銷(xiāo)售，是一項(xiàng)反人性的工作。因?yàn)槿诵蕴焐鷧拹罕痪芙^，但銷(xiāo)售人員卻不得不直面和克服客戶的各種反對(duì)和拒絕才能完成工作。現(xiàn)實(shí)中，很多銷(xiāo)售人員就敗在了這一步，導(dǎo)致交易失敗、自信受挫和業(yè)績(jī)受損。美國(guó)知名銷(xiāo)售學(xué)專(zhuān)家杰布·布朗特的著作《反對(duì)：讓顧客不再拒絕的終極指南》，是迄今為止教會(huì)銷(xiāo)售人員如何處理和應(yīng)對(duì)反對(duì)意見(jiàn)的最精彩的教科書(shū)之一。他解釋了“厭惡和躲避拒絕”背后的生物和心理科學(xué)，分析了不同的反對(duì)意見(jiàn)類(lèi)型，并結(jié)合實(shí)際案例提出了在不同

稅務(wù)透明為家族財(cái)富傳承帶來(lái)重大挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了機(jī)遇。納稅，是財(cái)富安全的通行證。納稅、反洗錢(qián)、上岸應(yīng)成為財(cái)富管理的新安全觀。香港新鴻基地產(chǎn)郭氏家族信托案例的判決被公開(kāi)，體現(xiàn)了財(cái)富傳承中普遍存在的愛(ài)、金錢(qián)和權(quán)力的“百慕大三角”難題。宜家創(chuàng)始人數(shù)十年將資產(chǎn)保護(hù)、家族財(cái)富傳承和公司國(guó)際稅務(wù)籌劃集為一體，遺產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅、家族信托和基金會(huì)、公司層面的稅務(wù)籌劃等是其中的重點(diǎn)。而前“克里姆林宮的銀行家”普加喬夫資產(chǎn)保護(hù)失敗，體現(xiàn)了

從2萬(wàn)元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百?gòu)?qiáng)，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)史上的奇跡。在過(guò)去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長(zhǎng)，抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個(gè)爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，并在每一個(gè)涉足的細(xì)分領(lǐng)域迅速趕超對(duì)手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢(qián)”。華為用利益分享的方式將18萬(wàn)名知識(shí)分子凝聚起來(lái)，使大家“力出一孔，利出一孔”，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。本書(shū)作者

本書(shū)提供了八個(gè)方面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)操、實(shí)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，包括創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商業(yè)模式、用戶畫(huà)像、財(cái)務(wù)稅務(wù)、人力資源、融資投資和壓力疏導(dǎo)等。通過(guò)本書(shū)，讀者可以實(shí)現(xiàn)未踏入雙創(chuàng)卻身臨其境，既仰望星空又腳踏實(shí)地，在系統(tǒng)框架中構(gòu)建雙創(chuàng)規(guī)則，在過(guò)來(lái)人的案例中學(xué)習(xí)雙創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)。 本書(shū)既適合初創(chuàng)企業(yè)的CEO、中小微企業(yè)的老板、懷揣夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大學(xué)生開(kāi)辦企業(yè)和運(yùn)營(yíng)公司使用，也適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師授課和雙創(chuàng)咨詢師在路演大賽中點(diǎn)評(píng)使用，同

這是一本聚焦于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題的書(shū)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題很多，但在通常情況下，大部分問(wèn)題的出現(xiàn)都與創(chuàng)業(yè)者本身的知識(shí)缺口，或者經(jīng)驗(yàn)不足，或者對(duì)人性的了解不夠，或者對(duì)商業(yè)規(guī)則缺乏敬意等等因素相關(guān)，有些甚至是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者自己的性格弱點(diǎn)造成的。對(duì)于以上大部分情況，本書(shū)都給出了相應(yīng)的案例參考，并指出正確的思維方式和處理方法，從而幫助創(chuàng)業(yè)者提高認(rèn)識(shí)、彌補(bǔ)自身之不足，進(jìn)而提前防范問(wèn)題，減少錯(cuò)誤，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

創(chuàng)業(yè)維艱。*艱難的不在于出發(fā)而在于堅(jiān)持，始終保持出發(fā)時(shí)的興奮狀態(tài)，不忘初心，對(duì)一切困難都有心理準(zhǔn)備，對(duì)一切忙讓都能做好*壞的打算。"無(wú)數(shù)次地想放棄，卻又無(wú)數(shù)次地堅(jiān)持下來(lái)！創(chuàng)業(yè)才展開(kāi)別樣的風(fēng)景。這是一本別樣的書(shū)，這里凝聚了兩位創(chuàng)業(yè)者得創(chuàng)業(yè)思考和人生感悟，是兩位公司創(chuàng)始人的"心聲和"軌跡，從書(shū)中仍然能清晰地感受到他們火熱的創(chuàng)業(yè)激情。創(chuàng)業(yè)需要實(shí)踐，更需要沉淀，還需要點(diǎn)亮思想的火把，照亮前行的道路。兩位創(chuàng)始人的這些文字，他們

《審慎變革:區(qū)塊鏈與證券市場(chǎng)的未來(lái)之路》：10年前伴隨比特幣誕生的區(qū)塊鏈如今已經(jīng)成為人盡皆知的黑科技，一躍成為令人寄予厚望的新經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖。從境外的學(xué)界研究和業(yè)界實(shí)踐來(lái)看，資本市場(chǎng)的交易結(jié)算等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域已被公認(rèn)為區(qū)塊鏈技術(shù)*具潛力的應(yīng)用場(chǎng)景。本書(shū)從金融市場(chǎng)從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)角度，全方位解讀境外證券市場(chǎng)區(qū)塊鏈項(xiàng)目案例，深入剖析資本市場(chǎng)區(qū)塊鏈面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，嘗試探尋我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展區(qū)塊鏈技術(shù)的審慎變革之路，為監(jiān)管機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)

本書(shū)以“用戶洞察”這一國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域與廣大從業(yè)者正空前關(guān)注、卻十分缺乏高質(zhì)量理論指引的行業(yè)痛點(diǎn)為基礎(chǔ)，內(nèi)容精干、緊貼實(shí)踐、趣味性高，相信會(huì)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者、各領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者乃至于想在本職工作中實(shí)現(xiàn)突破的廣大年輕人帶來(lái)巨大啟發(fā)。全書(shū)的核心內(nèi)容分為兩部分，第一部分內(nèi)容，以如何在全新信息交互方式崛起的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，開(kāi)展卓有成效的消費(fèi)者研究與用戶洞察為重點(diǎn)，結(jié)合作者多年來(lái)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地介紹了消費(fèi)者研究、

歐元應(yīng)該將歐洲更緊密地結(jié)合在一起，促進(jìn)繁榮；而事實(shí)上，它卻恰恰相反。2008年的金融危機(jī)暴露了歐元的缺陷，根本的內(nèi)在缺陷就是歐洲的停滯和黯淡的前景。在歐盟，經(jīng)濟(jì)一體化超過(guò)政治整合。問(wèn)題是：歐元可以得救嗎？歐洲中央銀行提倡的通貨膨脹只是授權(quán)，歐元區(qū)許多國(guó)家都在尋求采取“過(guò)度的財(cái)政緊縮”措施，這些措施使其面臨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度大幅放緩的風(fēng)險(xiǎn)，約瑟夫E.斯蒂格利茨概述了三種可能的方法：在歐元區(qū)對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本性的改革和政策，這對(duì)