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領(lǐng)導(dǎo)者成功的條件并不是職位和權(quán)勢(shì)，而是能吸引追隨者的威信和魅力，以及對(duì)大局的掌控能力，對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力，等等。對(duì)此，許多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者、管理者都有過(guò)中肯的論述。

長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席李嘉誠(chéng)說(shuō)：我雖然是做最后決策的人，但事前一定聽(tīng)取很多方面的意見(jiàn)，所以做決定及執(zhí)行時(shí)必定很快�？梢�(jiàn)時(shí)間的分配、消除壓力要靠組織來(lái)配合。

世界船王包玉剛說(shuō)：簽訂合同是一種必不可少的慣例手續(xù)，紙上的合同可以撕毀，但簽訂在心上的合同撕不毀。人與人之間的友誼建立在互相信任上。

華為總裁任正非說(shuō)：十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)……失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)的，大家要準(zhǔn)備迎接。這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說(shuō)：創(chuàng)業(yè)不一定要找最成功的人，但一定要找最合適的人。因?yàn)樵茸龅迷胶玫�，到你的小公司越容易出�?wèn)題。這就好比拖拉機(jī)里裝了一個(gè)波音747發(fā)動(dòng)機(jī)，會(huì)把你的企業(yè)帶壞。

聯(lián)想總裁柳傳志說(shuō)：當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來(lái)。要做大事，非得退下來(lái)，用心去做。

美國(guó)哈佛大學(xué)柯林斯比較很多著名企業(yè)領(lǐng)袖后，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人不如人們所想象的，熱情洋溢、狂熱十足，相反，他們沉默、深思、謹(jǐn)慎。他說(shuō)：他們?cè)扃�，而不是�?bào)時(shí)，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人魅力，專注組織永續(xù)。

研究發(fā)現(xiàn)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者身上有一些共同的特質(zhì)，支撐著他們一路走來(lái)，取得驕人的業(yè)績(jī)。比如，他們善于抓人心，說(shuō)話辦事令人敬仰；他們身體力行，成為大家的榜樣；他們狠抓效率，真正做到了令行禁止；他們知人善任，給人才成長(zhǎng)的舞臺(tái)；他們善用激勵(lì)，激發(fā)每個(gè)成員的斗志；他們重視溝通，提升團(tuán)隊(duì)的契合度；他們加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工變得更優(yōu)秀；他們懂得授權(quán)，充分釋放隊(duì)伍的潛能。

在一個(gè)企業(yè)里，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者扮演著關(guān)鍵角色，既能掌控大局，也能在細(xì)微之處照顧大家的情緒；既能謀劃未來(lái)，也能妥善處理眼前的危機(jī)……總之，他們始終做正確的事，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員不斷開(kāi)創(chuàng)新的未來(lái)，在一次次躍進(jìn)中實(shí)現(xiàn)了自我超越。本書深入剖析了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的修煉之法、養(yǎng)成之道、進(jìn)階之路，為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有益的參考。

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