政治與經(jīng)濟(jì)的影響是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的一個經(jīng)典話題。我國以經(jīng)濟(jì)為主的政府官員考核和晉升制度賦予了政府官員干涉經(jīng)濟(jì)強(qiáng)烈動機(jī)，為研究官員行為對企業(yè)的影響提供了合適的場景。結(jié)合我國制度環(huán)境，研究官員行為對企業(yè)行為的影響具有特殊的理論價值和實踐意義。鑒于此，本文使用20042011年我國地級市的數(shù)據(jù)，用官員任期衡量官員的晉升激勵，考察

本書首先基于關(guān)系觀和組織創(chuàng)新性理論分析供應(yīng)商創(chuàng)新性的特征，以制造企業(yè)為研究對象，利用扎根理論研究方法，探索供應(yīng)商創(chuàng)新性的概念和維度，形成供應(yīng)商創(chuàng)新性構(gòu)念的解釋構(gòu)架并開發(fā)供應(yīng)商創(chuàng)新性測量量表。其次，理論分析供應(yīng)商創(chuàng)新性對企業(yè)創(chuàng)新績效影響的中間機(jī)制，探討供應(yīng)商創(chuàng)新共享的中介作用，為解釋供應(yīng)商創(chuàng)新性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間關(guān)系的內(nèi)

中國式管理是適用于中國人自己的一套管理學(xué)問，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化以及西方管理系統(tǒng)，內(nèi)外兼修，從而更好的管理好企業(yè)和團(tuán)隊。對企業(yè)來說，如何做好管理，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。所謂管理，一方面是要管人，另一方面是要理事，先人后事，人在事前。只有做好了這兩個方面，讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的鐵軍團(tuán)隊，讓企業(yè)擁有解決問題的強(qiáng)大能力，企業(yè)才能在激烈的

中層經(jīng)理必須闖三關(guān)：上司關(guān)，如果上司不賞識，你縱有屠龍之技也只能望洋興嘆；第二同僚關(guān)，如果你太厲害以至對同僚利益構(gòu)成威脅，那么同僚會群起而攻之；第三下屬關(guān)，下屬與你離心離德，你將不得善終。有的中層經(jīng)理能干又不缺熱情，但工作中處處碰壁，甚至鬧得默然退場，更可悲的是自己臨終都不明原因。功夫在詩外，人在職場，中層經(jīng)理應(yīng)

中層經(jīng)理的重要性歷來被管理學(xué)家所重視，其對于一家企業(yè)的重要性毋庸置疑。本書解決了中層管理人員的職場則問題，對于廣大的中層管理人員兼具管理理論、實踐的指導(dǎo)意義。對于一家具體的企業(yè)而言，一個中層管理人員懟職業(yè)規(guī)則的了解與否，往往決定著其職業(yè)水平的高低，以及其在具體的管理中的實踐水平。本書解決的正是通過這些規(guī)則規(guī)范的梳

中層經(jīng)理的重要性歷來被管理學(xué)家所重視，其對于一家企業(yè)的重要性毋庸置疑。本書解決了中層管理人員執(zhí)掌團(tuán)隊的相關(guān)問題。一個中層經(jīng)理的管理水平、協(xié)作精神、上情下達(dá)和解決實際問題的能力，事實上都是中層經(jīng)理的團(tuán)隊能力。本書從知人善任，掌控局面，團(tuán)隊文化等多維度探討了中層經(jīng)理智障團(tuán)隊的必須技能，對于指導(dǎo)實際有著深刻的意義。

全書共分為四章：章引言，介紹本書的研究背景、意義，分析框架與分析方法；第二章相關(guān)文獻(xiàn)研究對該領(lǐng)域的相關(guān)研究進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，搭建本研究的理論基礎(chǔ)；第三章企業(yè)綠色發(fā)展的主要模式，基于氣候領(lǐng)袖企業(yè)項目評選過程中在綠色發(fā)展模式上表現(xiàn)突出且具有代表性的典型企業(yè)案例，通過深入分析企業(yè)在綠色發(fā)展中具備的內(nèi)外部條件、采取的綠色發(fā)展模式和

從三井、住友、鴻池的創(chuàng)業(yè)者，到因生活奢靡而留名的紀(jì)伊國屋文左衛(wèi)門、奈良屋茂左衛(wèi)門等，財閥是近代日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量。壟斷金融資本的富豪，不僅能控制工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，改革物流運(yùn)輸，興修土木，開發(fā)土地，還建立起了日本的金融業(yè)體系。變革的時代造就了他們的豪富，豪商締造了他們的時代。

《運(yùn)營管理：流程與供應(yīng)鏈》（第10版）是美國高校本科及MBA運(yùn)營管理課程的主流教材，也是三位作者積多年的實踐和教學(xué)經(jīng)驗奉上的理論經(jīng)典和實踐精華。它在前9版的基礎(chǔ)上，無論在總體框架還是方法上都做了重大修訂，告訴管理者將內(nèi)部流程與其客戶和供應(yīng)商流程連接，形成有競爭力的供應(yīng)鏈才是至關(guān)重要的。本書從服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)的角度

本書主要以生產(chǎn)型企業(yè)為研究對象，按照企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的主線，從企業(yè)物流管理的角度，重點(diǎn)介紹了企業(yè)的物料管理、采購物流管理、生產(chǎn)物流管理、在制品物流管理、銷售物流管理、倉儲管理與庫存控制等內(nèi)容，使學(xué)習(xí)者能夠清晰地把握生產(chǎn)型企業(yè)物流管理的各項內(nèi)容。本書定位明確，內(nèi)容簡潔、實用，強(qiáng)調(diào)學(xué)生對基本理論知識的掌握和實踐技能的培養(yǎng)要求，