本書從銷售團隊業(yè)績達成的邏輯、薪酬績效設計的總體準則、能力績效的設計與落地思路、行為績效與業(yè)績考核的設計與落地思路、銷售伴生崗位的薪酬績效設計、晉升通道的設計與銷售團隊的股權等內容，為中小微企業(yè)量身打造了銷售團隊薪酬績效設計的入微模式。相較于其他的薪酬績效設計方案，本書內容更關注對銷售工作過程的考核，關注銷售人員的個人

《綜觀全局》是精益企業(yè)研究院精益工具書的其中一冊，作者在書中指出，價值流圖是可以從一個車間或部門拓展到一座工廠或一個公司，還可以更進一步延伸到跨主機廠、供應商、和終端客戶的整體價值流。綜觀全局的目的就是幫助企業(yè)從全局來思考如何滿足顧客的需求，如何縮短從原材料到成品的交付時間，消除不必要的運輸與倉儲，因而降低整個

《建立一個精益的供需系統(tǒng)》包括兩個基本理念：一是學習如何計算總成本，不再視部門或企業(yè)為壁壘，關注價值鏈的整體價值；二是追求物料的均衡流動，過程中只保留少量的安全庫存和緩沖庫存，以確保供應鏈的物流不會中斷。精益供需提倡物料按實際消耗的節(jié)拍來補充，而物流的渠道包括出貨物流與進貨物流。換句話說，按照產品、部件、原材料

本書以數字化商業(yè)環(huán)境為背景，以“數字化”與“戰(zhàn)略性”為新時期人力資源管理的經緯，結合人力資源管理的基本理論，勾畫出數字化技術如何作用于戰(zhàn)略性人力資源管理的四重協(xié)同，即三個層次戰(zhàn)略的縱向協(xié)同，人力資源戰(zhàn)略與其他業(yè)務戰(zhàn)略的橫向協(xié)同，人力資源管理各個職能的內部協(xié)同，及每個人力資源管理職能下員工能力和員工激勵的協(xié)同，從而更有效

本書從物流與供應鏈管理基礎介紹入手，針對運輸與配送管理、倉儲與庫存管理以及供應鏈運作管理進行了分析研究；另外對供應鏈采購管理、供應鏈信息管理做了一定的闡述；還對現(xiàn)代物流與供應鏈管理的未來創(chuàng)新發(fā)展進行了簡述。

本書從第一增長法這一角度切入，講述了企業(yè)通過四大增長模型為企業(yè)的業(yè)務注入活力，并建立公司的未來增長戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)指數級增長。四大增長模型能幫助企業(yè)：選擇邁向第一的戰(zhàn)略目標；讓產品成為用戶的第一選擇；選擇第一用戶；打造一流戰(zhàn)斗團隊。

本書從會計和商業(yè)數據分析、建模與評估、可視化、審計數據分析、財務報表數據等角度分析信息技術和大數據在會計、審計中的應用。全書著重強調實踐操作,每章主體內容以及每章末尾的實踐案例,為學生提供了數據庫的使用方法,幫助學生提出問題、下載數據、執(zhí)行測試,然后交流測試結果。全書還關注數據分析工具,重點介紹了如何使用Excel、A

本書內容講述:探索如何最終克服優(yōu)柔寡斷,做出明智、有效和自信的選擇,沒有恐懼和遺憾。我們的決定塑造我們的生活。明智的決定會帶來有希望的機會、更大的幸福感和更豐富的經歷。糟糕的決定會讓我們陷入困境,并常常帶來嚴重的后果。這就是為什么做決定會如此困難。這事關重大。這本書一步一步地向你展示,每次如何做出明智的選擇。你會發(fā)現(xiàn)如

本書指出了存在隱瞞的工作環(huán)境的弊端,并指出管理者需要營造坦誠的工作環(huán)境,以明確團隊的優(yōu)勢和隱患,從而更有效地管理。本書從公司內部氛圍調整、完善績效管理、真誠關注客戶、利用董事會的力量、大膽計劃、優(yōu)化外部溝通等方面具體講解了如何營造坦誠的工作環(huán)境,提倡管理者從內部管理制度入手,一步步拓展外部形象,實現(xiàn)鼓勵坦誠合作、塑造真

本書擬定財經類高�！捌髽I(yè)管理統(tǒng)計”和“商務數據處理”課程的的配套教材,通過該課程的學習,學生能夠將企業(yè)經濟管理問題轉化為統(tǒng)計建模問題,并利用SASEnterpriseGuide對大量企業(yè)數據進行處理和分析。該課程立足于企業(yè)管理的問題情景,不僅培養(yǎng)學生面對復雜數據時如何高效提取有效數據的能力,更重要的是對數據進行統(tǒng)計分析