結(jié)
問題
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注釋與參考文獻(xiàn)
第15章管理戰(zhàn)略變革
引言
案例研究15.1
15.1戰(zhàn)略變革的基本概念
15.2分析戰(zhàn)略變革的原因
案例研究15.2
15.3管理戰(zhàn)略變革的常規(guī)方法
案例研究15.3
15.4管理變革的應(yīng)急方法
案例研究15.4
15.5制訂一個(gè)戰(zhàn)略變革計(jì)劃
批判性反思
總結(jié)
問題
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注釋和參考文獻(xiàn)
第五部分不同的戰(zhàn)略環(huán)境和制定有凝聚力的戰(zhàn)略
第16章戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)能力
引言
案例研究16.1
16.1什么是戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)能力？
16.2什么因素會(huì)培養(yǎng)成功的領(lǐng)導(dǎo)者？
案例研究16.2
16.3領(lǐng)導(dǎo)者如何通過文化和風(fēng)格來塑造公司？
16.4領(lǐng)導(dǎo)者如何處理權(quán)力？
案例研究16.3
16.5成功的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)能力
批判性反思
總結(jié)
問題
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注釋與參考文獻(xiàn)
第17章創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
引言
案例研究17.1
17.1創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：理論和實(shí)踐
17.2創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：個(gè)人因素和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
案例研究17.2
17.3創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)驅(qū)動(dòng)力：想象力、想法、發(fā)明和創(chuàng)新
17.4創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和所有權(quán)
案例研究17.3
17.5實(shí)施創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
批判性反思
總結(jié)
問題
擴(kuò)展閱讀
注釋與參考文獻(xiàn)
第18章政府、公共部門和非營(yíng)利部門的戰(zhàn)略
引言
案例研究18.1
18.1公共部門的戰(zhàn)略環(huán)境分析
18.2公共部門和非營(yíng)利部門的資源分析
案例研究18.2
18.3探討公共部門和非營(yíng)利組織的目標(biāo)
18.4公共部門戰(zhàn)略中的背景、內(nèi)容和過程
18.5公共部門戰(zhàn)略實(shí)施
案例研究18.3
批判性反思
總結(jié)
問題
擴(kuò)展閱讀
注釋與參考文獻(xiàn)
第19章國(guó)際擴(kuò)張和全球化戰(zhàn)略
引言
案例研究19.1
19.1國(guó)際擴(kuò)張和全球化：它們的含義和重要性
案例研究19.2
19.2世界貿(mào)易和國(guó)際擴(kuò)張：公司戰(zhàn)略
19.3參與國(guó)際貿(mào)易組織的影響
案例研究19.3
19.4從公司的角度看國(guó)際擴(kuò)張和全球擴(kuò)張戰(zhàn)略
19.5國(guó)際擴(kuò)張和全球擴(kuò)張戰(zhàn)略：組織架構(gòu)
19.6發(fā)展中的國(guó)際關(guān)系，如同盟和合資企業(yè)
批判性反思
總結(jié)
問題
擴(kuò)展閱讀
注釋與參考文獻(xiàn)
……
第20章制定一套連貫的戰(zhàn)略
1．能源的有效利用，朝著電氣化方向發(fā)展。安全、可持續(xù)能源是至關(guān)重要的。實(shí)際上，這會(huì)使組織遠(yuǎn)離石油和天然氣，而轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)能方式。其中，有許多方法都是環(huán)保的，例如使用水力發(fā)電和風(fēng)力發(fā)電。
