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復盤是每一個高手必備基本功。 本書通過作者個人經(jīng)歷，特別是在美團的工作實踐，展示了團隊復盤法如何幫助團隊在不確定性與混沌中找到方向和成長點。 本書分為3個部分：概念篇、方法篇和實操篇。概念篇介紹了復盤的概念和價值，以及判斷復盤好壞的評判標準。方法篇詳細闡述了團隊復盤法的4個步驟，引導讀者了解整個復盤流程和可能遇到的問題

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本書遵循應用型人才培養(yǎng)模式的教育目標，堅持理論與中國實踐相結(jié)合的原則，以資金運 動及其體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系為研究對象，覆蓋基礎(chǔ)理論、籌資管理、投資管理、營運資金管理和利 潤分配管理等內(nèi)容，具有內(nèi)容完整、理論實用、案例新穎以及練習方式多樣等特點，重在培養(yǎng) 學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。 本書可以滿足以應用型人才培養(yǎng)為

本書是一本寫給中國企業(yè)管理者的品牌管理手冊，它跳出狹義的“小品牌”理念范疇，從“大品牌”的視角出發(fā)，提出“全面品牌管理”的理念，并為企業(yè)管理者提供了六條實施策略，即“品牌管理六策”。本書旨在幫助中國企業(yè)管理者將品牌作為戰(zhàn)略性工具，去全面解決市場競爭與戰(zhàn)略管理中面臨的棘手問題，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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從可持續(xù)發(fā)展角度探討解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理的途徑，以期為中小企業(yè)提供一個如何有效管理財務(wù)，并最終走出成長困境具有重大的現(xiàn)實意義。 本書首先對中小企業(yè)財務(wù)管理進行概述，包括財務(wù)管理的內(nèi)涵，以及中小企業(yè)財務(wù)管理的原則與目標、內(nèi)容與方法、中小企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境。其次，結(jié)合本書主題，探討了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與中小企業(yè)財務(wù)管理的

本書作者袁寶華同志，從事經(jīng)濟領(lǐng)域領(lǐng)導工作超過五十年，是我國杰出的經(jīng)濟工作領(lǐng)導者，也是中國改革開放和企業(yè)改革重大決策的主要推動者、貫徹實施的重要領(lǐng)導者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國現(xiàn)代工業(yè)體系的奠基、共和國企業(yè)改革序幕的開啟、試點探索十載企業(yè)法的誕生過程中所付出的努力，充分體現(xiàn)了他為國奉獻、不斷突破的人生追求。