《培訓(xùn)管理實操——全程實戰(zhàn)指導(dǎo)手冊》一書主要包括企業(yè)培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程規(guī)劃與開發(fā)、培訓(xùn)計劃與經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)實施過程控制、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化７章。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關(guān)鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中了解企業(yè)培訓(xùn)管理過程中的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡

《績效管理實操——全程實戰(zhàn)指導(dǎo)手冊》一書主要包括績效管理概述、績效管理模式、績效管理指標庫、制訂績效計劃、績效考核實施與評估管理、績效反饋與面談、績效結(jié)果應(yīng)用與申訴處理七章內(nèi)容，對績效管理進行了系統(tǒng)的歸納和解讀。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關(guān)鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中

本書分為三個部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴展視角，看清所處困境與改變的機遇。第二部分從HR所處內(nèi)部與外部環(huán)境入手分析，內(nèi)有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風(fēng)險，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進，用詳細的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財務(wù)視角下優(yōu)秀的HR應(yīng)如

多所高�？偛冒嘀v師、華為研究專家誠意之作手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業(yè)共成長在本書中，作者通過自己20余年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、在多所知名高�？偛冒嗟慕虒W(xué)經(jīng)驗，以及與上百位營業(yè)收入上億的企業(yè)家學(xué)員的接觸，不斷挖掘和復(fù)盤他們在組織管理中所犯下的員工激勵錯誤，以及他們在員工激勵中所積累的寶貴經(jīng)驗，總結(jié)出以下能夠幫

作者認為會計實務(wù)工作中存在十大難題：實物盤點、資本化還是費用化、關(guān)聯(lián)交易、合并報表、所得稅和增值稅會計、外幣計量會計、收入確認、費用還是成本、現(xiàn)金流量表、持續(xù)經(jīng)營十大需要解決的難題進行了系統(tǒng)的介結(jié)，并結(jié)合實務(wù)給出了解決方案和案例。主要是希望幫助廣大的會計實務(wù)工作者快速解決實務(wù)工作中會計準則理論與實務(wù)運用的鴻溝，讓本書成

本書作者結(jié)合自己的親身體會，分四個部分（“分析環(huán)境--止步三思做決定”“籌集資源--運籌帷幄謀成功”“付諸實施--有條不紊干起來”“直面后果--心態(tài)坦然對成敗”)，向讀者介紹了取得成功的經(jīng)驗和喜悅，也介紹了遭遇失敗的教訓(xùn)和辛酸。書中沒有華麗的辭藻和聳人聽聞的專業(yè)術(shù)語，通俗的大白話道出了經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的奧秘，著眼實用，易學(xué)易會

本書采用了規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合的方法，基于委托代理理論、產(chǎn)權(quán)理論、信息不對稱理論、利益相關(guān)者理論、控制權(quán)理論等，對國有企業(yè)混合所有制改革在盈余管理、資本成本、公司治理、風(fēng)險承擔(dān)水平、投資效率、創(chuàng)新能力和公司績效等方面的影響進行了深入分析，并基于我國國有上市公司數(shù)據(jù)，對理論假設(shè)進行了實證回歸檢驗，提出了若干具有實踐指

本書為國家自然科學(xué)基金重點項目“變革環(huán)境下組織變革及管理問題研究”（71832006）的成果，在梳理已有組織變革管理研究脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型的熱點問題，著重對復(fù)雜變化環(huán)境下的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型變革的目標、路徑、時機和平臺經(jīng)濟下非規(guī)模化發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、提高數(shù)字化水平等，進行了理論探討；系統(tǒng)地闡述如何提升組織韌性、降低組織

本書通過對不同類型的企業(yè)（中小企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、上市公司和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)）的實地調(diào)查和實證分析，從不同利益相關(guān)者的視角，對中國的企業(yè)社會責(zé)任問題進行系統(tǒng)測量和具體描述，歸納出中國不同類型的企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵，并分析影響企業(yè)履行社會責(zé)任的關(guān)鍵因素。通過實證分析探索這些因素對企業(yè)社會責(zé)任的影響維度、影響方向和影響程度，進而揭

國有企業(yè)一直是促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。為推進國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理暫行辦法》《境外投資管理辦法》和《國有企業(yè)境外投資財務(wù)管理辦法》等管理辦法相繼出臺，湖北也先后發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)中國制造2025湖北行動綱要的通知》和《關(guān)于印發(fā)湖北省集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動方案的通知》等文件。這些法