2．自然資源的可持續(xù)利用�？稍偕Y源（如水、土壤和森林）與不可再生資源（如石油、天然氣和礦物質(zhì)）之間存在根本區(qū)別。我們應(yīng)該盡可能地同時(shí)使用可再生資源和不可再生資源，但更應(yīng)該謹(jǐn)慎、有計(jì)劃地使用不可再生資源。任何策略都需要保護(hù)野生動(dòng)物的棲息地、公共空間、湖泊和荒野。
3．保護(hù)生物圈和環(huán)保組織的發(fā)展。許多公司的目標(biāo)是在未來幾年里減少使用石炭系燃料，如石油和天然氣。隨著時(shí)間的推移，這個(gè)目標(biāo)要么是使用無碳燃料，要么是消除碳基燃料所產(chǎn)生的氣體排放量。在承擔(dān)這一任務(wù)中，航空公司會(huì)遇到一定的困難。但是，它們已經(jīng)在嘗試使用生物燃料來減少排放。
4．國(guó)家自給自足。必要時(shí)，國(guó)家應(yīng)當(dāng)減少對(duì)進(jìn)口能源的依賴。一些國(guó)家擁有豐富的替代能源，而其他國(guó)家卻沒有。但許多國(guó)家正在尋求替代能源，例如，使用太陽能或核能來取代石油和天然氣。
5．提高能源和資源效率。在能源生產(chǎn)和使用方面，許多國(guó)家政府和私人公司都在研究和投資更高效的發(fā)電方式。此外，組織也在尋求更有效地利用其他資源的方法，即從礦產(chǎn)到水資源。因此，研究和開發(fā)仍在持續(xù)，公司把整個(gè)方法作為其戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵目標(biāo)之一。
6．廢物的減少和治理。綠色戰(zhàn)略需要包括廢物最少化、盡可能回收廢物、針對(duì)危險(xiǎn)廢物制定特殊戰(zhàn)略等。
7．態(tài)度和生活方式的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)重大改變的關(guān)鍵在于公眾態(tài)度的轉(zhuǎn)變。工作和閑暇、交通和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市規(guī)劃和建筑都需要改變。在許多情況下，這可能意味著國(guó)家層面上公眾態(tài)度的根本轉(zhuǎn)變。
當(dāng)公司制定綠色戰(zhàn)略時(shí)，以上所有方面都將為公司提供機(jī)遇并帶來問題。本書的這一版本將進(jìn)一步探討這些問題。
所有公司在學(xué)習(xí)了本書中重要的和相關(guān)的內(nèi)容之后，會(huì)對(duì)它們的綠色戰(zhàn)略具有新的認(rèn)識(shí)和評(píng)論。其中，許多公司目前是全球報(bào)告倡議組織的成員。該組織提供了可持續(xù)發(fā)展的全球報(bào)告框架，它為組織如何披露其可持續(xù)績(jī)效提供了指導(dǎo)方針，包括指導(dǎo)方針、行業(yè)補(bǔ)充指引以及技術(shù)協(xié)議。
1．7．1公共部門
在世界上的許多國(guó)家中，公共部門是國(guó)家工商業(yè)活動(dòng)的主要組成部分。例如，南非的通信服務(wù)業(yè)，法國(guó)政府控股的國(guó)家電力和天然氣公司，然而其中一些公司已經(jīng)被私有化了。由于這類公司經(jīng)常在國(guó)際上與私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以許多相同的戰(zhàn)略因素也適合于公共組織和私人組織。公共部門和私人組織之間的主要區(qū)別是國(guó)有機(jī)構(gòu)缺乏為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的目的。目前，歐盟委員會(huì)認(rèn)為，國(guó)家補(bǔ)貼可能不會(huì)與《羅馬條約》兼容。同時(shí)，為了使用商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公共機(jī)構(gòu)面臨著越來越大的壓力。在歐洲，公共部門存在許多組織，從一些國(guó)家的電力供應(yīng)到其他國(guó)家的公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。它們各自的戰(zhàn)略制定需求將取決于各自的性質(zhì)。當(dāng)然，那些被私有化的公司同樣需要考慮。
在西歐地區(qū)之外，許多關(guān)鍵行業(yè)仍在實(shí)行公有制。然而現(xiàn)在，世界上大部分地區(qū)存在一種趨勢(shì)，即公用事業(yè)和電信行業(yè)領(lǐng)域存在使大型公共公司私有化的趨勢(shì)。支持所有權(quán)變更的觀點(diǎn)已經(jīng)在世界銀行的各種年報(bào)中進(jìn)行了陳述。當(dāng)然，私有化對(duì)戰(zhàn)略的主要影響將取決于私有化的形式。一些公司即使是私營(yíng)部門，但仍然可能存在壟斷。
……
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