有的人在工作中一直忙忙碌碌卻還是一團(tuán)糟,雖然說一分耕耘一分收獲,但很多時(shí)候并不是付出就會(huì)有結(jié)果,付出卻沒有回報(bào),這不得不說是一件令人遺憾的事情。這也許是工作方法上存在誤區(qū)。事實(shí)上,如果能整理好自己的工作,就更容易干出一番成績(jī),能夠更清楚地表達(dá)自己的想法,能夠不做無用功,高效而游刃有余地完成工作。只需1分鐘,對(duì)你的工作稍

本書對(duì)職場(chǎng)欺負(fù)行為的研究脈絡(luò)及其內(nèi)涵與特征進(jìn)行了闡述，并根據(jù)職場(chǎng)欺負(fù)行為的研究范式及產(chǎn)生路徑，對(duì)已有關(guān)于職場(chǎng)欺負(fù)行為影響因素和影響結(jié)果的相關(guān)研究進(jìn)行了述評(píng)。在分析已有研究不足和現(xiàn)實(shí)干預(yù)措施效果不明顯的基礎(chǔ)上，本書結(jié)合批判管理理論范式和后現(xiàn)代主義范式的觀點(diǎn)，引入了“社會(huì)心理安全氛圍”和“團(tuán)隊(duì)情緒”這兩個(gè)組織與團(tuán)隊(duì)層面的變

這本書采用漫畫的形式,生動(dòng)形象地給孩子們展示了一套時(shí)間管理方法。書中包括做好時(shí)間規(guī)劃、高效的時(shí)間安排方式、發(fā)揮時(shí)間的最大效益、節(jié)省時(shí)間有技巧、減少時(shí)間浪費(fèi)有方法、會(huì)管理時(shí)間的孩子更優(yōu)秀,共六篇32單元,每一單元都包括時(shí)間管理中的場(chǎng)景、點(diǎn)評(píng)、“成長(zhǎng)中的煩惱”“我會(huì)這樣想”“時(shí)間管理能力訓(xùn)練”“成長(zhǎng)問答”“小貼士”等模塊,

《中國(guó)管理哲學(xué):中國(guó)傳統(tǒng)文化視域中的“道與“治”》一書是著名青年學(xué)者呂力關(guān)于中國(guó)哲學(xué)與管理學(xué)融合的管理學(xué)專著,作者緊扣中國(guó)傳統(tǒng)文化中的哲學(xué)思想,結(jié)合西方后現(xiàn)代管理哲學(xué)理論,進(jìn)行文化哲學(xué)解讀。針對(duì)管理學(xué)的實(shí)踐案例,探討中國(guó)特色管理哲學(xué),以獨(dú)特視角透視中國(guó)傳統(tǒng)文化視域中企業(yè)的“道”與“治”。全書分為“內(nèi)圣篇”“外王篇”“新

本書揭示了如何打破過去有效但已不適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)環(huán)境，限制甚至阻礙你邁向成功的重復(fù)性行為機(jī)制。通過本書提供的簡(jiǎn)單且強(qiáng)大的三步法體系，你可以忘卻阻礙你及你的企業(yè)取得進(jìn)步的行為習(xí)慣和思維模式；再學(xué)習(xí)新的技能、策略以及驅(qū)動(dòng)企業(yè)日新月異發(fā)展的創(chuàng)新方法；突破舊習(xí)慣和舊想法，接受新觀念和新視角，以取得非凡進(jìn)步。好的領(lǐng)導(dǎo)者知道需要不斷地

《組織行為學(xué)》具有時(shí)代性、系統(tǒng)性、實(shí)用性的特點(diǎn)，在經(jīng)典的組織行為學(xué)框架基礎(chǔ)上，一方面強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的融合，把抽象的理論形象地展示在組織管理之中；另一方面突出管理中國(guó)化，強(qiáng)調(diào)管理理論的西方背景與中國(guó)傳統(tǒng)文化的差異，以權(quán)變思想應(yīng)對(duì)中國(guó)組織管理問題。同時(shí)，《組織行為學(xué)》章首通過內(nèi)容概要，導(dǎo)入開篇引例，章末有課后思考、測(cè)試與實(shí)

很多看起來很重要，甚至很緊急的事情，實(shí)際上在讓你的工作變得沒效率。 你永遠(yuǎn)也做不完全部事情。你需要隨時(shí)選出重要的任務(wù)，然后又快又好地完成它，這種本領(lǐng)比其他任何技能都重要，對(duì)你的成功影響也。 在本書中，作者闡述了各種思維方式、技能和策略，使你能夠隨時(shí)選出重要的任務(wù)并按計(jì)劃完成。你將學(xué)到的內(nèi)容包括：超級(jí)節(jié)省時(shí)間的方法，

本書以漫畫的形式講解了“管理之神”彼得·德魯克的教義，書中有多個(gè)相應(yīng)案例，圍繞企業(yè)管理，對(duì)組織論、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件、時(shí)間管理、自我實(shí)現(xiàn)的方法、企業(yè)戰(zhàn)略、催生創(chuàng)新的方法等做了通俗易懂的概括和解釋，作者的講述生動(dòng)形象，有獨(dú)到性。作者還加入了自己對(duì)德魯克管理學(xué)理論的理解。在每章的最后還有對(duì)德魯克生平中某段的介紹，與本章說明

本書軟、硬件相結(jié)合，以硬件技術(shù)為主。內(nèi)容基于現(xiàn)代辦公信息處理工作過程劃分為5個(gè)項(xiàng)目：辦公信息傳輸設(shè)備；辦公信息處理設(shè)備；辦公信息復(fù)制設(shè)備；辦公信息存儲(chǔ)設(shè)備；其他輔助辦公設(shè)備。重點(diǎn)選擇目前辦公活動(dòng)中常用的辦公網(wǎng)絡(luò)、智能手機(jī)、多媒體計(jì)算機(jī)、顯示器、投影儀、打印機(jī)、數(shù)碼復(fù)印機(jī)、多功能一體機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、功放機(jī)等10余個(gè)現(xiàn)代辦公

兩位作者通過應(yīng)用他們標(biāo)志性的“卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行”框架，以權(quán)威的數(shù)據(jù)、高瞻遠(yuǎn)矚的洞見、普通人實(shí)現(xiàn)卓越的案例，令人信服地論證了每一個(gè)人，都可以在不依賴職位或權(quán)威的情況下，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，克服變革的阻力和惰性，推進(jìn)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作者用真實(shí)生活中普通人展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景組織目標(biāo)的例子，為學(xué)習(xí)者樹立了榜樣，并提供了