本書(shū)結(jié)合中外直銷的發(fā)展歷程和歷史演變從多個(gè)方面分析了直銷系統(tǒng)及組織發(fā)展特點(diǎn),找出直銷系統(tǒng)組織發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題,并對(duì)影響直銷系統(tǒng)組織發(fā)展的內(nèi)、外部因素等進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。在對(duì)直銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)進(jìn)行初步分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用DISC理論將直銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分為四種類型,并結(jié)合實(shí)際直銷系統(tǒng)的組織發(fā)展?fàn)顩r對(duì)直銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者特

以低碳為代表的可持續(xù)發(fā)展，是繼工業(yè)化和信息化后全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第三次浪潮，它將全球的“社會(huì)�步�(jīng)濟(jì)�布夹g(shù)”系統(tǒng)提升到了一個(gè)新的復(fù)雜度水平。未來(lái)十年企業(yè)的業(yè)務(wù)變革，將由可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型來(lái)定義，而數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用是驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展必不可少的技術(shù)支撐。本書(shū)是國(guó)內(nèi)第一本將可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化實(shí)踐相結(jié)合的專業(yè)書(shū)籍。全書(shū)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)可持

《績(jī)效管理（第二版）》共包含十二章，書(shū)中以績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)、體系設(shè)計(jì)、流程管理及常用技術(shù)與方法為主線，為讀者呈現(xiàn)績(jī)效管理的全貌。全書(shū)結(jié)構(gòu)清晰完整，內(nèi)容豐富翔實(shí)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練通俗，案例鮮活生動(dòng)。第一章、第二章主要包含績(jī)效管理的基本概念與基本理論，在總體論述績(jī)效管理的本質(zhì)與內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述了績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)；第三章～

經(jīng)濟(jì)有周期，經(jīng)營(yíng)有規(guī)律。相較于大平臺(tái)和大企業(yè)，小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更是刀尖跳舞，步步驚心。一個(gè)好的決策可以帶公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻倍，一個(gè)壞的轉(zhuǎn)身也能讓業(yè)務(wù)步履維艱。作為多年行業(yè)老兵，刺猬公社創(chuàng)始人葉鐵橋老師從三個(gè)層面總結(jié)了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的37個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，以筆記體的方式，講透：如何選對(duì)人，搭建和管理高效團(tuán)隊(duì)；如何做對(duì)事，樹(shù)立和踐行企

本書(shū)是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生的，作為新形態(tài)課程思政系列教材，本書(shū)深入剖析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的重要內(nèi)涵、基本特征、時(shí)代意義與演進(jìn)方向，系統(tǒng)闡述了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的變與不變及其衍生，搭建起融合數(shù)字化的理論框架和概念體系，引導(dǎo)大學(xué)生在瞬息萬(wàn)變的技術(shù)迭代中，把握數(shù)字創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與管理的本質(zhì)特征和發(fā)展規(guī)律，對(duì)高等學(xué)校開(kāi)展

本書(shū)共分十一章，主要內(nèi)容包括：成功創(chuàng)業(yè)的秘訣；堅(jiān)持客戶至上理念；“非升即走”的用人之道；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元；構(gòu)建企業(yè)的知識(shí)生態(tài)圈；注重與離職員工保持緊密聯(lián)系；創(chuàng)業(yè)者文化等。

本書(shū)對(duì)于指導(dǎo)人們擔(dān)任總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，達(dá)到職業(yè)的頂峰，以及甄選、培養(yǎng)、應(yīng)用這方面的人才，具有實(shí)踐價(jià)值和學(xué)術(shù)價(jià)值。書(shū)中試圖回答“綜合管理工作究竟是什么？”“什么類型的人會(huì)成為總經(jīng)理？”“為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？”“個(gè)人性格差異性對(duì)業(yè)績(jī)影響大不大？”等一系列大家關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。

本書(shū)在系統(tǒng)介紹運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從運(yùn)營(yíng)管理概論、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃、設(shè)施選址、設(shè)施布置、生產(chǎn)與服務(wù)計(jì)劃、從MRP到ERP、作業(yè)計(jì)劃、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理和精細(xì)管理十三個(gè)模塊對(duì)運(yùn)營(yíng)管理展開(kāi)了深入剖析。

本書(shū)作者從德勤咨詢公司對(duì)來(lái)自美國(guó)、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進(jìn)行的訪談資料中，精選了34個(gè)變革故事，來(lái)說(shuō)明成功變革的八個(gè)步驟，以及成功變革的心智模式。在進(jìn)行大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的最核心的問(wèn)題絕對(duì)不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)。最核心的問(wèn)題是如何改變?nèi)藗兊母惺�，從而改變�(nèi)藗兊男袨椤?/p>

本書(shū)生動(dòng)地展示了創(chuàng)建“雙元驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”的五個(gè)核心原則、推動(dòng)變革的八個(gè)加速器，以及樹(shù)立緊迫感的方式，使員工聚焦于抓住“機(jī)會(huì)”，從而激發(fā)“志同道合、群策群力”的組織活力，這是在今天這個(gè)快速發(fā)展、充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中取得持續(xù)成功的關(guān)鍵所在。