本書系統(tǒng)介紹了在競爭多變的市場(chǎng)條件下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論?p策略?p方法和計(jì)謀。主要內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)管理概述；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一般理論；流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理；籌資風(fēng)險(xiǎn)管理；投資風(fēng)險(xiǎn)管理；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理；市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理；新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與防范管理；并購風(fēng)險(xiǎn)管理；利率風(fēng)險(xiǎn)管理；匯率風(fēng)險(xiǎn)管理。

本書共四篇，內(nèi)容包括：理論基礎(chǔ)篇、薪酬體系模式創(chuàng)新、量化績效薪酬機(jī)制模式設(shè)計(jì)與運(yùn)作實(shí)操——運(yùn)作操作實(shí)務(wù)與咨詢案例篇、利潤／模擬利潤責(zé)任中心體制與機(jī)制模式設(shè)計(jì)。

無論是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出巨大貢獻(xiàn)但社會(huì)關(guān)注力卻不相對(duì)稱的“隱形冠軍”，還是生命周期長但同時(shí)能保持基業(yè)長青的“長壽冠軍”，在深入探究以德國、日本為代表的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的規(guī)律——擁有創(chuàng)新意識(shí)和自主創(chuàng)新的能力是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和跨越的根本動(dòng)力。眾所周知，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言并不是新鮮事物，調(diào)

本書旨在有效提升管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的把控與領(lǐng)導(dǎo)能力，強(qiáng)調(diào)為團(tuán)隊(duì)帶來有效的發(fā)展賦能。管理者要像心理學(xué)家一樣，能夠超越明顯的外部因素，深入了解員工的內(nèi)在想法和團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)部動(dòng)因。本書不會(huì)專注于不可量化的管理工具和技術(shù)，而是關(guān)注管理者的自控力、感知員工想法的共情力、拆解合作方動(dòng)機(jī)的移情力，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀況的把控力等諸多方面。更重

在美國《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的*適宜工作的100家公司中，谷歌連續(xù)多年名列第*。谷歌的魅力主要源自對(duì)小團(tuán)隊(duì)的重視。 在連年獲譽(yù)之前，谷歌在公司內(nèi)部開展了代號(hào)為氧氣計(jì)劃和亞里士多德計(jì)劃的兩項(xiàng)調(diào)查分析項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)管理者大多具備8項(xiàng)特質(zhì)，首推當(dāng)好教練;發(fā)現(xiàn)高效率的團(tuán)隊(duì)通常具備5個(gè)秘訣，首推團(tuán)隊(duì)成員具有安全感。 根據(jù)上述

為了提升物流服務(wù)的核心競爭力，除了要不斷研發(fā)更多的服務(wù)品類外，更重要的是提高服務(wù)的專業(yè)化與規(guī)范化程度，關(guān)注物流服務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的流程化管理，并不斷優(yōu)化這一流程。 本書倡導(dǎo)物流服務(wù)工作清單式管理，講解全面梳理了物流服務(wù)工作中的常見問題，嵌入問題導(dǎo)向的思維意識(shí)，重新梳理每項(xiàng)物流服務(wù)工作，并通過操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)由若干生產(chǎn)環(huán)節(jié)組合而成，采用流水線式的作業(yè)模式。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作失誤，必然影響其他相關(guān)環(huán)節(jié)，避免工作失誤對(duì)于生產(chǎn)部門來說尤為重要，這就要求生產(chǎn)部門明確工作流程管理，關(guān)注每個(gè)工作環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題。 本書倡導(dǎo)生產(chǎn)工作清單式管理，以生產(chǎn)管理常見問題為主題展開，全面梳理生產(chǎn)管理工作中的常見問題，嵌入問題導(dǎo)向

無論市場(chǎng)如何變換，盈利模式如何改變，企業(yè)都離不開具有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)。銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)力決定企業(yè)的發(fā)展，銷售團(tuán)隊(duì)管理是一項(xiàng)非常重要的工作。銷售工作中的一些失誤，不僅影響銷售業(yè)績，還會(huì)對(duì)企業(yè)形象、美譽(yù)度等軟實(shí)力的提升造成不良影響。建立一支專業(yè)規(guī)范的銷售團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要在銷售團(tuán)隊(duì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做到專業(yè)化、規(guī)范化。 本書倡導(dǎo)銷售團(tuán)

現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境使得項(xiàng)目這個(gè)概念向著分散化、小型化方向發(fā)展，一個(gè)宏大的工程項(xiàng)目由若干小項(xiàng)目組成，以小項(xiàng)目為單位的管理方式是一種提高工作效率的新型項(xiàng)目管理方式。例如一個(gè)新產(chǎn)品從研發(fā)到上市的過程是一個(gè)項(xiàng)目單位，一項(xiàng)工程可以按照不同職能劃分為不同的小項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，項(xiàng)目運(yùn)營效率將大大提升。 同時(shí)本書倡導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)營

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)由不同任務(wù)角色組成的具有集成互動(dòng)關(guān)系的鏈條。供應(yīng)鏈管理的終目標(biāo)是企業(yè)在不斷優(yōu)化的高效、健康的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，以的成本完成從采購、生產(chǎn)到將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的全鏈條管理�？梢钥闯�，它是不同企業(yè)、不同部門的合作聯(lián)盟，如何讓這個(gè)聯(lián)盟高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是供應(yīng)鏈管理的核心。而解決這個(gè)問題的關(guān)鍵并非提出大而空的口號(hào)，而是要在日常