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定 價：49 元
- 作者：薛燦宏
- 出版時間：2021/9/1
- ISBN：9787519608538
- 出 版 社：經濟日報出版社
- 中圖法分類：F272.91
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
| 中層經理必須闖三關：上司關，如果上司不賞識，你縱有屠龍之技也只能望洋興嘆；第二同僚關，如果你太厲害以至對同僚利益構成威脅，那么同僚會群起而攻之；第三下屬關，下屬與你離心離德，你將不得善終。有的中層經理能干又不缺熱情，但工作中處處碰壁，甚至鬧得默然退場，更可悲的是自己臨終都不明原因。功夫在詩外，人在職場，中層經理應先學做人再學做事。本書詳解職場種種潛規(guī)則，絕非在大學課程或公司規(guī)章里所昭示。 |
| 應該怎樣看待中層管理這一職位，是兩頭受氣的夾心還是左右逢源的黏合劑，從對上、對下、平行的角度講述，幫您找到中層管理的精準定位 |
著名管理培訓專家，清華大學總裁研修班特聘講師。曾任遠東集團管理顧問、紅豆集團管理顧問、北京時代光華講師資源中心總經理，現任江蘇金方略企業(yè)管理顧問有限公司董事長。著名抖音主播。
品牌課程：
《中堅力量6課堂》《帶好隊伍管好人》《創(chuàng)建現代企業(yè)新團隊》《打造軍人般的執(zhí)行力》等
培訓客戶：
高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業(yè)、海信集團、成都明珠集團、三得利啤酒、長江集團、桂林供電、中建五局、安徽交通集團、遼寧華錦集團、江蘇華西村、三星電子、廈門象嶼集團等。 |
章中層經理如何定位/1
中層應該怎樣定位/2
中層經理四種錯誤的角色定位/5
中層經理的身份/12
中層經理的三重境界/14
中層經理的三大職責/15
優(yōu)秀中層的定位/20
附一位私企老板的真心話/23
第二章與上司相處的七大原則/27
個原則上司永遠是對的/28
第二個原則不要議論上司的是非/38
第三個原則不要搶了上司的風頭/42
第四個原則獨立承擔責任/49
第五個原則對上司的立場要敏感/55
第六個原則不要隨便請示，請示要有備選方案/64
第七個原則讓上司做好人，自己扮黑臉 /70
附管理老板的10個要點 /75
上司不得不賞識你的19個細節(jié) /78
第三章如何與其他經理共事/83
中層經理要有打群架的意識/84
橫向管理的兩個難點/91
橫向管理的兩個對策/96
與同僚相處的兩個原則/100
中層經理的親和力/106
孫悟空是不是好經理？/110
博得同僚好感的兩個建議/115
附整體目標實現的關鍵橫向溝通/120
第四章帶領下屬取得更好的業(yè)績/123
決定下屬業(yè)績的兩個要素/124
做教練式經理/128
管理中的情、理、法/137
實用的管理手段目標管理/149
如何引爆員工的工作情緒/159
與下屬在一起的忌語/162
怎樣實現的工作成果/165
附管理的七種浪費/171 |
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