1　緒論 001
1.1　跨組織治理與合作 002
1.1.1　權力機制 003
1.1.2　關系機制 004
1.1.3　合同機制 005
1.2　跨組織治理與合作的數字化 006
1.2.1　基于傳統(tǒng)信息技術的數字化跨組織治理機制 006
1.2.2　基于大數據的跨組織治理（合作）機制 008
1.2.3　基于區(qū)塊鏈技術的新興跨組織治理機制 009
參考文獻 010

2　理論背景與分析框架 015
2.1　跨組織治理相關理論 016
2.1.1　權力理論及相關研究 016
2.1.2　關系治理理論及相關研究 017
2.1.3　合同治理理論及相關研究 018
2.2　傳統(tǒng)信息技術的戰(zhàn)略價值研究 019
2.2.1　信息技術及相關概念 019
2.2.2　IT 資源與能力相關研究 020
2.3　新興信息技術的戰(zhàn)略價值研究 020
2.3.1　大數據與人工智能技術的戰(zhàn)略價值研究 020
2.3.2　區(qū)塊鏈技術的戰(zhàn)略價值研究 021
2.4　分析框架與實證研究內容 022
參考文獻 024

3　 跨組織合同治理的數字化: 基于信息技術的完備合同制定與合同執(zhí)行監(jiān)督 031
3.1　研究背景與研究問題 032
3.1.1　跨組織合同治理的數字化 032
3.1.2　研究問題及意義 033
3.2　理論與假設 034
3.2.1　TCE 與合同治理 034
3.2.2　信息技術先進性對合同治理的影響 035
3.2.3　 合同完備性和合同執(zhí)行保障對合作伙伴機會主義行為的影響 037
3.2.4　私人關系的調節(jié)作用 037
3.2.5　合作導向的調節(jié)作用 038
3.3　研究方法 038
3.3.1　樣本和數據收集 038
3.3.2　變量測量 040
3.3.3　測量驗證 041
3.4　數據分析與結果 042
3.4.1　分析結果 042
3.4.2　事后分析 044
3.5　討論與結論 045
3.5.1　理論貢獻 045
3.5.2　管理啟示 046
3.5.3　局限性和未來研究的方向 047
參考文獻 047
附錄：測量量表 051

4　 跨組織關系與合同治理的數字化:IT 基礎設施與IT 人員的綜合影響 055
4.1　研究背景與研究問題 056
4.1.1　研究背景 056
4.1.2　研究問題與研究意義 057
4.2　理論與假設 058
4.2.1　關系治理與合同治理的數字化 058
4.2.2　IT 基礎設施資源的直接影響 060
4.2.3　IT 技術人員資源的調節(jié)效應 062
4.2.4　 關系治理與合同治理對合作伙伴機會主義的抑制作用 063
4.3　研究方法 064
4.3.1　數據收集 064
4.3.2　變量測量 065
4.3.3　測量的效度與信度 066
4.4　數據分析與結果 068
4.5　討論與結論 070
4.5.1　主要發(fā)現 070
4.5.2　理論貢獻 071
4.5.3　實踐意義 072
4.5.4　局限性和未來研究方向 072
參考文獻 073
附錄：測量量表 079

5　 跨組織權威的構建路徑: 基于信息技術與信息管理能力的視角 081
5.1　研究背景與研究問題 082
5.1.1　研究背景 082
5.1.2　研究問題 082
5.2　理論與文獻 084
5.2.1　RBV 視角下的企業(yè)IT 資源 084
5.2.2　企業(yè)信息管理 085
5.2.3　渠道權力 085
5.3　模型與假設 086
5.3.1　研究模型 086
5.3.2　IT 設備資源對搜集信息和共享信息的影響 087
5.3.3　IT 技術人員資源對搜集信息和共享信息的影響 088
5.3.4　搜集信息與共享信息對于渠道權力的影響 089
5.4　研究方法 090
5.4.1　數據收集 091
5.4.2　測量 092
5.4.3　數據分析 094
5.5　討論與結論 095
5.5.1　IT 設備資源對信息獲取和信息共享的不同作用 095
5.5.2　兩類IT 資源對渠道權力的不同影響 096
5.5.3　理論貢獻與實際應用 096
參考文獻 097

