本書分為三個部分：第一部核心內(nèi)容是闡述現(xiàn)代企業(yè)的職位與任職資格管理模塊，以確定進行員工能力管理的基本依據(jù)。具體內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)管理、部門結(jié)構(gòu)管理、部門內(nèi)部的四定管理（定責、定崗、定編、定員），以及崗位說明書的撰寫與應用等專業(yè)技術(shù)。第二部分強調(diào)在人崗匹配的前提下，基于任職資格闡述員工能力的規(guī)劃、能力的測量與采購、能力的培訓與開發(fā)。涉及人力資源管理流程中的人力資源規(guī)劃、素質(zhì)測評與招聘、培訓管理三大模塊。第三部分從員工職業(yè)

《組織行為學：人的行為與組織管理》融合了組織行為學的經(jīng)典理論和最新研究進展，闡述了組織行為學的基本概念、基本方法和基本理論，以培養(yǎng)和提高學習者對個體行為、群體行為、組織行為規(guī)律的認知、預測和控制能力，并能應用所學知識分析組織中的各種心理與行為，以提高組織整體績效。

面對全球一體化、高度整合、激烈競爭的時代，人才的競爭成為時代競爭的焦點。人力資源是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的要素，而人力資源管理是組織所有管理工作的核心。秦迎林主編的《人力資源案例集》是人力資源管理教材。人力資源管理課程是人力資源管理專業(yè)的基礎(chǔ)課，也是工商管理類專業(yè)的必修課程之一，是人力資源專業(yè)及工商管理類專業(yè)的主干課程，所以本書按照精品課程建設的要求，針對培養(yǎng)應用型人才的本科教育層次的人力資源管理或其他管理類專

組織行為學是一門理論性和實踐性很強的學科，它綜合運用了管理學、心理學、社會學、政治學等學科的理論和研究方法，許多教科書中都將其分為個體、群體、組織三大部分來進行闡述，著重分析個體、群體和組織結(jié)構(gòu)對組織中人的行為影響，通過科學合理的預測、控制和引導協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的相互關(guān)系，激發(fā)組織成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進而提高管理的有效性，實現(xiàn)組織的目標。 任何理論、方法研究最終只有運用在我們的現(xiàn)實生活中，指導我們的實踐，才能

《國際人力資源管理》是大學人力資源管理等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)課程教材，本書反映了國家化背景下企業(yè)人力資源管理的最新研究成果和管理經(jīng)驗。本書共十二章，從國際人力資源管理的研究視角和戰(zhàn)略入手，介紹了國際企業(yè)工作分析與評價、國際人力資源招聘、國際人力資源培訓、國際人力資源績效管理、國際企業(yè)薪酬與激勵管理、國際人力資源職業(yè)生涯管理、國際人力資源勞資關(guān)系、國際人力資源管理的跨文化研究，最后從全球國家人力資源的角度出發(fā)，分析比較了美國

《組織行為學--理論與應用(21世紀經(jīng)濟管理精品教材)》從個體行為、群體行為、組織行為三個層面，論述了工作組織中員工工作行為的基本規(guī)律。個體行為部分包括學習理論與社會知覺、情緒管理、個性理論、態(tài)度理論與態(tài)度管理、激勵理論與應用，群體行為部分包括群體行為與管理、團隊建設、管理溝通、沖突管理、領(lǐng)導理論與領(lǐng)導藝術(shù)。組織行為部分包括組織設計與組織變革、組織文化。在保持組織行為學完整理論體系的前提下吸收了最近幾年組織行為學領(lǐng)域

《人力資源管理--理論與實務》從人力資源的本質(zhì)特征出發(fā)，首先明確人力資源管理的目標和途徑；進而圍繞員工獲取、使用、激勵與開發(fā)這一線索，對人力資源管理的各項職能進行分析和介紹。書中不僅說明了不同管理職能的任務、程序與依據(jù)．而且解釋了不同職能之間的相互關(guān)系，力求讓讀者較為系統(tǒng)地了解人力資源管理的知識結(jié)構(gòu)，較為具體地把握人力資源管理的工作技能�！度肆Y源管理--理論與實務》由瞿群臻等編著。

