本書采用理論知識(shí)與具體案例操作相結(jié)合的方式，對(duì)眾籌過程中的股份轉(zhuǎn)讓、法律知識(shí)、路演、股權(quán)眾籌及眾籌與創(chuàng)業(yè)之間的聯(lián)系進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。本書內(nèi)容實(shí)用，講解科學(xué)，可以快速幫助讀者學(xué)會(huì)如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)眾籌。因此，特別適合初創(chuàng)業(yè)者、想要通過眾籌為項(xiàng)目籌資的相關(guān)人員以及想要學(xué)習(xí)更多眾籌知識(shí)的社會(huì)人士。另外，本書還適合想要深入了解股權(quán)眾籌的專業(yè)人士使用。

很多銷售人員都會(huì)遇到這樣的問題：如何快速找到客戶，說服他買下自己的產(chǎn)品和服務(wù)？如何給客戶一個(gè)消費(fèi)的好理由？怎樣讓準(zhǔn)顧客愿意傾聽，并且心無(wú)旁騖地和你自在交談？經(jīng)常遭遇拒絕，被拒絕后該如何繼續(xù)開展業(yè)務(wù)？為什么簡(jiǎn)報(bào)做足一百分，卻還是拿不到訂單？為什么有人很受歡迎，并且在與客戶談判后能夠快速完成交易，而有人則是不太受歡迎，費(fèi)盡唇舌還是很難完成任務(wù)？別擔(dān)心，業(yè)務(wù)營(yíng)銷是有成功方程式可以套用的，只要掌握成功的溝通技巧，就沒有搞不定

沙巴克先生把反轉(zhuǎn)模式作為本書中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和關(guān)注的部分。對(duì)投資者來說，*關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是研判出底部和頂部的反轉(zhuǎn)。趨勢(shì)的變化會(huì)大幅影響利潤(rùn)或損失，這種影響取決于他們的投資理念是長(zhǎng)期的、中期的還是短期的。這一點(diǎn)對(duì)于買進(jìn)和賣空都同樣適用。在眾多反轉(zhuǎn)模式中，沙巴克尤其重視頭肩結(jié)構(gòu)及其變形，這一結(jié)構(gòu)*能表現(xiàn)反轉(zhuǎn)跡象。他特別強(qiáng)調(diào)的另一重要事項(xiàng)就是密切注意交易量的變化，是否在價(jià)格上漲或下跌中出現(xiàn)放大、縮小或持平走勢(shì)。沙巴克同樣講解了其

《游戲改變者：全球31位商業(yè)顛覆者的想法和干法》作者對(duì)31位創(chuàng)立了顛覆性偉大企業(yè)的商業(yè)奇才，包括維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森爵士，維基百科創(chuàng)始人吉米·威爾斯，Ben&Jerrys創(chuàng)始人本·柯文等進(jìn)行了訪談，再現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)歷程和人格特質(zhì)，涵蓋了交通、餐飲、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)。如何在看似固化的行業(yè)中開疆拓土？如何讓公司擁有偉大的基因？本書作者從訪談的31位另類創(chuàng)業(yè)家身上找到了一些共

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：讓你的公司脫穎而出》：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，如今成為了各個(gè)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，想要依靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的朋友就需要了解這個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和前衛(wèi)的經(jīng)營(yíng)模式。本書中講了互聯(lián)網(wǎng)、020等互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新模式，是知識(shí)社會(huì)推動(dòng)下互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)以及催生經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的形態(tài)。用通俗的話講互聯(lián)網(wǎng)就是可以加上任何傳統(tǒng)的商業(yè)和現(xiàn)代的企業(yè)，這些都可以融入到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中。