6　 基于信息技術的跨組織合作: 合作伙伴投機氛圍的權變影響 101
6.1　研究問題與意義 102
6.2　文獻回顧與理論 103
6.2.1　合作伙伴機會主義與投機氛圍 103
6.2.2　跨組織關系治理 104
6.2.3　企業(yè)IT 能力 105
6.3　模型與假設 106
6.3.1　 合作伙伴投機氛圍濃厚的情景中企業(yè)IT 能力的影響 106
6.3.2　 合作伙伴投機氛圍淡薄的情景中企業(yè)IT 能力的影響 107
6.3.3　 不同合作伙伴投機氛圍中企業(yè)關系治理行為對其渠道滿意的影響 108
6.4　研究方法 109
6.4.1　數據收集與樣本 109
6.4.2　變量指標與測量 109
6.5　數據分析與假設檢驗 113
6.5.1　數據分析 113
6.5.2　假設檢驗結果 115
6.6　討論與結論 116
6.6.1　企業(yè)IT 能力的效果 116
6.6.2　跨組織關系治理行為對跨組織合作滿意的影響 117
6.6.3　理論貢獻與實際應用 117
參考文獻 118

7　 企業(yè)信息技術資源與私人關系資源在跨組織合作中的替代作用: 基于合作伙伴投機氛圍的權變模型 123
7.1　研究背景與研究問題 124
7.1.1　合作伙伴機會主義的情境化 124
7.1.2　研究問題 125
7.2　文獻回顧與理論 126
7.2.1　跨組織合作中機會主義的情景化屬性 126
7.2.2　私人關系 128
7.2.3　企業(yè)IT 資源 128
7.2.4　跨組織合作 129
7.3　研究假設 130
7.3.1　合作伙伴機會主義較多的情景中兩種手段的對比 130
7.3.2　合作伙伴機會主義較少的情境中兩種手段的對比 132
7.4　研究方法 134
7.4.1　樣本收集 135
7.4.2　變量測量 136
7.4.3　 測量的信度與效度 137
7.5　數據分析 141
7.6　結論與討論 142
參考文獻 144

8　 新興信息技術的跨組織治理數字化應用場景:流程與控制論的視角 149
8.1　研究問題的提出 150
8.1.1　研究背景 150
8.1.2　研究問題 150
8.1.3　研究貢獻 152
8.2　跨組織治理的三種策略 153
8.3　跨組織治理流程的概念化 154
8.4　跨組織治理流程的核心步驟 155
8.4.1　制訂目標流程的核心步驟 155
8.4.2　提供幫助流程的核心步驟 156
8.4.3　控制違規(guī)流程的核心步驟 157
8.4.4　績效評價流程的核心步驟 158
8.5　跨組織治理流程與跨組織治理策略的對應關系 160
8.5.1　 治理策略與制定目標流程的對應關系 161
8.5.2　治理策略與提供幫助流程的對應關系 162
8.5.3　治理策略與控制違規(guī)流程的對應關系 162
8.5.4　治理策略與績效評價流程的對應關系 163
8.6　結論與討論 164
8.6.1　理論貢獻 165
8.6.2　管理啟示 165
8.7　局限性和未來研究方向 166
8.7.1　核心步驟中不同治理策略的協同效應 166
8.7.2　情景化AI 在核心步驟中的應用 167
參考文獻 167

9　 基于大數據技術的跨組織合作策略對合作績效的影響: 跨組織治理情境的權變影響 175
9.1　研究問題與研究意義 176
9.1.1　研究背景與研究問題 176
9.1.2　理論意義 177
9.1.3　實踐價值 177
9.2　研究假設 178
9.2.1　預防型與拓展型合作策略與跨組織合作績效 178
9.2.2　權力不對稱性的權變影響 179
9.2.3　關系發(fā)展階段的權變影響 180
9.2.4　合同協商與執(zhí)行階段的權變影響 181
9.3　研究方法 182
9.3.1　研究樣本的收集 182
9.3.2　調查問卷與變量測量 183
9.4　數據分析與結果 185
9.5　討論與結論 186
9.5.1　理論貢獻 187
9.5.2　實踐意義 187
9.5.3　局限性和未來研究方向 188
參考文獻 188

10　基于區(qū)塊鏈技術的跨組織治理機制研究 195
10.1　研究問題的提出 196
10.1.1　研究背景與研究問題 196
10.1.2　理論意義 198
10.1.3　實踐意義 198
10.2　構成跨組織治理（合作）機制的核心要素 199
10.2.1　 基本原則 199
10.2.2　交易規(guī)則制定方式 201
10.2.3　約束手段 202
10.3　 基于區(qū)塊鏈技術的跨組織治理（合作）機制的構建 203
10.3.1　基于可追溯機制與共識機制的去信任化原則 203
10.3.2　基于區(qū)塊鏈社區(qū)（聯盟鏈）的交易規(guī)則制定方式 204
10.3.3　 基于分布式記賬系統(tǒng)、加密技術與智能合約的約束手段 205
10.4　區(qū)塊鏈治理（合作）機制與四種傳統(tǒng)機制的對比 206
10.5　討論與結論 208
10.5.1　理論貢獻 209
10.5.2　實踐指導意義 209
10.5.3　局限性和未來研究方向 210
參考文獻 210