民營經(jīng)濟既是改革開放的重要成果，也是改革開放再出發(fā)的重要推動力。改革開放以來，民營企業(yè)在吸納就業(yè)、創(chuàng)造稅收、促進經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。進入交接班高峰期的中國民營企業(yè)如何完**老交替？位于改革開放前沿的廣東創(chuàng)二代將會為民營企業(yè)代際傳承提供怎樣的樣本？為了持續(xù)跟蹤這一現(xiàn)象，2019年,羊城晚報《創(chuàng)二代來啦》欄目啟動

質(zhì)量天下

本書是作者繼《做成本會計應(yīng)知應(yīng)會150問(第二版)》后的又一力作。圍繞如何做好成本精細化核算和研發(fā)支出精細化核算兩條主線，對成本核算過程中存在的問題逐一剖析，并且介紹了具體的解決方案，保證產(chǎn)品成本核算準確。 特點如下: 1.結(jié)合管理會計理念、內(nèi)部控制化核方法等，闡述精細化核算思路; 2.分享大量案例、工具模型，推動成

本書以企業(yè)家和金融家的人性視角，以提出問題、解決問題的問答式結(jié)構(gòu)，剖析金融家對企業(yè)家作出行動的背后思路。全書分為五篇：舉債給企業(yè)家的金融思維、入股給企業(yè)家的金融思維、洞察企業(yè)家管理的金融思維、服務(wù)企業(yè)家個人的金融思維和制定政策給企業(yè)的金融思維。通過舉債-入股個人-宏觀兩個架構(gòu)維度，闡釋企業(yè)家應(yīng)該洞察的金融思維，所以本書

本書在借鑒已有運營管理理論和實踐的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了運營管理的知識、技能和思想，尤其是通過大量新案例將理論與實踐緊密結(jié)合起來，希望為提升讀者的運營管理能力提供切實有效的幫助。同時，本書加大了關(guān)于服務(wù)運營管理內(nèi)容的篇幅，彌補了目前大多數(shù)教材偏重于生產(chǎn)運營管理的不足。本書分為導(dǎo)論、運營系統(tǒng)設(shè)計、運營系統(tǒng)計劃、運營系統(tǒng)控制與

本書力求用通俗易懂的語言讓讀者在較為全面、準確地把握區(qū)塊鏈的核心價值的基礎(chǔ)上，結(jié)合實體經(jīng)濟中農(nóng)業(yè)、工業(yè)、制造業(yè)、物流業(yè)、醫(yī)療醫(yī)藥、電力電網(wǎng)、知識產(chǎn)權(quán)保護，以及教育、就業(yè)、養(yǎng)老、精準脫貧、醫(yī)療健康、商品溯源、食品安全、公益、社會救助等民生領(lǐng)域存在的數(shù)據(jù)可信難、數(shù)據(jù)共享難、隱私保護難、自動執(zhí)行難等痛點，應(yīng)用區(qū)塊鏈分布式記賬

《Project2019項目管理實例教程(微課版)》由淺入深、循序漸進地介紹使用Project2019進行項目管理的操作方法和使用技巧。全書共分12章，分別介紹項目管理與Project，創(chuàng)建與管理項目，管理項目任務(wù)，管理項目資源，管理項目成本，管理項目進度，美化項目文檔，分析財務(wù)進度，管理多重項目，管理項目報表，商業(yè)營

本書圍繞著如何進行人才管理這個主題，分兩部分深入闡述。部分是關(guān)于績效管理過程公平性的問題�？冃Ч芾硎侨肆�資源管理的重要內(nèi)容，是貫徹企業(yè)人才管理戰(zhàn)略實施的載體，但目前績效管理尚有較大改進空間，在實施績效管理過程中公平性考慮還不到位。第二部分是關(guān)于知識管理。知識已經(jīng)成為組織為重要的資源，是組織競爭優(yōu)勢首要的、甚至是的來源，

本書是作者研究21世紀的20年來，中國值得關(guān)注的20個商業(yè)理念的書。《本質(zhì)II：增長的本質(zhì)》所選擇的20家企業(yè)，大部分是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，依托新技術(shù)，順應(yīng)新潮流，服務(wù)于新生活，開拓新商業(yè)邏輯。也反映出進入21世紀以來，中國商業(yè)和國民經(jīng)濟生活的新動態(tài)、新去向。 書中分為七個版塊，包括新浪潮、新媒體、新消費、新服務(wù)、新人類、新制

本書運用平臺理論、競合理論和資源相關(guān)理論，利用探索性多案例研究方法，通過對4對理論抽樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)案例的分析與比較，界定了數(shù)據(jù)資源所具有的歸屬性和相似性屬性，提煉了競合戰(zhàn)略與競合行為等相關(guān)構(gòu)念、深入分析了平臺運行機制與數(shù)據(jù)資源屬性對互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的對抗型、伙伴型、適應(yīng)型和孤立型等競合戰(zhàn)略選擇的影響機理與平臺企業(yè)在不