本書將需求層次理論融入管理的科學，認為員工內(nèi)心也潛藏著不同層次的需要，滿足他們迫切的需要就可以激勵他們行動，成為員工成長的主要原因和動力。

本書展現(xiàn)出四個鮮明特點:展示理論創(chuàng)新、融匯研究成果、嵌入中國實踐、引領發(fā)展趨勢。本書改變了以往管理心理學以個體心理、群體心理、領導心理、組織心理的傳統(tǒng)劃分做法,創(chuàng)建了五力管理框架模型,從生態(tài)力管理、文化力管理、團隊力管理、創(chuàng)新力管理和行動力管理入手,以可續(xù)管理、責任管理、團隊管理、創(chuàng)新管理和變革管理為主線,創(chuàng)新了管理心

本書共分為8章，內(nèi)容包括管理與管理者、管理思想和管理理論的演變、組織環(huán)境、計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能和創(chuàng)新職能。為便于教學，本書另有配套的電子教案和習題答案。

本書主要內(nèi)容包括：管理概述、管理理論的演變、計劃、決策、組織、人力資源管理、領導、溝通、激勵、控制。

本書內(nèi)容緊貼當前新商科專業(yè)教學中對經(jīng)管類專業(yè)的要求，系統(tǒng)介紹了線性規(guī)劃單純形法、對偶問題及靈敏度分析、運輸問題、目標規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、圖與網(wǎng)絡分析、網(wǎng)絡計劃評審技術、存儲論、對策論、排隊論等運籌學分支的概念、模型及計算方法，月量簡化運籌學相關模型方法的數(shù)學原理與推導，著重強調(diào)運籌學相關方法模型在各類管理等實際問

組織管理中一個永恒的主題就是“事”與“人”的平衡。但是在大多數(shù)現(xiàn)實組織中，領導者總是極難同時做好這兩點。本書奠基于羅杰斯的人本主義心理學，借助于現(xiàn)代認知神經(jīng)科學、心理學與組織行為學的研究發(fā)現(xiàn)，以極富可操作性與互動性的方式為讀者展現(xiàn)了如何通過所謂“雙議程模式”（two-agendaapproach）來實現(xiàn)組織中的變革性溝

本書內(nèi)容包括：管理者該如何服眾、善于用人與管人、工作時應具備的狀態(tài)、團隊應呈現(xiàn)何種狀態(tài)、如何避開工作中的雷區(qū)、如何管理你的團隊、哪些習慣利于工作、什么樣的性格對工作有益、還需要哪些方面的提升等。

本書立足廣闊的國際視野，突出典型選取，圍繞美國、俄羅斯、英國、法國、德國、日本、瑞典、加拿大八個國家的24家具有代表性的智庫，具體分析典型智庫的成立發(fā)展、組織架構、人才隊伍及主要標志，梳理典型智庫生存與發(fā)展的典型特征，借鑒優(yōu)勢做法，得出各個國家典型智庫的啟示思考，最后結合我國國情和智庫發(fā)展現(xiàn)狀特點，提出具有針對性對策建

本書內(nèi)容包括：別讓拖延癥毀掉你的人生；目標清晰才能避免拖延；消除惰性，告別拖延癥；熱愛工作讓你無心拖延；用行動治療拖延癥；加快速度，遠離拖延癥；保持專注，你才能不再拖延；管理時間，徹底戰(zhàn)勝拖延癥。

本書內(nèi)容主要包括管理心理學概論、社會知覺與管理、個性心理與管理、社會態(tài)度與管理、激勵理論與管理、心理健康與情緒管理、群體心理與管理、領導心理與管理、組織心理與管理九章內(nèi)容。內(nèi)容框架還是沿著管理心理學傳統(tǒng)的個體心理、群體心理、領導和組織心理三個層次內(nèi)容體系進行構建。