本書首先介紹O2O的發(fā)展潮流，說明O2O能給餐飲業(yè)老板提供的有效服務(wù)。然后介紹傳統(tǒng)餐飲業(yè)突破現(xiàn)狀需要學(xué)會(huì)利用O2O的具體方法,包括:實(shí)施餐飲O2O的基本內(nèi)功，餐飲O2O的成功例子，分析餐飲O2O的運(yùn)營(yíng)策略……*后作者還指出一般傳統(tǒng)餐飲業(yè)采用O2O會(huì)遇到的一些陷阱。同時(shí)本書嘗試引入了營(yíng)銷推廣的數(shù)理模型分析，并結(jié)合單品引爆的例子來說明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O的營(yíng)銷精髓。 本書是傳統(tǒng)餐飲行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)O2

傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷正遭遇滑鐵盧，受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的強(qiáng)烈沖擊。如何借力互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)，借用各類新型網(wǎng)絡(luò)推廣技術(shù)，讓品牌長(zhǎng)上翅膀，飛得更高，是本書區(qū)別于市場(chǎng)同類書的亮點(diǎn)。本書從兩條線幫助讀者了解互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷的相關(guān)知識(shí)。一條是品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略線，內(nèi)容不僅包括互聯(lián)網(wǎng)品牌的營(yíng)銷思維、觀念、渠道、要素、方法，還有品牌提升、品牌設(shè)計(jì)、個(gè)性塑造、品牌傳播等，幫助企業(yè)從電商、產(chǎn)品等高度布局戰(zhàn)略，站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，讓企業(yè)飛得更遠(yuǎn)。另一條是品牌營(yíng)

*階段：商業(yè)創(chuàng)意及其評(píng)估 無(wú)論你一開始是否進(jìn)行了市場(chǎng)定位，或是單從技術(shù)和技能出發(fā)，希望將之商業(yè)化，本部分的目標(biāo)都是判斷是否存在與某個(gè)創(chuàng)業(yè)想法相匹配的可靠商機(jī)。我們強(qiáng)調(diào)，考慮一切可能性是很重要的，與目前市場(chǎng)上的其他選擇進(jìn)行比較，評(píng)估新創(chuàng)意也是很重要的，或許還要做出相應(yīng)的修改或改進(jìn)。 第二階段：從商業(yè)創(chuàng)意到商業(yè)提案 這一部分講述如何通過使用*見證者研究方法（見第四章）來確定和初步量化目標(biāo)市場(chǎng)，將產(chǎn)品、服務(wù)或應(yīng)用的*初想法

人生·工作結(jié)果＝思維方式（－100～＋100）×努力（0～＋100）×能力（0～＋100）。這個(gè)方程式是京瓷哲學(xué)的核心。它表達(dá)了思維方式的極端重要性。稻盛和夫曾說：“我自己長(zhǎng)期以來，就是根據(jù)這個(gè)方程式做事的。并且覺得只有用這個(gè)方程式，才能解釋自己的人生和京瓷公司的發(fā)展�！钡臼⒄軐W(xué)的核心就是這個(gè)人生方程式，而這個(gè)方程式的核心就是“作為人，何謂正確？”。作為人，應(yīng)該正直而不應(yīng)該虛偽；應(yīng)該勤奮而不應(yīng)該懶惰；應(yīng)該謙虛而不應(yīng)該

從遙遠(yuǎn)的古希臘時(shí)代起，人就被定義為理性的動(dòng)物。盡管近代笛卡爾、牛頓、康德和黑格爾使這一觀念上升成為主流，也盡管出現(xiàn)了現(xiàn)代數(shù)學(xué)式的理性主義思維一統(tǒng)天下局面，但是到今天，后現(xiàn)代主義思想家們卻認(rèn)認(rèn)識(shí)到:“這個(gè)定義在許多方面都是有問題的。西方所有關(guān)于人的學(xué)說都建構(gòu)在這一定義的框架之內(nèi)。長(zhǎng)期以來，我們都是在從這一規(guī)則引申出來的混亂想法與概念中折騰。”思維的邏輯“在本質(zhì)上與開端上并未再進(jìn)展分毫，唯一可能的出路就是將其從根基連根拔