第1章　生產(chǎn)計(jì)劃管理常見(jiàn)問(wèn)題

1.1如何選擇生產(chǎn)系統(tǒng) 003

1.2如何實(shí)施MRP生產(chǎn)系統(tǒng) 006

1.3如何創(chuàng)建拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 010

1.4如何選擇生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 013

1.5如何將MRP和看板管理結(jié)合使用 015

1.6如何編制生產(chǎn)計(jì)劃 019

1.7如何確定生產(chǎn)周期 021

1.8如何編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 023

1.9如何確定產(chǎn)品生產(chǎn)交期 027

1.10如何制作生產(chǎn)進(jìn)度表 029

1.11如何控制生產(chǎn)進(jìn)度 032

1.12如何進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) 035

1.13如何選擇供應(yīng)商 039

1.14如何建立良好的客戶(hù)供應(yīng)商互利關(guān)系 042

1.15如何運(yùn)用ABC分析法管理庫(kù)存 045

第2章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.1如何做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 051

2.2如何進(jìn)行生產(chǎn)派工 053

2.3如何進(jìn)行作業(yè)排序 054

2.4如何實(shí)施輪班工作制 056

2.5如何實(shí)施崗位交接班管理 059

2.6如何進(jìn)行崗位訓(xùn)練 061

2.7如何在企業(yè)內(nèi)推行5S管理 063

2.8如何實(shí)施整理活動(dòng) 067

2.9如何實(shí)施整頓活動(dòng) 069

2.10如何實(shí)施清掃活動(dòng) 071

2.11如何實(shí)施清潔活動(dòng) 073

2.12如何實(shí)施員工素養(yǎng)培養(yǎng)活動(dòng) 075

2.13如何實(shí)施目視管理 077

2.14如何進(jìn)行看板管理 080

2.15如何實(shí)施定置管理 084

2.16如何進(jìn)行生產(chǎn)異常管理 087

2.17如何實(shí)施均衡生產(chǎn) 089

2.18如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn) 092

2.19如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn) 095

2.20如何進(jìn)行單件生產(chǎn) 097

2.21如何進(jìn)行動(dòng)作分析 099

第3章　產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題

3.1如何進(jìn)行產(chǎn)品企劃 105

3.2如何實(shí)施并行工程 107

3.3如何進(jìn)行基于質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 109

3.4如何對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行管理 112

3.5如何對(duì)產(chǎn)品工序進(jìn)行管理 117

3.6如何控制生產(chǎn)工序質(zhì)量 120

3.7如何進(jìn)行工序能力控制 123

3.8如何實(shí)施半成品制程控制 126

3.9如何實(shí)施產(chǎn)品裝配與包裝制程控制 128

3.10如何進(jìn)行樣品質(zhì)量控制 130

3.11如何進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量控制 132

3.12如何進(jìn)行全面質(zhì)量管理 135

3.13如何實(shí)施全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略 140

3.14全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)與內(nèi)容是什么 142

3.15如何在全面質(zhì)量管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用 145

3.16如何選擇質(zhì)量管理的工具 147

3.17如何創(chuàng)建質(zhì)量改進(jìn)環(huán)境 150

3.18如何組建QCC 153

3.19如何開(kāi)展QCC活動(dòng) 154

3.20如何發(fā)表QCC工作成果 157

3.21如何促進(jìn)QCC活動(dòng)成功推行 159

3.22如何實(shí)施提案改善制度 162

3.23如何實(shí)施無(wú)缺點(diǎn)計(jì)劃 164

第4章　產(chǎn)品檢驗(yàn)常見(jiàn)問(wèn)題

4.1如何制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 169

4.2如何進(jìn)行質(zhì)量記錄管理 171

4.3如何進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核 173

4.4如何分析質(zhì)量控制活動(dòng)的績(jī)效 176

4.5如何制訂檢驗(yàn)計(jì)劃 177

4.6如何實(shí)施檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)管理 179

4.7如何進(jìn)行產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn) 182

4.8如何進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn) 184

4.9如何實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn) 187

4.10如何進(jìn)行半成品檢驗(yàn) 190

4.11如何進(jìn)行產(chǎn)品裝配與包裝檢驗(yàn) 192

4.12如何進(jìn)行成品入庫(kù)檢驗(yàn) 195

4.13如何實(shí)施成品出貨檢驗(yàn) 196

4.14如何分析不合格品產(chǎn)生的原因 199

4.15如何標(biāo)識(shí)不合格品 201

4.16如何隔離不合格品 203

4.17如何評(píng)審不合格品 205

4.18如何處理不合格品 207

4.19如何進(jìn)行不合格品的記錄 209

4.20如何執(zhí)行不合格品的預(yù)防和糾正措施 210

第5章　設(shè)備物料管理常見(jiàn)問(wèn)題

5.1如何合理使用生產(chǎn)設(shè)備 215

5.2如何判斷生產(chǎn)設(shè)備的磨損程度 217

5.3如何修理生產(chǎn)設(shè)備 219

5.4如何制訂設(shè)備修理制度 222

5.5如何進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試 224

5.6如何防止生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障 227

5.7如何評(píng)價(jià)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài) 230

5.8如何推行TPM活動(dòng) 232

5.9如何堆放生產(chǎn)物料 235

5.10如何實(shí)施生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制 236

5.11如何進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)物料盤(pán)點(diǎn) 238

5.12如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料 240

5.13如何制訂物料消耗定額 241

5.14如何制訂物料儲(chǔ)備定額 244

5.15如何計(jì)算物料需要量 246

5.16如何確定在制品定額 248

5.17如何實(shí)施生產(chǎn)線(xiàn)存品管理 251