投資背后是極其重要的生活抉擇。好的投資可以讓家庭生活變得輕松，讓人免受辛苦勞累工作的羈絆。壞的投資則會導(dǎo)致大幅虧損乃至血本無歸，這意味著需要加倍努力工作去彌補財產(chǎn)上的損失。本書從價值投資、證券研究、投機、宏觀視角、企業(yè)與公司、行業(yè)研究、其他資產(chǎn)與海外市場、基金投資八個方面，通過七八十篇自成體系的文章，為讀者呈現(xiàn)作者在長期投資中的審慎思考，揭示出認真、務(wù)實的學(xué)習(xí)和知識積累是讓投資者脫穎而出的唯一路徑。

《卓有績效》將西方先進的績效改進理論研究與中國企業(yè)管理的具體實踐相結(jié)合，更多地站在管理者的視角，重點剖析績效及績效改進的內(nèi)涵，梳理企業(yè)管理中存在的不同層級的績效問題，明確績效問題識別與解決的流程與方法，將績效改進切實作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具之一，幫助企業(yè)解決績效問題，達成績效目標。本書共分為十三章，從績效及績效改進的定義、績效問題解決的一般路徑，到績效改進實施措施及成果鞏固，層層深入，從理論與實踐兩個方面，全面分析和闡

《合伙人：股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版)》由全網(wǎng)粉絲超過500萬的HR商學(xué)院院長、首席人事官胡華成老師，根據(jù)多年股權(quán)設(shè)計和激勵經(jīng)驗，從14個專題內(nèi)容，以208個知識點或技巧的方式，向讀者分享了股權(quán)的模式、設(shè)計、分配、融資、實施、轉(zhuǎn)讓、分紅和退出等，幫助讀者全面精通股權(quán)激勵，成為股權(quán)行家和創(chuàng)業(yè)贏家。 胡老師作為亞洲財富論壇理事長、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，以及多家上市公司的戰(zhàn)略顧問，以股權(quán)方式投資孵化過HR商學(xué)院、人力資本、管

通俗而言，人工智能目的就是使機器具備部分人類的智能。機器學(xué)習(xí)是人工智能范疇下的一種重要方法，是實現(xiàn)人工智能的一種途徑。深度學(xué)習(xí)則是指機器通過深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，模擬人腦進行學(xué)習(xí)、判斷和決策，是機器學(xué)習(xí)的主要分支之一。 本書是在向讀者提供學(xué)習(xí)AI技術(shù)的資料、路徑，以及打磨AI產(chǎn)品的觀點、思路。AI賦能個體企業(yè)將逐漸升級為賦能整個生態(tài)，步入深度場景化，將影響并主導(dǎo)著企業(yè)真正實現(xiàn)智能化商業(yè)實施。

本書從歷史材料和市場營銷兩個維度，通過歷史故事和現(xiàn)實營銷案例，分析傳統(tǒng)營銷到新營銷生態(tài)的變化過程以及新市場生態(tài)中的新營銷思維和新營銷套路，總結(jié)現(xiàn)今社會化營銷、大數(shù)據(jù)營銷的新特點，希望能給現(xiàn)在轉(zhuǎn)型后的傳統(tǒng)營銷企業(yè)、市場人員、媒體從業(yè)人員、廣告公司和相關(guān)營銷人員，對新時代的"營銷進化階段""營銷套路""營銷思維"有一個借鑒，有多收獲。

中華人民共和國成立以后，中國經(jīng)濟走上獨立自主的發(fā)展道路，分別在不同階段上進行了艱辛的探索，積累了成功的經(jīng)驗和有益的教訓(xùn)，最終在改革開放條件下取得舉世矚目的成就，創(chuàng)造了*無前例的發(fā)展奇跡，也對世界經(jīng)濟發(fā)展做出了顯著的貢獻。中國經(jīng)濟以世界同期*快的增長速度以及不斷擴大的總規(guī)模，發(fā)揮了世界經(jīng)濟發(fā)動機和穩(wěn)定器的作用；為廣大發(fā)展中國家提供了彌足珍貴的經(jīng)驗分享與智慧借鑒；中國經(jīng)濟探索中所體現(xiàn)的具有共性的發(fā)展規(guī)律，以及把一般規(guī)律與

本書是寫給普通讀者的，用“手把手教”的方式教會讀者活學(xué)活用宏觀經(jīng)濟學(xué)，包括從哪里尋找宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)、主要尋找哪些數(shù)據(jù)以及如何解讀這些數(shù)據(jù)。全書對宏觀經(jīng)濟理論的闡述力求簡潔，但又不失深度和整體感，重點放在如何應(yīng)用這些理論；書中詳細討論了判斷宏觀經(jīng)濟趨勢和識別宏觀經(jīng)濟拐點的方法，并通過對實際案例的復(fù)盤讓讀者獲得身臨其境地運用這些方法的體驗。

本書主要講述創(chuàng)業(yè)與資本市場的聯(lián)系，重點闡述創(chuàng)業(yè)活動過程中的投融資行為與資本市場的聯(lián)系，全書分為四個部分。*部分講述了創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)活動的相關(guān)概念，從機會、資源、團隊這三個創(chuàng)業(yè)要素的角度界定創(chuàng)業(yè)活動。第二部分則是按企業(yè)生命周期理論，著重分析每個創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)活動和資本市場有何聯(lián)系。第三部分對創(chuàng)業(yè)活動與資本市場的外部環(huán)境和相關(guān)法律法規(guī)進行了簡單的介紹。第四部分對我國創(chuàng)業(yè)活動與資本市場的現(xiàn)狀進行了簡單的描述，并對未來進行了展望

給陌生人撥打銷售電話是很多生意人，尤其是銷售和營銷人員畏懼的事。但是，如果你要賣東西，想讓別人了解你的業(yè)務(wù)，你就必須進行電話銷售。本書基于一種成功指導(dǎo)過上千人的培訓(xùn)課程，展示了與陌生人初次打交道的藝術(shù)。作者指出，能夠使膽小者自信篤定地撥打銷售電話的秘訣是準備和方法，而不是伶俐的口才。

現(xiàn)代主義前期，學(xué)界普遍認為懲罰的根據(jù)是一般威懾。與之相反，康德則被認為是徹底的報應(yīng)主義的代表。對康德以及隨后的費希特和黑格爾而言，公正的懲罰尊重內(nèi)在于罪犯身上的人性，并且不為外在目的服務(wù)：只有罪犯該當，才能發(fā)動懲罰。在這種追根溯源性的研究中，梅爾通過嚴密的文本分析揭示出，這些哲學(xué)家事實上并不贊成一種報應(yīng)主義的甚至是綜合主義的立場。相反，在他們的作品中，他所查證并逐漸呈現(xiàn)出來的觀點是：贊成威懾和再社會化。梅爾也考察了尼