《績效薪酬整合管理/21世紀經(jīng)濟管理精品教材·工商管理系列》特別針對MBA學員特點及各方向績效與薪酬管理課程教學需要而編寫，其宗旨是：充分汲取現(xiàn)代組織績效與薪酬管理前沿理論和實戰(zhàn)操作方法，立足中國轉(zhuǎn)型期特殊國情和本土企業(yè)實踐，沿著“績效薪酬掛鉤聯(lián)動架構(gòu)，BSC—BCC雙卡對接導人，激勵焦點模塊對偶設計，戰(zhàn)略激勵水平整合提升”的核心理念思路及技術(shù)操作路線，探索全球化數(shù)字化學習型組織變革背景下中國人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理落

《組織行為學：現(xiàn)實與挑戰(zhàn)（第7版）/21世紀經(jīng)濟管理優(yōu)秀教材譯叢》能夠為讀者學習和研究組織行為學打下堅實的基礎(chǔ)，有助于讀者在當今的商業(yè)環(huán)境下將組織行為學應用到現(xiàn)實中去，并迎接種種挑戰(zhàn)。 在一個持續(xù)變革的環(huán)境里，需要組織與員工不斷地成長、調(diào)整，并在此過程中保持一種健康的、良好的狀態(tài)，這正是組織變革的核心問題。 《組織行為學：現(xiàn)實與挑戰(zhàn)（第7版）/21世紀經(jīng)濟管理優(yōu)秀教材譯叢》風靡全球多年，是管理類本科生和研究生的基

《新坐標管理系列精品教材·領(lǐng)導學：理論與實踐（第2版）》是一本系統(tǒng)闡述領(lǐng)導學理論和實踐的教材。全書分理論篇和實踐篇兩篇，共13章。理論篇介紹和闡述領(lǐng)導的實質(zhì)，各種領(lǐng)導理論和激勵理論，十二條管理原則和領(lǐng)導者應該具備的素質(zhì)。實踐篇包括建班子、定戰(zhàn)略、塑文化、作決策、用人才、理沖突、做溝通和管時間等領(lǐng)導者從事的主要活動�！缎伦鴺斯芾硐盗芯方滩摹ゎI(lǐng)導學：理論與實踐（第2版）》密切結(jié)合中國的實際，以企業(yè)的管理問題為重點，同時

企業(yè)面臨越來越劇烈的市場競爭和挑戰(zhàn)。要使企業(yè)戰(zhàn)略競爭對手，不斷發(fā)展北大，單單靠雄心壯志是不夠的，還需要相應的科學知識和基本技能。掌握組織行為學方面的知識和技能是企業(yè)家必備的條件。本書以組織行為學的權(quán)威理論為基礎(chǔ)，從企業(yè)組織的視角，闡述了當代組織行為學的主要研究成果與具體操作方法。本書主要作為高等院校管理學各專業(yè)本科生的教科書，以理工科院校管理專業(yè)的學生為宅要對象。同時也可供各類教學人員和研究人員參考，供一切管理者自學

《組織行為學/21世紀經(jīng)濟管理精品教材·工商管理系列》以行為研究為導向，突破單純概念和理論介紹，本著經(jīng)典理論和實踐相結(jié)合的原則，從個體、群體和組織三方面介紹了組織行為學的基礎(chǔ)理論。具體包括：個體行為的知覺、態(tài)度及價值觀等理論；群體行為的決策、激勵、溝通、群體與團隊、領(lǐng)導、沖突等理論；組織行為的組織結(jié)構(gòu)、組織變革、組織學習和跨文化管理等理論�！督M織行為學/21世紀經(jīng)濟管理精品教材·工商管理系列》適用于學習組織行為學的商

