本書一方面深度解析了網(wǎng)店運(yùn)營的理論知識，而另一方面也列舉了很多網(wǎng)店運(yùn)營的經(jīng)典案例，并通過這些案例對電商官方平臺、同行賣家進(jìn)行了詳細(xì)論述，在找出網(wǎng)店存在問題的同時(shí)，還提供了相應(yīng)的解決措施，讓網(wǎng)店賣家對店鋪的運(yùn)營、管理變得更加得心應(yīng)手。

企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到了手機(jī)端，人們從PC上解放出來，只要帶上手機(jī)就可以隨時(shí)隨地通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做生意，這就是微信帶來的商業(yè)革命。 微信時(shí)代，你的客戶都在你的手機(jī)當(dāng)中，帶上你的手機(jī)就可以做生意。本書適合希望利用微信公眾賬號的個(gè)人或企業(yè)閱讀，對于準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型到微信公眾平臺開發(fā)的程序員也有啟發(fā)作用。希望本書能夠幫助大家搭好自己的微信公眾平臺，經(jīng)營好自己的微信公眾賬號。

《資本論》是馬克思主義的重要百科全書�？枴ゑR克思在這部著作里，以唯物史觀的基本思想為指導(dǎo)，通過深刻分析資本主義生產(chǎn)方式，揭示了資本主義社會發(fā)展的規(guī)律，這樣就使唯物史觀得到了科學(xué)驗(yàn)證和進(jìn)一步的豐富發(fā)展�！顿Y本論選讀和簡論》深入淺出，對當(dāng)代怎樣學(xué)習(xí)研究《資本論》提出了切實(shí)有效的方法，特別對《資本論》的科學(xué)原理及其實(shí)踐意義，緊密聯(lián)系實(shí)際，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上做了簡明闡述。

盡管平臺經(jīng)濟(jì)至今沒有統(tǒng)一、明確的概念，但它是區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)以及交易成本理論的研究范疇。一個(gè)城市要發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)需要微觀基礎(chǔ)，就需要很多各種類型的平臺型企業(yè)。通過創(chuàng)新商業(yè)模式，政策基金扶持小企業(yè)，制造業(yè)服務(wù)化等促使城市的平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，加力城市發(fā)展轉(zhuǎn)型。相信各大城市都會出臺一些政策支持平臺型經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展。

越來越多的企業(yè)，都想打造自己產(chǎn)品真實(shí)、忠誠的粉絲。本書通過案例介紹了粉絲營銷方法。通過閱讀本書，讀者將了解那些成功運(yùn)作粉絲群體的品牌商是如何通過造粉來為新品造市和讓老產(chǎn)品獲得新生的，并通過案例介紹了造粉方法以及維系粉絲使品牌發(fā)展得以延續(xù)的策略和方法。

極度競爭時(shí)代有兩類典型公司。第一類公司：尚未意識到與眾不同的重要性，仍在依靠“更高質(zhì)量”或“更好價(jià)值”作戰(zhàn)，覺得自己比競爭對手更強(qiáng)。第二類公司：已經(jīng)明白做到與眾不同的必要性，但不知該如何實(shí)施。它們認(rèn)為其產(chǎn)品同競爭對手相比不可能有太大差別。你的公司屬于哪一類？在本書中，暢銷書作家杰克·特勞特直言不諱，他批評營銷人員在應(yīng)該致力于挖掘并銷售其產(chǎn)品有價(jià)值的獨(dú)特品質(zhì)

"不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死"是企業(yè)界一直以來的難題。在競爭激烈到可以用"殘酷"來形容的通信行業(yè)，伴隨著一個(gè)個(gè)國際知名大企業(yè)的轟然倒塌，華為卻以其獨(dú)特的創(chuàng)新之道一路披荊斬棘、高歌猛進(jìn)，成為通信行業(yè)一顆璀璨的明星。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過了要素驅(qū)動(dòng)的發(fā)展階段，正在探索創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。作為根植于中國本土的標(biāo)桿企業(yè)，華為的創(chuàng)新之道必定對眾多中國企業(yè)具有重要的啟發(fā)意義。作者歷時(shí)兩年，深入華為，通過觀察、訪談、問卷、文本分析等多種

過去30年來，雖然有關(guān)豐田生產(chǎn)方式（TPS）的信息已廣為流傳，但沒有一家公司能夠完全復(fù)制豐田的成功，那豐田的秘訣究竟是什么呢？答案很簡單：優(yōu)秀人才，再加上"絕對需要優(yōu)秀人才"的制度。豐田的方法與制度（如5S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板、可視化）需要非常能干的員工來維持及持續(xù)改善。本書揭示了豐田的核心培訓(xùn)方法，其基礎(chǔ)是美國在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展出來的"督導(dǎo)人員培訓(xùn)"（TWI），以及TWI如何經(jīng)過修正以便與豐田的制度相匹配，并且通

本書堪稱融合中西方超過四十位管理、領(lǐng)導(dǎo)、催眠、銷售、成交、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)、潛能激發(fā)、復(fù)制、創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)、眾籌、資源整合等各領(lǐng)域世界大師、專業(yè)的人生智慧結(jié)晶以及洪豪澤老師20年創(chuàng)業(yè)失敗并終成功的實(shí)戰(zhàn)精髓，受眾學(xué)員超過數(shù)百萬人，輔導(dǎo)企業(yè)從微小公司到掛牌上市的過程，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的思維，生存圣經(jīng)和人生秘笈一步到位！

對于北上廣，你還猶豫于去留嗎？ 你還在為了夢想和現(xiàn)實(shí)的差距而黯然神傷嗎？ 你還在為如何在北上廣立足而不知所措嗎？ 你還在為蝸居在北上廣而感到孤獨(dú)心酸嗎？ 你了解真實(shí)的北上廣的多元、包容和時(shí)尚嗎？ 你知道在北上廣如何更好地解決衣食住行這些頭等大事嗎？ …… 北上廣像一座圍城， 里面的人猶豫彷徨，外面的人心有向往。 獻(xiàn)給圍城內(nèi)外的你、我和他，愿永不迷失方向