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裂變式創(chuàng)業(yè):無邊界組織的失控實踐
發(fā)布者:網(wǎng)上館配會 發(fā)布時間:2015/12/25

裂變式創(chuàng)業(yè):無邊界組織的失控實踐

作者:宗毅 小澤 著

出 版 社:機械工業(yè)出版社

ISBN:9787111519898

出版時間:2016-1-1

定  價:49.8 元

內(nèi)容簡介:

  互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌來襲,傳統(tǒng)企業(yè)增長乏力,互聯(lián)網(wǎng)公司跨界沖擊,轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫!稗D(zhuǎn)型找死,不轉(zhuǎn)型等死”這一坊間傳說讓多數(shù)企業(yè)徘徊不前,不少實體經(jīng)濟面臨困境,敢問路在何方?
  宗毅獨創(chuàng)裂變式創(chuàng)業(yè),用人民幣投票選總經(jīng)理,規(guī)定自己不投錢不能參與競選;不相信干股,不使用職業(yè)經(jīng)理人,用金融的方式管理現(xiàn)金流。用商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)公益,打通南北充電之路;搖身一變成為自媒體,用產(chǎn)品建立社群。自己寫故事,自己當導演,開著特斯拉穿越中國……
  這些看似瘋狂的舉動,在互聯(lián)網(wǎng)的世界中呈現(xiàn)的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時,可以創(chuàng)造出更加自由、平等和創(chuàng)新的生態(tài),而這足以顛覆這個時代。

編輯推薦:

  中歐商學院和湖畔大學一致推薦的企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例!
  從成功裂變8家公司到打通南北充電之路,從互聯(lián)網(wǎng)大篷車到芬尼粉絲走天下……宗毅首度公開無邊界組織失控實踐背后的商業(yè)哲學!
  核心團隊跳槽,高管動力不足?老板該是那個打破企業(yè)內(nèi)部平衡的人!深度揭秘裂變式創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)設方法,找到人才瓶頸、制度瓶頸和突圍之路。
  中歐創(chuàng)業(yè)營發(fā)起人李善友、獵豹創(chuàng)始人傅盛傾情作序,吳曉波/羅振宇/余晨等大佬口碑力薦!

作者簡介:

      宗毅,芬尼創(chuàng)始人兼CEO,中歐創(chuàng)業(yè)營及湖畔大學一期學員,被譽為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最成功的企業(yè)家,榮膺美國影響力的商業(yè)雜志《Fast Company》評選的“2014中國創(chuàng)意人物100”。
  開創(chuàng)獨特的裂變式創(chuàng)業(yè)模式,先后創(chuàng)立8家裂變公司,創(chuàng)業(yè)成功率100%,裂變式創(chuàng)業(yè)已經(jīng)作為中歐國際工商學院的經(jīng)典教案和湖畔大學一號案例。通過連接的力量,憑一己之力打通了貫穿南北的電動車充電之路,發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)大篷車”公益行動,組織“芬尼粉絲走天下”,創(chuàng)辦超級幼兒園......2010年創(chuàng)立芬尼電器,從傳統(tǒng)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),開創(chuàng)了從制造商直接到消費者,在互聯(lián)網(wǎng)上銷售家用熱泵、凈水、空氣凈化等設備的線上線下一體化的O2O商業(yè)模式;締造芬尼克茲企業(yè)基本法:總經(jīng)理5年一大選,最多連任一屆。宗毅信條:一生一定要做一件很酷的事。
  小澤,兩家傳統(tǒng)制造型企業(yè)創(chuàng)始人。實戰(zhàn)型財經(jīng)作家,自媒體人。
  堅持原創(chuàng)文章,從跨界的角度闡述傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代該如何轉(zhuǎn)型,并幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作與人格化的品牌傳播。