從萬維網(wǎng)誕生至今的30多年中，不同階段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)進行了重塑；因人工智能技術(shù)而生發(fā)出的智能經(jīng)濟新形態(tài)，為經(jīng)濟社會帶來了深刻的改變；區(qū)塊鏈技術(shù)也在賦能經(jīng)濟社會創(chuàng)新……數(shù)字技術(shù)正在引發(fā)全新的數(shù)字經(jīng)濟浪潮，共同推動人類社會向數(shù)字世界邁進。 在這樣的環(huán)境下，數(shù)字商業(yè)進化的路徑可歸納為四條：升維、變道、刷新、深潛。升維是商業(yè)模式縱向進階，變道是商業(yè)模式橫向拓展，刷新是商業(yè)結(jié)構(gòu)水平復(fù)制，深潛是技術(shù)創(chuàng)新縱深制勝。阿里巴巴

“速度”決定著團隊的效益和企業(yè)的成敗！ 當下急劇變化的商業(yè)環(huán)境，要求企業(yè)必須具備快速應(yīng)變和高速發(fā)展的能力，否則就會在競爭中處于劣勢。在本書中，日本明星企業(yè)明日之團公司創(chuàng)始人、董事長高橋恭介公開了明日之團連續(xù)5年實現(xiàn)200%增長的“團隊高速經(jīng)營方法論”。 作者向苦惱中的團隊領(lǐng)導(dǎo)者傳授了以提升4倍的速度為目標，實現(xiàn)高速經(jīng)營的16個技巧。將“以4倍的速度發(fā)展”這個基本理念融入團隊管理，以比正常速度快4倍的速度轉(zhuǎn)變團隊成

馬云曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團隊。在一個團隊中，成員的性格、背景和經(jīng)歷存在差異，做事風格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團隊呢？在這本書中，歐德張從“思想團建”“生活團建”“目標團建”出發(fā)，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團隊業(yè)績目標不只是數(shù)字，更是挑戰(zhàn)，贏不是結(jié)果，而是狀態(tài)，只有經(jīng)得起真正的業(yè)務(wù)、真正的戰(zhàn)斗考驗的人才，才

在當前充滿不確定的世界里，很多人對獲得財務(wù)安全和財務(wù)自由更加焦慮。托尼·羅賓斯，指導(dǎo)過數(shù)百萬人的商業(yè)戰(zhàn)略家，從50多位投資大師的經(jīng)驗中得出結(jié)論，經(jīng)濟危機之時也正是難得的改變?nèi)松\之際——即使是普通人也可能實現(xiàn)逆襲，擺脫財務(wù)困擾，實現(xiàn)財務(wù)自由不可撼動。在這本書中，托尼·羅賓斯采用通俗易懂、循序漸進的方法，利用鼓舞人心的故事和令人信服的深刻見解，告訴你投資大師們是如何做好準備的——他們?nèi)绾瓮ㄟ^預(yù)期冬天的來臨獲利，而不僅

人工智能如何為商業(yè)賦能？ 隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和5G等技術(shù)的發(fā)展，人工智能早已進入我們的生活，并作為核心驅(qū)動力，對各行各業(yè)進行了深刻的塑造和改變，推動著商業(yè)模式、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)甚至國家戰(zhàn)略的升級革新。 人工智能是未來的發(fā)展趨勢，這已是共識。但是，我們對人工智能的了解，很多還囿于智能機器人和無人駕駛汽車等吸引眼球的領(lǐng)域，對它之于其他商業(yè)領(lǐng)域的價值，缺乏必要的系統(tǒng)化行業(yè)落地框架和實踐。 浸人工智能領(lǐng)域近20年，指導(dǎo)過多家知

作者先后采訪了華為商學(xué)院教授、智庫創(chuàng)始人、培訓(xùn)講師、專家學(xué)者，以及華為的部分高管，并進行了系統(tǒng)研究，從多個角度復(fù)盤了任正非帶領(lǐng)華為從中國香港艱難開啟國際化市場，到拓展俄羅斯和歐美市場時遭遇低谷和挫折，再到深耕非洲、布局東南亞，通過“以土地換和平”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進入“友商時代”，走向開放、合作與共贏的國際化歷程。尤其是在2019年遭遇美國的全面阻擊時，華為“轉(zhuǎn)正”海思芯片、發(fā)布“鴻蒙系統(tǒng)”、布局5G領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自救的艱辛過程更

房地產(chǎn)市場具有明顯的區(qū)域性特征。伴隨著宏觀調(diào)控政策的實施，我國房地產(chǎn)市場的區(qū)域分化逐步顯現(xiàn)，區(qū)域房地產(chǎn)市場格局也發(fā)生了變化，“西部崛起”態(tài)勢開始出現(xiàn)。本書以西部地區(qū)的房地產(chǎn)市場為研究對象，探析西部地區(qū)房地產(chǎn)市場的區(qū)域特征及其與西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)西部地區(qū)房地產(chǎn)投資和房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)與西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展之間存在失調(diào)現(xiàn)象，這與城鎮(zhèn)化的推進、東部地區(qū)房地產(chǎn)投資資金大量向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移、高房價與低收入并存等因素有關(guān)。

推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，需要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力和能力，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。本書從宏觀和微觀視角考察了影響我國企業(yè)創(chuàng)新的因素，研究發(fā)現(xiàn)：宏觀方面，營商環(huán)境能夠促進企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，國家產(chǎn)業(yè)政策的實施有利于推動企業(yè)創(chuàng)新投入。微觀方面，混合所有制促進了國有企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，業(yè)績薪酬不利于激勵管理層提高創(chuàng)新產(chǎn)出水平，管理層與員工之間薪酬差距對企業(yè)創(chuàng)新投入具有倒U形關(guān)系的影響。

本書總報告對2018～2019年世界經(jīng)濟形勢進行分析與展望；國別與地區(qū)篇聚焦美國經(jīng)濟、歐洲經(jīng)濟、日本經(jīng)濟、亞太經(jīng)濟、印度經(jīng)濟、俄羅斯經(jīng)濟、拉美經(jīng)濟、西亞非洲經(jīng)濟及中國宏觀經(jīng)濟形勢；專題篇以國際貿(mào)易形勢回顧與展望、2019年國際金融形勢回顧與展望、國際直接投資形勢回顧與展望、國際大宗商品市場形勢回顧與展望、“一帶一路”建設(shè)以合作模式創(chuàng)新塑造發(fā)展新動力為主題展開論述；熱點篇關(guān)注了世界貿(mào)易組織（WTO）改革、全球債務(wù)可持續(xù)

5大問題解決模型，演示思維重啟與激活過程；30個經(jīng)典商業(yè)案例，開啟神奇的重合思考訓(xùn)練；前聯(lián)合利華品牌戰(zhàn)略師，公開商業(yè)難題的另類解決方案！全書按照企業(yè)問題類型分成5大章，講解了30個知名企業(yè)、政府單位的問題解決模型，行文清晰流暢，圖文并茂，簡潔易讀；一張思維導(dǎo)圖便能解決企業(yè)大部分疑難問題。一招在手，觸類旁通，將思考和經(jīng)驗落到實處，具備極強的借鑒意義；作者坂田直樹為日本商界知名市場專家，曾任聯(lián)合利華日本分公司的品牌戰(zhàn)略師