隨著互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃被列入政府工作報(bào)告，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始與互聯(lián)網(wǎng)融合。在此背景下，線上渠道被視為信息、產(chǎn)品和服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移至消費(fèi)者的重要路徑或通道，如第三方在線平臺(tái)（Third-partyOnlinePlatform:TOP）和企業(yè)自營(yíng)在線商城（Self-ownedOnlineMall:SOM）。第三方在線平臺(tái)指由第三

滾燙2022：從勝利走向勝利

BT教育，2015年成立于深圳，通過(guò)輸出式學(xué)習(xí)方法,高效應(yīng)試、高通過(guò)率，成為行業(yè)黑馬。發(fā)展八年來(lái)，公司堅(jiān)持教育初心和陪伴奮斗理念，依靠口碑傳播，目前已覆蓋用戶數(shù)百萬(wàn)，累計(jì)付費(fèi)學(xué)員超40萬(wàn)人次。2022年中級(jí)過(guò)關(guān)人數(shù)突破1670，報(bào)班學(xué)員通關(guān)率高達(dá)90%。累計(jì)帶出一次過(guò)6科CPA學(xué)員人數(shù)突破107人，通過(guò)CPA專業(yè)階段成

本書(shū)力求使學(xué)生迅速形成對(duì)HRM專業(yè)的基本認(rèn)知,深刻理解其在當(dāng)今組織及其未來(lái)發(fā)展中的重要意義,系統(tǒng)了解專業(yè)特點(diǎn)、勝任力要求和將要學(xué)習(xí)的課程體系,同時(shí)以對(duì)心理學(xué)有關(guān)知識(shí)的講解和輔導(dǎo),使學(xué)生初步掌握職業(yè)傾向理論并形成對(duì)自我的客觀認(rèn)知,最終目的是要把選擇的權(quán)力“還給”學(xué)生,讓其在形成對(duì)“專業(yè)”和“自我”兩個(gè)成熟認(rèn)知的基礎(chǔ)上,自

本書(shū)為中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)的考試科目之一《賬務(wù)成本管理》的培訓(xùn)教材,書(shū)中主要講解了財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)知識(shí)、長(zhǎng)期投資、籌資決策,營(yíng)運(yùn)資本的管理;對(duì)成本計(jì)算也做了深入細(xì)致的分析,涉及到產(chǎn)品成本計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及作業(yè)成本法等;對(duì)管理會(huì)計(jì)中的本量利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策等也進(jìn)行詳細(xì)闡述。本書(shū)除提供了大量例題結(jié)合知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解外

本書(shū)就如何對(duì)工程項(xiàng)行集成化管行了闡述。全書(shū)由工程項(xiàng)目管理概論、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容、工程項(xiàng)目的集成化管理及其方法、工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)等七個(gè)章節(jié)組成。全書(shū)不僅詳細(xì)闡述了工程項(xiàng)目及其集成管理基本理論，而且還將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，給出工程項(xiàng)目集成管理在工程實(shí)際中的應(yīng)用案例，是我國(guó)系統(tǒng)介紹工程項(xiàng)目集成管理的專業(yè)書(shū)籍。

本書(shū)以工程項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目各階段所管內(nèi)容為主線，分別以工程項(xiàng)目的前評(píng)估、管理模式的構(gòu)建、多方案評(píng)選、管理指標(biāo)賦權(quán)、數(shù)據(jù)處理、信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、后評(píng)價(jià)為專題，就如何利用工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)來(lái)有效解決工程實(shí)際問(wèn)行詳細(xì)的解析。在這七個(gè)專題中，每個(gè)專題含理論論述和應(yīng)用案例兩大部分。其中，理論論述主要講解與

本書(shū)在分析我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新水平的區(qū)域差異、生態(tài)創(chuàng)新能力的區(qū)域及國(guó)際比較基礎(chǔ)上，找出影響我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新水平與生態(tài)創(chuàng)新能力的影響因素，基于復(fù)雜社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角提出我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的集群式發(fā)展模式及其運(yùn)行機(jī)理，明晰了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群與生態(tài)創(chuàng)新的關(guān)系，分別從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)

“專精特新”企業(yè)是市場(chǎng)中的佼佼者，按照其邏輯發(fā)展的中小企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，中小企業(yè)會(huì)自發(fā)向“�！薄熬�”“特”“新”方向發(fā)展。但同時(shí)，由于中小企業(yè)在市場(chǎng)中面臨各種困境，典型的是大企業(yè)擠壓、風(fēng)險(xiǎn)承受力低、優(yōu)質(zhì)資源流失、資金不足等問(wèn)題，編者將之稱為“市場(chǎng)扭曲”。在市場(chǎng)扭曲條件下，中小企業(yè)要做到專精特新發(fā)展

本書(shū)共七章，內(nèi)容包括：緒論、預(yù)算績(jī)效管理的基本理論與方法、企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的現(xiàn)狀、企業(yè)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理、企業(yè)預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理、企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理、國(guó)外企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理實(shí)踐模式的借鑒。