本書特別針對MBA學員特點及各方向人力資源管理課程教學需要而編寫。作者立足中國本土企業(yè)人力資源管理實踐，緊緊圍繞“以人為本，戰(zhàn)略性激勵”的現(xiàn)代人力資源管理核心理念和基準主線，基于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理視界，對近年來國內(nèi)外人力資源管理領(lǐng)域最新前沿理論、精要思想方法和核心操作技術(shù)做出全面、系統(tǒng)、周詳?shù)摹皠?chuàng)造性轉(zhuǎn)述”。全書共分三篇十一章,理論邏輯思路清晰，案例素材豐富翔實，體例安排獨到新穎。有關(guān)理論解說，深入淺出、通

本書提出了對組織培訓的五點認識，并以此構(gòu)建了一個培訓開發(fā)工作的系統(tǒng)平臺。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要奠定了培訓的戰(zhàn)略方向、工作分析、員工職業(yè)生涯通道和接班人計劃的建立，構(gòu)成了企業(yè)培訓工作的組織基礎(chǔ)，而培訓需求分析、計劃、實施、評價與效果轉(zhuǎn)化則構(gòu)成了培訓工作的主體流程。此外，本書還重點介紹了如何進行培訓課程開發(fā)、培訓師隊伍建設和培訓外包工作等內(nèi)容。本書適合高等院校經(jīng)濟類、管理類專業(yè)師生作為教材使用，同時亦適合企業(yè)高層管理人員、人力

本書以提升企業(yè)招聘過程有效性為目標，建立起了一個人力資源招聘的系統(tǒng)平臺。該平臺著重為企業(yè)提供兩方面的支持：一是如何更加系統(tǒng)和流程化地開展招聘工作；二是在招聘過程中可供使用的工具和方法。本書從流程上增加了內(nèi)容的完整性，從招聘計劃到選聘結(jié)束后的新員工入職、適職管理均有涉及；從內(nèi)容上增加了信息寬度，分為主流程和輔助流程，同時也明確了招聘所需要的組織支持和基礎(chǔ)條件。這種系統(tǒng)觀使得招聘工作擺脫了單一的、事務性的職能定位，更好地

本書提供了一套具有較強操作性和工具性的薪酬體系設計的流程方法，內(nèi)容涵蓋薪酬管理的系統(tǒng)平臺、薪酬策略制定、薪酬的額定、薪酬結(jié)構(gòu)設計、員工福利管理和薪酬執(zhí)行管理。書中提供了薪酬設計的系統(tǒng)方法，解決了如何科學、公平地確定職位薪酬并且進行分配的問題，介紹了較為實用的彈性福利計劃實施機制和多樣化的員工福利項目，并闡述薪酬執(zhí)行管理的重要性及其操作方法。本書適合高等院校經(jīng)濟類、管理類專業(yè)師生作為教材使用，同時亦適合企業(yè)高層管理人員

績效管理是一種方法，一種通過把握目的、明確目標、有效執(zhí)行來實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的方法，要基于目標去計劃，要基于流程去執(zhí)行�！度肆Y源管理理論與實踐叢書·組織績效提升與管理：基于戰(zhàn)略思考與管理流程》提出的績效管理框架包含三個部分：基于“績效就是結(jié)果”，考核員工的業(yè)績水平；基于“績效就是行為”，考核員工的行為與態(tài)度；基于“績效就是素質(zhì)”，考核員工的素質(zhì)與能力�！度肆Y源管理理論與實踐叢書·組織績效提升與管理：基于戰(zhàn)略思考與管理流

人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，科學有效的人力資源管理是企業(yè)不斷走向成功的根本�！镀胀ǜ咝！笆濉币�(guī)劃教材·工商管理系列：人力資源管理》共分10章，內(nèi)容包括：人力資源管理概論、職位分析與職位評價、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、招聘與甄選、培訓的開發(fā)與職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理、人力資源管理決策技術(shù)、人力資源管理的新趨勢等專題�！镀胀ǜ咝！笆濉币�(guī)劃教材·工商管理系列：人力資源管理》力求體現(xiàn)理論的系統(tǒng)