意大利小說家伊塔洛?卡爾維諾（ItaloCalvino）在《為什么要讀經(jīng)典》中說道：“一部經(jīng)典作品，是一本即使我們初讀也好像是在重溫我們以前讀過的東西的書�！敝袊�(guó)著名文學(xué)家金克木老先生在他的著作《書讀完了》里也如此總結(jié)：“總有些書，是絕大部分書的基礎(chǔ)�！北緯鴧R集眾多世界**管理大師的管理思想，剖析這些管理思想的形成過程

本書從領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)訓(xùn)練出發(fā)，針對(duì)高校本科生及MBA學(xué)生以及致力于提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的人士，編制了適合中國(guó)本土管理的領(lǐng)導(dǎo)力教材，結(jié)合理論、實(shí)踐、工具及方法，全方位地幫助初學(xué)者由淺入深、逐步理解并掌握領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與實(shí)踐方法，從而為自己在未來的職場(chǎng)生涯贏得更多的優(yōu)勢(shì)。

本書共三單元八章，第一單元介紹心和管理理論的來源與本質(zhì)（1～3章），第二單元分析心和管理理論的內(nèi)涵與體系（4～6章），第三單元闡釋心和管理理論的實(shí)踐與價(jià)值（7～8章）。心和管理理論建設(shè)思路是，先從中國(guó)社會(huì)的人文環(huán)境、中華文明的思想傳承、中國(guó)文化的基因模型這三個(gè)視角，論證中國(guó)管理的核心在人與人、人與社會(huì)、人與自然的彼此雙

本書主要內(nèi)容如下：（1）構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)類型躍遷動(dòng)力系統(tǒng)模型，完成對(duì)創(chuàng)業(yè)類型躍遷過程的描述與刻畫；（2）引入創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)將制度中介拓展為泛中介概念，解釋了創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)如何促進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)正規(guī)化；（3）通過基于Agent的建模仿真還原了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)躍遷中創(chuàng)業(yè)支持的現(xiàn)實(shí)�；�于此，對(duì)創(chuàng)業(yè)支持在農(nóng)民創(chuàng)業(yè)躍遷中的作用機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)分析與闡述。

習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是新時(shí)代中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)持和發(fā)展馬克思主義的最新理論成果，以一系列原創(chuàng)性戰(zhàn)略性重大思想觀點(diǎn)豐富和發(fā)展了馬克思主義，是當(dāng)代中國(guó)馬克思主義、21世紀(jì)馬克思主義。習(xí)近平總書記關(guān)于中國(guó)特色新型智庫建設(shè)的重要論述是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的有機(jī)組成部分，擁有深厚的理論淵源和扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)，闡明

伴隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)起云涌、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈及生產(chǎn)技術(shù)的瞬息萬變，組織面臨諸多的轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力及創(chuàng)新難題。如何從事創(chuàng)造性活動(dòng)？鑒于領(lǐng)導(dǎo)一直被認(rèn)為是推動(dòng)創(chuàng)造力的重要力量，管理者需要有效處理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性努力過程的兩難選擇及滿足行為焦點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)需求。為應(yīng)對(duì)上述現(xiàn)實(shí)問題，研究者開始反思單一領(lǐng)導(dǎo)方式線性認(rèn)知模式的局限性，探尋新的領(lǐng)導(dǎo)范

本書作者孫為鋼同志，長(zhǎng)期從事航天型號(hào)科研管理工作，曾任新一代運(yùn)載火箭長(zhǎng)征五號(hào)工程、長(zhǎng)征六號(hào)工程、長(zhǎng)征十一號(hào)工程等航天型號(hào)工程總師，任探月三期工程副總設(shè)計(jì)師。在其擔(dān)任中國(guó)航天科技集團(tuán)公司宇航部部長(zhǎng)期間，航天發(fā)射任務(wù)均取得了圓滿成功。長(zhǎng)期的航天型號(hào)管理工作使航天質(zhì)量管理的精髓融入其身，在《管理的四性》這書中可以感受到作者努

本書聚焦于研究管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法，全書分為七個(gè)部分，內(nèi)容包括導(dǎo)論、管理與領(lǐng)導(dǎo)、東西方領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)勝任力及其測(cè)評(píng)、中華傳統(tǒng)文化對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒、新時(shí)代管理者領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、新時(shí)代管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法，涵蓋了提高領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論及其實(shí)際操作等重要環(huán)節(jié)，保證了知識(shí)體系的完整性。本書捕捉前沿，突出應(yīng)用，在內(nèi)容上，堅(jiān)持實(shí)用

貝爾賓著名的團(tuán)隊(duì)角色理論，已經(jīng)被全世界的經(jīng)理人和管理咨詢界人士所熟悉。作為作者的上一本書《管理團(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄》的延續(xù)，本書提供了將理論運(yùn)用于日常工作中的有效建議。本書探討了團(tuán)隊(duì)角色對(duì)人際關(guān)系和管理困境的影響，從而有助于培養(yǎng)卓有成效的管理者，提升組織效率。第2版依據(jù)第1版發(fā)行以來的新的實(shí)踐案例，進(jìn)行了總結(jié)和全面更新。結(jié)

從孩童時(shí)代開始，經(jīng)歷了波瀾萬丈的人生之后，德魯克和松下幸之助分別確立了自身作為20世紀(jì)具有代表性的學(xué)者、實(shí)業(yè)家的地位。在本書中，通過對(duì)比了兩位巨人的人生，作者發(fā)現(xiàn)了他們關(guān)于“工作”“創(chuàng)新”“作為企業(yè)家的使命”等內(nèi)容的共通思想。例如，德魯克和松下幸之助都主張經(jīng)營(yíng)管理具有普遍性，如果每個(gè)人都像企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者那般自覺，就可以